Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки
Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Менеджмент » Проблеми управління персоналом організації

Реферат Проблеми управління персоналом організації

Категория: Менеджмент

Зміст

Введення

1 Сутність управління персоналом

1.1 Роль і цілі управління персоналом, мотивація персоналу

1.2 Персонал організації як об'єкт управління

1.3 Роль керівника в управлінні персоналом. Фактори, впливають на вибір стилю управління. Види стилів управління

2 Проблеми управління персоналом в сучасних компаніях

2.1 Наймання, відбір і прийом персоналу

2.2 Організація праці персоналу

2.3 Управління розвитком персоналу: атестація, навчання, соціальний розвиток

2.4 Управління кадровим резервом

3 Еволюція підходів в управлінні персоналом організації

3.1 Сучасна концепція управління персоналом

3.2 Управління персоналом в умовах кризи на підприємстві

3.3 Управління персоналом в США і Японії

Висновок

Список літератури


Введення

Управляти - керувати кимось, направляти чиюсь діяльність.

Управління персоналом - цілеспрямований вплив на персонал з метою найбільш повного використання його потенціалу. Для того, щоб використовувати потенціал, потрібно створити матеріальні умови (заробітна плата), духовні, соціальні, і своєчасно навчати персонал нових технологій.

Роль людини в організації змінювалася з плином часу. На початку минулого століття працівник розглядався в якості робочої сили без урахування його матеріальних і духовних потреб. Пізніше з'явилася категорія В«трудові ресурсиВ». Спочатку століття під цим поняттям малася на увазі частину населення, яка має можливість трудитися і бере участь у суспільному виробництві. Передбачалося, що використовуючи цей термін, вчені мають на увазі пасивний об'єкт управління.

Починаючи з 1960 року, в економічній літературі стали використовувати термін В«людський фактор В». Даний термін підкреслює активну роль людини у виробничій системі і в підвищенні ефективності виробництва. Саме тоді вчені прийшли до висновку, що необхідно створювати умови для розвитку професійних і творчих здібностей. Так з'явився термін В«трудовий потенціалВ». Для реалізації здібностей працівників необхідно стимулювати (заохочувати) продуктивний і сумлінну працю, а також залучати працівників до процесу прийняття рішень.

В останні десятиліття стали використовувати терміни В«персоналВ» замість В«кадриВ», В«людські ресурси В»іВ« людський капітал В».

Персонал - особовий склад організації, включаючи сумісників і сезонних працівників, складається з організацією у відносинах договору про найм.

Кадри - штатний (постійний) склад організації без сумісників і сезонних працівників.

Таким чином, поняття В«персоналВ» більш широке, ніж В«кадриВ», більш сучасне, так як позначає соціальну спільність працівників. Крім того, поняття В«персоналВ» має глибинний зміст, а саме, воно відрізняється необхідністю звернення уваги на особистість працівника.

Вживаючи термін В«персоналВ» в назві відділу або посади, припускають, що функції кадрової служби будуть розширені, тобто служба персоналу повинна буде піклуватися про працівників, про створення комфортних умов, а також, приділяти кадровій політиці більше уваги.

Люди - це головний ресурс будь-якого підприємства, саме від персоналу залежить якість продукції, рівень обслуговування, загальний ріст і розвиток компанії. Відкоригувати роботу персоналу - це перше що слід зробити керівнику компанії.

Управління персоналом є дуже складним і тонким справою і часто з часом проблем стає все більше. Адже для того, щоб керувати, потрібно володіти знаннями в самих різних областях (менеджмент, психологія, стратегічне планування та так далі). Важливо побудувати на підприємстві систему управління персоналом, яка допоможе вирішувати завдання фірми і позбутися від деяких проблем управління персоналом. Керівництво людськими ресурсами компанії - це комплекс заходів щодо створення і розвитку кваліфікованих кадрів, здатних досягти цілей Вашого бізнесу.

Фахівці відзначають, що поки на фірмі не існує проблем з персоналом, на управління цими ресурсами звертають мало уваги. Розуміння важливості кадрів приходить тільки тоді, коли стає ясно, що прибуток фірмі приносить саме персонал. Крім залучення клієнтів впоратися з завданням утримання зможуть тільки фахівці, яких потрібно цінувати.

Актуальність. Тема управління персоналом в останній час набуває все більшої важливості. І при здійсненні методів управління неминуче виникають проблеми, який кожен керівник неодмінно хоче вирішити.

Предмет дослідження - способи і методи вивчення управління персоналом.

Об'єкт дослідження курсової роботи - проблеми управління персоналом організації.

Мета роботи: розгляд проблем управління персоналом, їх особливостей і можливих шляхів уникнення і вирішення.

Завдання: розгляд сутності управління персоналом; виділення основних проблем, що виникають при наймі персоналу, організації його праці, навчанні та забезпеченні розвитку, управлінні кадровим резервом; розгляд нової концепції управління, а також управління персоналом в американських і японських компаніях.

Структура роботи. Дана дипломна робота включає в себе теоретичну частину дослідження, друга частина - практична, в ній розглянуті проблеми управління персоналом в сучасних компаніях, в третій частині наводяться тенденції розвитку управлінні персоналом.

Методи дослідження. При написанні були використані такі методи як аналіз теоретичного матеріалу різних підручників, узагальнення і структурування отриманої інформації.

Інформаційна база. У цій роботі були використані різні наукові матеріали, періодичні статті та публікації.


1 Сутність управління персоналом

Підприємство - не тільки організаційна, технічна, інформаційна, але й економічна і соціальна система, в якій найважливішим елементом є людина - творчо активний, зі своїми перевагами і недоліками. Особистісний потенціал людини, його ділові якості служать джерелом і вихідними принципами розвитку організації. У зв'язку з цим управління персоналом є універсальної завданням і основною функцією керівника. Нерідко керівник діє на основі інтуїції, свого досвіду або особистих переконань, які не завжди вірні. Перш за все, він повинен звертати увагу на здібності своїх підлеглих, конфлікти, поведінка і проблеми. Управління персоналом покликане сприяти вирішенню таких проблем, і в цьому його сутність.

1.1 Роль і цілі управління персоналом, мотивація персоналу

Глобальна мета управління персоналом полягає у формуванні, розвитку і реалізації з найбільшою ефективністю кадрового потенціалу організації. Це означає поліпшення роботи кожного співробітника з тим, щоб він оптимальним чином нарощував і використовував свій трудовий і творчий потенціал і завдяки цьому сприяв досягненню цілей підприємства, а також підтримував діяльність інших співробітників у цьому напрямку.

Особливість цілей управління персоналом полягає в тому, щоб враховувати не тільки цільові концепції організації (організаційні цілі), а й індивідуальні цілі співробітників. Останні не повинні перебувати поза цілей організації. Основний принцип кадрового менеджменту - при виникненні конфліктів шукати компроміси між цілями співробітників і організації, а не віддавати перевагу цілям останньої.

До основних цілям управління персоналом відносяться:

1. Сприяння досягненню цілей організації шляхом забезпечення підприємства необхідною персоналом і ефективному використанню кваліфікації, досвіду, працездатності персоналу і його творчого потенціалу.

2. Формування корпоративної культури організації, прилучення працівників до цінностей організації і фірмовому стилю.

3. Дозвіл конфліктних ситуацій та створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі.

Таким чином, мета управління персоналу полягає в забезпече...


Страница 1 из 9Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
загрузка...
Наверх Зворотнiй зв'язок