ЗМІСТ
Введення
1. Сутність менеджменту як типу управління комерційною оргнізаціей
2. Поняття про принципах менеджменту, їх класифікація
3. Характеристика загальних принципів менеджменту
4. Характеристика приватних принципів менеджменту - принципів досягнення успіху
5. Використання принципів менеджменту в управлінні сучасної російської організацією
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
ВСТУП
Уявлення про роль і місці управління організацією, про зміст управлінської діяльності, методи і принципи її здійснення неодноразово зазнавали суттєвих зміни з тих пір, як управління стало розглядатися як особливий вид діяльності, здійснюваної в організації. Погляди на управління розвивалися по мірі того, як розвивалися суспільні відносини, змінювався бізнес, вдосконалювалася технологія виробництва, з'являлися нові засоби зв'язку та обробки інформації.
Змінювалася практика управління - змінювалося і вчення про управління. Проте управлінська думка не грала роль пасивного прямування за практикою менеджменту. Більше того, саме висунуті і сформульовані провідними умами управлінської думки нові ідеї в області управління, а також нові підходи до здійснення управління знаменували собою рубежі, починаючи з яких відбувалися широкі перетворення в практиці менеджменту. У курсовій роботі будуть розглядати тільки ті підходи і вчення про управління, які широко відомі і прийняті в більшості країн світу.
Система управління спирається на вироблені й обгрунтовані методи та принципи. Що таке принципи управління і чи можна в сучасному виробництві обійтися без них? Адже в минулому, не знаючи ні про які принципи, люди успішно вели свою господарську діяльність. Тут потрібно відзначити, що у своїй діяльності люди завжди керувалися певними принципами, може бути, спрощеними. У відносно недалекому минулому не було складної системи господарських зв'язків, обумовленої розвитком спеціалізації і кооперації праці та науково-технічним прогресом.
Актуальність теми пов'язана з тим, що в сучасних умовах, не спираючись на досконально обгрунтовані і перевірені практикою принципи управління, неможливо забезпечити ефективне розвиток підприємства і економіки в цілому. Основні принципи визначають філософію і стратегію керівництва підприємством і його ланками. В певній мірі вони покликані служити рекламою підприємству. На підставі вироблених принципів коригуються мети діяльності підприємства, уточнюються пріоритети, формулюються його політика, розробляються методи. Реалізація принципів, цілей, пріоритетів і політики підприємств здійснюється за допомогою відповідних робочих методик, інструкцій, положень та нормативів.
Метою роботи є вивчення теоретичних основ принципів менеджменту для їх застосування в управлінні сучасної російської організацією.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступне коло завдань:
- визначити сутність менеджменту;
- розглянути поняття про принципи менеджменту та їх класифікацію;
- дати характеристику загальним і приватним принципам менеджменту;
- охарактеризувати сучасний менеджмент в російських організаціях;
- запропонувати деякі сучасні принципи менеджменту до використання в практиці управління російськими комерційними фірмами.
При написанні даної роботи була використана спеціальна література, яка сприяла розкриттю матеріалу.
Курсова робота складається з п'яти розділів, виконаних на 29 сторінках, вступу, висновків, списку використаних джерел та додатка.
1. СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ, ЯК ТИПУ управління комерційної організації
Менеджмент-тип управління, найбільшою мірою відповідає потребам і умовам ринкової економіки. Менеджмент - аналог терміну "управління". Це його синонім, однак не в повній мірі. Термін "управління" набагато ширше, оскільки застосовується до різних видів людської діяльності (наприклад, управління автомобілем); до різних сфер діяльності (управління в неживій природі, в біологічних системах, управління державою); до органів управління (Підрозділам у державних і громадських організаціях, а також на підприємствах та об'єднаннях). Термін "менеджмент" ("Management") американського походження і перекладається на інший мову дослівно. В англомовних країнах він вживається досить вільно і в різних значеннях, але завжди стосовно до управління господарською діяльністю, тоді як для ін значень використовуються ін слова. Наприклад, для позначення управління в неживій природі вживається термін "control"; для державного чи громадського управління - терміни "government administration "або" public administration ", що лише підкреслює його приналежність до господарської сфері діяльності. Термін "Менеджмент" застосовується лише до управління соціально-економічними процесами на рівні організації (комерційної фірми) у ринкових умовах. Менеджмент має свій власний економічний механізм, спрямований на вирішення конкретних проблем взаємодії в реалізації соціально-економічних, технологічних, соціально-психологічних завдань, що виникають в процесі господарської діяльності. Економічний механізм менеджменту об'єктивно обумовлений здійсненням господарської діяльності фірми в ринкових умовах, коли результати управлінської і господарської діяльності одержують оцінку на ринку в процесі обміну. Економічний механізм менеджменту полягає 'з трьох блоків: внутріфірмове управління; управління виробництвом; управління персоналом. Успіхи і невдачі підприємства - це, в першу чергу, успіхи і невдачі менеджменту. А якщо виходити з твердження, що підприємство - це перш за все люди, то менеджмент - це організація діяльності працівників. Персонал - найважливіший елемент виробничого процесу на підприємстві. Фінансові кошти, капітал для інвестицій при створенні нового підприємства можна отримати на ринку капіталів. Знайти ж компетентних працівників, професіоналів набагато складніше. Менеджмент означає організацію роботи колективу з таким розрахунком, щоб вона в максимальному ступені відповідала потребам співробітників і дозволяла активізувати їх роботу і підвищити її ефективність. Головне в менеджменті - ставити перед собою цілі, що відповідають інтересам підприємства - Management by objectives ("менеджмент постановки мети"). У цьому полягає принципова відмінність менеджерів від керівників старого стилю. Менеджмент як самостійний вид професійної діяльності передбачає, що менеджер незалежний від власності на капітал фірми, в якій він працює. Він може володіти акціями фірми, а може і не мати їх, працюючи за наймом на посаді менеджера. Праця менеджера - це продуктивна праця, виникає в умовах комбінування високотехнологічного виробництва з високим рівнем спеціалізації працівників, що забезпечує зв'язок і єдність усього виробничого процесу.
2. ПОНЯТТЯ ПРО ПРИНЦИПАХ МЕНЕДЖМЕНТУ, ЇХ КЛАСИФІКАЦІЯ
Слово "принцип" походить від латинського principium начало, основа. У найбільш загальному вигляді принципи управління можна визначити як початкові по відношенню до процесу управління норми, правила та закономірності, що випливають із сутності і рівня розвитку суспільства та його продуктивних сил, дотримання яких (норм, правил і закономірностей) сприяє досягненню поставлених перед суспільством цілей та вирішенню завдань.
Таким чином, принципи менеджменту відображають об'єктивну реальність, існуючу поза і незалежно від свідомості людини, інакше кажучи, вони об'єктивні. Разом з тим, кожен з принципів - це ідея, тобто суб'єктивна конструкція, суб'єктивне побудова, яке подумки здійснює кожен керівник на рівні його пізнань загальної та професійної культури. Так як принципи належать суб'єкту, то вони мають суб'єктний характер. Чим більше відображення принципу у свідомості людини наближається до закону, тим точніше знання, тим ефективніше діяльність керівника в сфері управління.
...
