Зміст
Введення
Глава 1. Формування ефективної команди в управлінні сучасною організацією
1.1 Управлінські команди і їхнє формування
1.2 Командна робота в управлінні організацією
Глава 2. Основні принципи ефективної управлінської команди
2.1 Управлінські принципи та організаційні потреби в ефективній управлінській команді
2.2 Складові ефективності функціонування управлінської команди
Висновок
Список використовуваних джерел
Введення
Актуальність даної курсової роботи обумовлена ​​тим, що розвиток сучасних технологій і соціально-економічних відносин знаходять все більше відображення в зміні концепцій структури роботи в організаціях. В останні десятиліття в виробничої та організаційної сфері зростає потреба в кооперації і технологічні процеси вимагають інтеграції, а обмін інформацією набуває глобального характер.
У зв'язку з цим у суспільній практиці і в науці значно зріс інтерес до вивчення груп, командних форм роботи. Сьогодні, в епоху найсильнішої світової конкуренції та появи нових технологій саме командна робота відіграє провідну роль у досягненні відчутних організаційних результатів, сприяє підтримці конкурентних переваг компаній та їх ефективності. Сучасним організаціям потрібні співробітники, які якісно виконують роботу в умовах організаційних змін, допомагають це робити іншим, швидко створюють атмосферу співробітництва. Крім того, сучасна середу російського бізнесу характеризується ресурсними обмеженнями, урізанням бюджетів та використанням тимчасової допомоги. У таких умовах команди стає ключовим чинником пом'якшення труднощів перехідного періоду та досягнення організаційного успіху. </p>
Використання ефективної управлінської команди приводить до значної зміни якості робочої сили, тому спільна робота вимагає самоврядування і ширшого інформування членів команди. Крім того, розвиток освіти і сучасних технологій вимагає використання в роботі множинних трудових навичок, а не тільки виконувати одну-дві конкретні операції.
У зв'язку із збільшеним інтересом до вивчення груп і команд в організації, з'явилося значне число досліджень в менеджменті про керівництво та лідерство, де автори підкреслюють важливу роль командної роботи в бізнесі. Однак нагальною потребою в діяльності сучасних російських практиків-управлінців командна робота, до жаль, не стала ще на сьогоднішній день критичним чинником успіху.
В умовах же динамічного зростання одним із ключових факторів успіху організації є наявність ефективної управлінської команди, яка здатна вирішувати нові завдання в постійно змінному середовищі.
Довгостроковий зростання будь сучасної організації або компанії не повинен залежати від можливостей і здоров'я однієї людини. Саме тому формування ефективної управлінської команди і В«вирощуванняВ» наступників стає сьогодні одним з ключових завдань для успішних керівників.
Ступінь розробленості теми дослідження.
Незважаючи на швидко зростаюче визнання потреби в ефективній командній роботі, досі потенційні можливості команд проектної діяльності сучасних організацій залишаються не достатньо дослідженими в менеджменті.
Для вітчизняних досліджень характерний поділ даної теми на два напрямки: управлінська діяльність в організації та ефективна управлінська команда. Робіт, присвячених ефективної управлінської команді, не так багато і в основному цією темою займаються в рамках вивчення підбору персоналу. Накопичений вітчизняними і закордонними фахівцями теоретичний і практичний досвід по досліджуваної проблеми служить базою для концептуального аналізу формування та використання ефективних команд в проектній діяльності сучасних організацій.
Актуальність проблеми, її недостатня теоретична розробленість та реальні потреби організаційної і управлінського середовища зумовили вибір об'єкта, предмета дослідження, його цілі і завдання. Об'єктом дослідження є організаційно-управлінський процес формування і використання ефективних команд.
Предметом дослідження виступають організаційно-теоретичні проблеми особливостей діяльності ефективних команд в менеджменті.
Мета дослідження. Основна мета даної курсової роботи полягає в комплексному дослідженні ефективних управлінських команд в управлінській діяльності, виявленні їх функцій в процесах оптимізації організаційно-управлінських відносин та процесів.
Завдання дослідження: Виявити передумови формування та актуалізації ефективних команд в управлінні. Проаналізувати предметний зміст командної роботи в організації з урахуванням наявних парадигм, точок зору у вітчизняній і зарубіжній науковій літературі і в реальній організаційному середовищі. Розкрити поняття і типи ефективних команд в механізмі сучасної організаційного управління.
Методологічні та теоретичні основи дослідження складають фундаментальні положення менеджменту, психології управління та соціальної психології груп.
Емпірична база дослідження. Перш за все, емпіричну основу курсової роботи склали результати вітчизняних і зарубіжних соціально- управлінських, організаційних і психологічних досліджень в області формування і функціонування ефективних управлінських команд в сучасних організаціях.
Глава 1. Формування ефективної команди в управлінні сучасною організацією
1.1 Управлінські команди і їх формування
Ефективне управління організацією, підприємством будь-якої форми власності набуває на початку XXI століття вирішальне значення для підйому економіки і добробуту населення Росії. Багато керівників роблять все можливе, щоб оптимально і гнучко реагувати на потреби ринку, що відбуваються зміни в технологіях, як виробництва, так і управління.
Часто це виявляється в тому, що керівники в цілях підвищення якості управління створюють навколо себе на самій верхній ступені організаційної структури управлінські команди. Відмінними рисами таких команд є: потужний інтелект, уміння аналізувати, прогнозувати і передбачати; висока відповідальність і якість роботи; здатність систематично оновлювати і нарощувати свої якісні характеристики. Все це концентрується і проявляється у високій результативності управління та підвищення ефективності керованого об'єкта.
Теоретики управління присвятили багато часу визначенню ідеального розміру групи. Автори школи адміністративного управління вважали, що формальна група повинна бути порівняно невеликий. На думку Ральфа К. Девіса, ідеальна група повинна складатися з 3-9 чоловік.
Загалом, у міру збільшення розміру групи, спілкування між її членами ускладнюється, і стає більш важким досягнення згоди з питань, пов'язаних з діяльністю групи і виконанням її завдань. Збільшення розміру групи також підсилює тенденцію до неформальному поділу груп на підгрупи, що може призвести до появи несогласующихся цілей і до утворення клік.
Ефективна командна діяльність може бути тільки при виконанні наступних умов:
В· всі члени команди розділяють загальні основоположні цінності;
В· розподіл ролей гармонійно відповідає особистим та професійним компетенціям її членів;
В· структура команди дозволяє гнучко адаптуватися до можливих змін зовнішнього середовища і готує собі приймачів.
Про управлінських командах і їх створенні фахівці в області високоефективного менеджменту, організаційного розвитку та соціальної психології заговорили відносно недавно, трохи більше 30 років тому. Перші дослідження командної діяльності були опубліковані на початку 60-х років. Вони були присвячені пошукам способів підвищення ефективності і продуктивності управлінської праці.
Виникнення інтересу до командного...
