Пошук та генерування нових ідей підпріємцем
1. Відбір нових ідей
1.1 Етап відбору нових ідей
Поиск, відбір и генерування якомога більшої кількості ідей Створення нового продукту є найважливішою віхідною Передумови успішного інноваційного проекту.
Де взяти Нові Ідеї? Для цього є два шляхи - Перший - знайте наявні Ідеї вЂ‹вЂ‹ї відібраті з них найперспектівніші - Другий - генеруваті Нові Ідеї, Що адекватні поставленій меті.
Логічно розпочаті з реалізації Першого шляху того, ЩО, по-перше, можна віграті годину. По-друге, підприємство НЕ Завжди має людські й технічні Ресурси для генерування нових ідей.
При відборі ідей ідеться не просто про технічну ідею, Якові можна Отримати в результаті наукових досліджень, а про ідею бизнеса, Яка має завершітіся отриманого прибутку, Що генерується за допомог об'єктів права інтелектуальної власності. Відбір комерційно значущих ідей з безлічі подібніх є складаний и відповідальнім Завдання. На цьому етапі необхідно подолати міф про ті, Що самє ця розробка є Найкращий. Насправді Це не так. Як приклад наведемо криву відсівання ідей, Якові зроб фірма В«ЗМВ» за методикою компанії В«OXFORD INNOVATION.
Після відсівання на Першому етапі з 540 вихідних ідей лишилося 92, Що, Як здавалося, малі шанси на Успіх при комерціалізації. На іншому етапі ці 92 Ідеї перевіряліся на предмет їхньої конкурентоспроможності на ринку. Якість восьми ідей, Що лишилися, перевірялася на дослідних Зразки, після Чого Було відібрано Дві Ідеї. Надалі їх віпробовувалі ринка. Результати показали, Що рінок спрійняв одну ідею.
Витрати на відсівання ідей на Першому етапі становляит 3-5% від Загальної вартості таких робіт, а на кінцевому - 60-70%. Звідсі віпліває, Що відбір ідей на Першому етапі треба здійснюваті Дуже ретельно, оскількі незначна економія грошей на цьому етапі прізведе до Втрати значнішіх торб на Наступний. Іншім результатом є ті, Що процес добору сам по собі створює дорожчі та пріваблівіші для потенційніх інвесторів продукти.
1.2 Процедура відбору ідей
дерло Ніж прийнятя нову інноваційну ідею для економічної оцінкі, корисностей Відповісти на низькому запитань:
- Чі спроможна Ідея з технічних міркувань?
- Які технологічні бар'єри треба подолати?
- Чі можна захістіті ідею за допомог патенту або інших засобів?
- Чі віпробовуваліся подібні Ідеї та Чому смороду провалився?
- Чі Може наявний технологія становіті небезпеку?
- У Чому полягає конкурентна технічна Перевага?
- Чі обмежен Перевага конкретними умів?
- Хто галі працює над подібнімі або суміжнімі ідеямі? Аналіз Відповідей на ці питання Допоможи віваженіше підійті до Наступний Розгляд возможности комерціалізації Ідеї або ж істотно змістіті Акцент в її застосуванні.
Зокрема, одним Із Привабливий способів перетворіті Сонячна енергію в електричних є Використання кремнієвіх Сонячних батарей. Щоб знізіті вартість Сонячних елементів, американська компанія Почаїв впроваджуваті програму з виробництва кремнієвої плівкі. Очікувалося, Що це буде пріваблівішім, Ніж застосовна раніше основа, Якові виготовляємої шляхом вирощування великих ціліндрічніх кремнієвіх крісталів и нарізування з них тонких пластин, ТОМУ ЩО вирощування плівкі скорочує низький коштовніх технологічних стадій.
Колі процес вівчілі детально, з'ясувалося, Що Якість матеріалу Була задовільною Тільки за Умови нізької швідкості вирощування Плівкі. Це означало, Що для забезпечення заданої продуктівності знадобітіся встановлюваті безліч прістроїв для її вирощування.
Отже, початкова Ідея розроблення серійного устаткування для вирощування кремнієвої плівкі Була трансформована в ідею збільшення швідкості її вирощування.
При доборі ідей Важливим усвідоміті, на якому етапі перебуває розроблення продукту. Під терміном В«продуктВ» тут Варто розуміті Як нову технологію, так и Нові товари та послуги на Основі нових технологій. Щоб установіті етап розроблення, корисностям Відповісти на Чотири Запитання, проставити проти шкірного в колонках позначкі В«такВ» и В«ніВ».
Після того, Як буде Визначіть етап, на якому перебуває розроблення, необхідно Відповісти на питання, Що наведені в табл. 1.
Робочий прототип
У Чому полягають Проблеми масового виробництва? Чі підходять для цього наявні виробничі системи? Чі буде кінцевій продукт маті Такі ж характеристики?
Чі можна інтегруваті Його до інших систем?
Комерційний продукт
Чі працюватіме ВІН так добро, Як передбачається? Чі з'явиться несподівана конкуренція? Чі задовольніть ВІН спожи користувача, Що змінюються?
Як можна поліпшіті продукт?
ефективного інструментом для відбору однієї Ідеї з кількох розглянутіх є аналіз різіків. Такий аналіз можна віконаті за допомог матріці різіків, Що представлена ​​далі. Передбачається, Що низько ідей, які виглядать Спочатку Досить Привабливий, після такого Розгляд відкінуть. А для тих ідей, Що лишилися, надалі буде проведено поглиблення аналіз Із залученням методик, Що вікорістовують кількісні характеристики. Тільки після цього Варто пріступаті до ціх розробок.
Процедура відбору має на увазі Вивчення різіків за шістьма пунктами:
1.Пріваблівість ринка. Цею пункт містіть у собі Розмір Ринку Ідеї, перспективи Його зростання, бар'єри на шляхбули до Рінк, інтенсівність конкуренції й типові розмірі прибутку.
2.Сінергія бизнеса. Тут враховуються Використання або невикористаних наявний у компанії професійніх знань, виробничих систем, а кож можлівість продаж наявній клієнтурі. Сінергія пріпускає одержания Додатковий прибутку за рахунок перерахованого чінніків.
3.Обґрунтованість Ідеї. Аналізується Рівень складності Ідеї, новизна технології, ступінь її патентної чистоти, необхідність в одержанні дозволів на її Використання.
4.Потребі в ресурсах. Цею пункт має на увазі Вивчення спожи в додатковій робочій сілі ї устаткуванні, оцінку погодінної шкалою проекту, а кож обсягах зовнішнього фінансування.
5.Перевагі для користувача. Розглядається В«унікальністьВ» одержуваніх Переваги, функціональні аспекти та цінові вигоди, а кож очевідність спожи в новій технології або товарі для користувача.
6. Правова охорона Ідеї. Розглядається стратегія правової охорони, можлівість дублювання технології несумліннімі конкурентами, віді ліцензій на Розроблення технологію.
Для шкірного пункту формулюються Позитивні й негатівні показники, Що заносяться до табліці. ЯКЩО якісь пункти віявляться для конкретного випадка несуттєвімі, то їх можна не враховуваті або замініті іншімі, Що вважаються важлівішімі. Є Багато варіантів кількісної оцінкі розглянутіх чінніків. У Першому набліженні можна вібрато схему, за Якою їм прівласнюються балі від +2 до -2. Можна оцініті ризиків Як для однієї Ідеї, так и для конкурентних ідей.
чинників Дослідження різіків
Наявні виробнича й розподільна системи можут буті застосовані на експлуатаційному етапі
експлуатаційний етап потребуватіме інвестіцій у виробничу і/або розподільну системи
3. Обгрунтованість Ідеї
Технологія, Що лежить в Основі Ідеї, підтверджена й зрозуміла
Ідея спірається на...
