Федеральне агентство з освіти.
Кафедра економіки та менеджменту.
Контрольна робота № 1 з дисципліни
Планування на підприємстві
Тема: Принципи і методи планування
Зміст
Введення
1. Теоретична частина. Принципи та методи планування.
2. Практична частина.
Список використаних джерел та літератури.
Введення
У сучасних ринкових відносинах планування економічної діяльності всіх підприємств і фірм є важливою передумовою вільного виробництва та підприємництва, розподілу і споживання ресурсів і товарів.
Планування діяльності стало в даний час економічною основою вільних ринкових відносин. В процесі планування забезпечується необхідну рівновагу між виробництвом і споживанням продукції, величиною ринкового попиту на товари і послуги і обсягом їх пропозиції фірмами та підприємствами. При цьому виробники самі прагнуть до найбільш повного задоволення своєю продукцією та послугами всіх існуючих споживачів, ринкові запити яких стають по суті майбутніми планами виробництва підприємств і фірм.
У ринковій економіці, орієнтує кожного виробника на максимальне задоволення потреб в своїх товарах і отримання найбільшого доходу, нові функції набуває внутрігосподарського планування діяльності на всіх підприємствах. Воно передбачає не тільки цілісний розгляд ряду виробничо-господарських, організаційно-управлінських, фінансово-економічних та багатьох інших проблем, але і орієнтацію на майбутнє прийнятих рішень. Ринкове ж планування в даний час покликане забезпечувати не тільки виробництво не тільки користується високим попитом у покупців нової продукції, але і всіма необхідними економічними ресурсами, а також сприяти їх повній зайнятості і досягненню можливого обсягу виробництва товарів, виконання робіт і надання послуг. У ході планування необхідно досягнення повного обсягу виробництва та зайнятості наявних ресурсів, що в свою чергу передбачає раціональне використання людського потенціалу, виробничих фондів, матеріальних запасів, робочого часу, технологічних методів, коштів, інформаційних можливостей та багатьох інших факторів.
План внутрішньогосподарської діяльності підприємства містить цілу систему економічних показників, представляють загальну програму розвитку всіх виробничих підрозділів і функціональних служб, а також окремих категорій персоналу. План - це одночасно кінцева мета діяльності фірми, керівна лінія поведінки персоналу, перелік основних видів виконуваних робіт і послуг, передова технологія і організація виробництва, необхідні кошти і економічні ресурси і т.д. Планування характеризує картину майбутнього, де найближчі події накреслені з відомою чіткістю, відповідно ясності всього плану, а віддалені - представлені більш-менш смутно. Таким чином, план - це передбачуваних і підготовлена ​​на відомий період програма (Прогноз) соціально-економічного розвитку підприємства (фірми) і всіх його підрозділів.
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. В планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва і продажу продукції, наводяться економічна оцінка витрат і ресурсів і кінцевих результатів виробництва.
В ході складання планів керівники всіх ланок управління намічають загальну програму своїх дій, встановлюють головну мету і результат спільної роботи, визначають участь кожного відділу або працівника в загальній діяльності, об'єднують окремі частини плану в єдину економічну систему, координують роботу всіх укладачів планів і виробляють рішення про єдину лінії трудового поведінки в процесі виконання прийнятих планів. При розробці зведеного плану і виборі лінії поведінки всіх працівників необхідно забезпечити не тільки дотримання певних правил і принципів планування, але і здійснити досягнення прийнятих планів і обраних цілей в майбутньому.
Теоретична частина
Принципи і методи планування
Принцип планування - основоположне правило, на базі якого здійснюється процес планування.
Вперше загальні принципи планування були сформульовані А. Файолем. в якості основних вимог до розробці програми дії або планів підприємства ім були названі п'ять принципів:
1. необхідність,
2. єдність,
3. безперервність,
4. гнучкість,
5. точність
Принцип необхідності планування означає повсюдне та обов'язкове застосування планів при виконанні будь-якого виду трудової діяльності. Всяка праця, як відомо, - це доцільна діяльність, спрямована на перетворення природних ресурсів в готову продукцію або послуги і задоволення потреб людей. А.Файоль зауважив також, що ніхто не оспорює користі програми дії: перш ніж діяти, ми повинні знати, чого хочемо і що можемо. Відсутність плану або програми супроводжується коливаннями, помилковими маневрами, несвоєчасної зміною орієнтації, що є причинами поганого стану, якщо не краху, справ. Питання про необхідність плану на кожному підприємстві, мабуть, і не повинен ставитися: програма майбутніх дій є, безумовно, необхідною. Плани можуть бути різні: прості або складні, короткі або дуже докладні, на тривалий або короткий термін, уважно розглянуті або прийняті поспіхом, хороші, посередні, або погані. Принцип необхідності або обов'язковості планування особливо важливий в умовах вільних ринкових відносин, оскільки його дотримання відповідає сучасним економічним вимогам раціонального використання обмежених ресурсів на всіх підприємствах.
Принцип єдності планів передбачає розробку загального або зведеного плану соціально-економічного розвитку підприємства. На вітчизняних підприємствах поряд з так званим техпромфінпланом існують окремі плани виробництва і продажу продукції, плани витрат і доходів, а також плани технічного, організаційного та фінансового розвитку всього підприємства або часткові плани виробничих підрозділів і функціональних служб. Однак всі ці плани повинні бути тісно ув'язані з єдиним комплексним планом соціально-економічного розвитку підприємства таким чином, щоб всяке видозміну різних розділів плану або планових показників негайно ж переносилося або відбивалося і в загальному плані підприємства. Єдність планів передбачає спільність економічних цілей і взаємодію різних підрозділів підприємства на горизонтальному і на вертикальному рівнях планування та управління. Внутріфірмове планування є за своїм призначенням основою дотримання єдності планів на рівні підприємства (фірми).
Принцип безперервності планів полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування, організації та управління виробництвом, як і трудова діяльність, є взаємопов'язаними між собою і повинні здійснюватися постійно і без зупинки. Щоб не було перерв або зупинок у виробничій діяльності, необхідні не тільки безперервність планування, але й відповідне обгрунтування випускається продукції і виконуваних робіт. Це передбачає, що на зміну одному плану виробництва приходить без перерви інакший: один товар своєчасно замінюється на вимогу ринку іншим. Крім того, безперервність планування означає поступовий перехід від стратегічних планів до тактичним, а від них - до оперативних, а також необхідна взаємодія між короткостроковими і довгостроковими планами. На більшості вітчизняних підприємств в умовах ринку діють в основному річні плани. Всі інші Іди програм як більшою, так і меншою тривалості повинні бути строго узгоджені з річними планами і можуть існувати одночасно. Безперервність планування дозволяє зробити можливим постійний контроль, аналіз та модифікацію планів при зміні як внутрішньої, так і зовнішнього середовища. В процесі безперервного планування...
