Зміст
2
Поняття та види кар'єри ........................................... ........................................... 3
Етапи 7
Моделі розвитку кар'єри ............................................ ...................................... 11
Планування і розвиток кар'єри ........................................... ........................ 16
25 26
Введення
Кожен людина в певний момент починає серйозно замислюватися про своє майбутнє, про майбутній кар'єрі. Знання про те, що таке кар'єра, які існують види й моделі кар'єри, як управляти кар'єрою, а також знання своїх здібностей, слабких і сильних сторін допоможуть йому вибрати роботу в організації, яка надає йому можливості професійного росту і підвищення рівня життя; одержувати більш високий ступінь задоволення від роботи; чіткіше уявляти особисті професійні перспективи, планувати інші аспекти життя; цілеспрямовано готуватися до майбутньої професійної діяльності; підвищити конкурентоспроможність на ринку праці.
З іншого боку, організації, в яких кар'єра є процесом керованим, отримують:
1. Мотивованих і лояльних співробітників, що пов'язують свою професійну діяльність з даною організацією, що підвищує продуктивність праці та скорочує плинність кадрів;
2. Можливість планувати професійний розвиток працівників з урахуванням їхніх особистих інтересів;
3. Плани розвитку кар'єри окремих співробітників у якості джерела визначення потреб у професійному навчанні;
4. Групу зацікавлених у професійному зростанні, підготовлених, мотивованих працівників для просування на керівні посади.
У цьому і полягає актуальність курсової роботи. Метою моєї курсової роботи є розгляд основних способів планування й розвитку кар'єри. Для досягнення цієї мети я ставлю наступні завдання:
1. Досліджувати літературу з даного питання;
2. Дати визначення основних понять;
3. Визначити етапи, види і моделі кар'єри;
4. Розглянути як здійснюється управління кар'єрою в сучасній організації;
5. Зробити висновки про значення управління кар'єрою в організації.
Поняття і види кар'єри
Термін "Кар'єра" має багато значень. Він походить від латинського carrus - віз, візок і італійського carriera - біг, життєвий шлях, поприще. Найпопулярніше визначення "кар'єри" - просування вперед по якось обраному шляху діяльності, наприклад, отримання більших повноважень, більш високого статусу, престижу, влади, грошей. В«Зробити кар'єру В», для нас, перш за все означає домогтися престижного становища в суспільстві і високого рівня доходу.
Однак не можна пов'язувати кар'єру тільки з просуванням по службі. Це поняття можна застосувати і до інших життєвих ситуацій. Тому доцільно дати наступне визначення: кар'єра - результат усвідомленої позиції і поведінки людини в галузі трудової діяльності, пов'язаної з посадовим або професійним зростанням. Поняття кар'єри не можна пов'язувати лише з роботою, можна говорити про кар'єру як рід занять, діяльності. Наприклад, кар'єра менеджера, спортивна кар'єра, військова кар'єра, артистична кар'єра, кар'єра домогосподарок, матерів, учнів. Життя людини поза роботою має значний вплив на ділову кар'єру, є її частиною.
Комаров [4] пише, що якщо поглянути на різні схеми, що відображають системи роботи з персоналом на підприємствах, приблизно, до 1995 року, то можна помітити відсутність такої підсистеми як В«планування кар'єриВ». Це пояснюється наступними обставинами. По-перше, існувало негласне табу на всякі В«Наукові дослідженняВ» щодо кар'єри як такої. Панувала ідеологічна доктрина, що В«радянська людина працює не заради кар'єри, а заради суспільства В». Шлях В«нагоруВ» зазвичай коротко простежувався в некрологах, де лаконічно повідомлялося, що В«товариш такий-то пройшов шлях від робітника до керівника такого-рангу В», послідовно займаючи певні посади.
друге, номенклатура посад керівників того чи іншого рівня була прерогативою відповідних партійних комітетів. Саме вони, а не відділи кадрів ідеологічно і організаційно виконували функцію планування кар'єри як по горизонталі (В«для зміцнення ділянки роботиВ»), так і по вертикалі (В«для посилення керівництваВ»). Для КПРС це був потужний важіль кадрової політики. Тому, природно, що працівники кадрових служб підприємств не мали і не могли мати якийсь В«кар'єрний досвідВ».
третє, якщо грунтуватися на аналізі практики того часу, то не можна стверджувати, що партійні комітети в особі своїх виборних членів та апарату володіли методиками планування кар'єри. Право на функцію ще не означає професійного її виконання. Парткоми різних рівнів приймали рішення про призначення, переміщення, зсувах, але не займалися в строгому сенсі цього слова плануванням кар'єри кадрів.
Кар'єра має свої рушійні мотиви, відштовхуючись від яких менеджери приймають активні зусилля для того, щоб досягти конкретних цілей. До таких мотивів ставляться:
В· Автономія. Людиною рухає прагнення до незалежності, можливості робити все по-своєму. У рамках організації її дають висока посада, статус, авторитет, заслуги, з якими всі змушені рахуватися.
В· Функціональна компетентність. Людина прагнути бути кращим фахівцем у своїй справі і вміти вирішувати самі складні проблеми. Для цього він орієнтується на професійне зростання, а посадова просування розглядає крізь призму професійного. До матеріальну сторону справи такі люди в основному байдужі, зате високо цінують зовнішнє визнання з боку адміністрації та колег.
В· Безпека і стабільність. Діяльністю працівників управляє прагнення зберегти і зміцнити своє положення в організації, тому в якості основного завдання вони розглядають отримання посади, що дає такі гарантії.
В· Управлінська компетентність. Людиною керує прагнення до влади, лідерства, успіху, які асоціюються з високою посадою, рангом, званням, статусними символами, важливою і відповідальною роботою, високою заробітною платою, привілеями, визнанням керівництва, швидким просуванням по службовій драбині.
В· Підприємницька креативність. Людьми керує прагнення створювати або організувати щось нове, займатися творчістю. Тому для них основний мотив кар'єри - набуття необхідних для цього влади і свободи, які надає відповідна посада.
В· Потреба в першості. Людина прагнути до кар'єри заради того, щоб бути завжди і скрізь першим, "Обійти" своїх колег.
В· Стиль життя. Людина ставить перед собою завдання інтегрувати потреби особистості та сім'ї, наприклад, отримати цікаву, досить високо оплачувану роботу, яка надає свободу пересування, розпорядження своїм часом і т.п. Якщо у людини немає сім'ї, то на перше місце може вийти змістовність роботи, її захопливість, різноманітність.
В· Матеріальний добробут. Людьми керує бажання отримати посаду, пов'язану з високою заробітною платою чи іншими факторами винагороди.
В· Забезпечення здорових умов. Працівником рухає прагнення досягти посади, яка передбачає виконання службових обов'язків у сприятливих умовах. Наприклад, цілком зрозуміло, коли начальник ливарного цеху заводу прагнути стати заступником директора підприємства і піти з екологічно шкідливого виробництва, а керівник філії, що знаходиться за Полярним колом, домагається посади, що дозволяє бути ближче до півдня.
З віком і зростанням кваліфікації мотиви кар'єри зазвичай змінюються. Можна дати Обізнані класифікацію видів кар'єри (рис. 1):
Рис. 1 Види кар'єри
Кар'єра внутриорганизационная означає, що конкретний працівник в процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: навчання, вступ на роботу, професійне зростання, підтримка і розвиток індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник проходить послідовно в стінах однієї ор...
