Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки
Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Менеджмент » Перспективне планування

Реферат Перспективне планування

Категория: Менеджмент

Зміст

Введення

Глава 1. Значення планування в сучасній економіці

1.1 Процес планування в організації

Глава 2. Перспективне планування як єдина система управління підприємства

2.1 Сутність перспективного планування

2.1.1 Завдання перспективного планування

2.2 Система перспективного планування. Види планів

2.3 Перспективне планування як основа стратегічного управління підприємством

2.3.1 Етапи перспективного планування

2.3.2 Аналіз інформації і прогнозування

2.4 Проблеми перспективного планування

2.5 Недоліки та перешкоди перспективного планування, що зустрічаються на підприємстві

Глава 3. Перспективне планування ресурсного забезпечення діяльності підприємства

Глава 4. Економічний аналіз і перспективне планування підприємства на прикладі Мінпроменерго РФ

Висновок

Список використаної літератури


Введення

Перспективне планування є одним з найважливіших процесів, від якого залежить ефективність діяльності підприємства.

Сам термін "планування" являє собою функцію управління. Сутність цього процесу полягає в логичном визначенні розвитку підприємства, постановці цілей для будь-якого сектору діяльності та роботи кожного структурного підрозділу, що необхідно в сучасних умовах [1].

При здійсненні перспективного планування ставляться завдання, визначаються матеріальні, трудові і фінансові засоби для їх досягнення та терміни виконання, а також послідовність їх реалізації.

Крім того, аналізуються і виявляються фактори, які мають вплив на розвиток діяльності підприємства, для своєчасного запобігання їх на стадії виникнення у разі їх негативного впливу.

Таким чином, можна сказати, що перспективне планування як функція управління означає прагнення враховувати завчасно всі зовнішні і внутрішні чинники, які забезпечують відповідні умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. Воно також визначає розробку комплексу заходів, встановлюють послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш результативного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всім підприємствам.

Перспективне планування охоплює як поточний, так і перспективний часовий період і здійснюється в вигляді прогнозування і програмування [2].

Процес перспективного планування увазі постановку певних цілей, розробку заходів щодо досягнення цих цілей, а також політику підприємства на довгострокову перспективу.

Великий вплив в цілому на планування надає грамотність керівництва, кваліфікація фахівців, залучених в даний процес, достатність ресурсів, необхідних для здійснення процесу (комп'ютерна техніка та ін), інформативна база [3].

Звичайно, іноді фактори, мають вплив на процес планування на підприємстві, залежать від специфіки діяльності, від регіональної приналежності, але за наявності кваліфікованого кадрового складу і компетентного керівництва всі недоліки можуть бути ліквідовані в короткі терміни.

Актуальність теми курсової роботи випливає з рішення таких проблем, як: використання стратегічної спрямованості розвитку планування для досягнення найбільших економічних, фінансових і соціальних результатів; раціоналізація співвідношень результатів здійснення цільової комплексної програми і стратегії соціально-економічного розвитку підприємства; забезпечення цілеспрямованості застосованих заходів у складі розділів стратегічного плану.

Актуальність теми дослідження - практична потреба підприємства у створенні ефективно функціонуючої системи перспективного планування, яке сприяє довгостроковому розвитку підприємства, раціоналізації взаємодії елементів механізму активізації планування, визначення мети, завдання і об'єкт дослідження.

Основною метою курсової роботи є розробка теоретичних і методичних основ створення та ефективного функціонування системи перспективного планування для розвитку підприємств.

У відповідності з метою в курсовій роботі сформульовані і поставлені для вирішення наступні завдання [3]:

визначити і обгрунтувати функціональну орієнтацію і роль перспективного планування в системі управління підприємствами;

розкрити і дослідити особливості перспективного планування бюджетних підприємств і організацій РФ;

сформувати концептуальні підходи до системної стратегічної орієнтації на економічне зростання структурних складових підприємства;

здійснити стратегічний аналіз функціонування галузевих складових сфери послуг і запропонувати комплексні заходи протидії впливу негативних факторів макро-, мікросередовищ;

обгрунтувати перспективні напрямки підвищення економічного результату і ефективності використання ресурсів підприємств.

Об'єктом дослідження виступають бюджетні організації та підприємства РФ.

Теоретична значимість курсової роботи, полягає в тому, що пропоновані в ньому рішення теоретичних і методичних проблем мають практичну спрямованість на підвищення економічних і соціальних результатів поточної діяльності і перспективного розвитку підприємств, ефективності функціонування системи перспективного планування соціально-економічного розвитку бюджетних підприємств і організацій РФ.


Глава 1. Значення планування в сучасній економіці

Сучасна економіка - це середа, де розвинена конкуренція, де все більш швидкими темпами зростає рівень підготовки персоналу, і удосконалюються інформаційні технології.

Внаслідок чого сучасна економіка - це середовище, де планування необхідно незалежно від масштабів діяльності підприємства.

На жаль, у багатьох компаніях плануванню приділяється дуже мало уваги або воно не приділяється взагалі, в зв'язку, з чим відбуваються такі небажані явища, як нестача грошових засобів для обов'язкових платежів або нестача товарно-матеріальних ресурсів, що призводить до уповільнення процесу виробництва і зриву договірних термінів.

Сучасна економіка встановлює певні правила гри, яких необхідно дотримуватися, щоб отримати граничний результат від фінансово-господарської діяльності. Це має значення для будь-якого підприємства незалежно від форми власності, обсягів виробництва або регіональної приналежності [4].

Виходячи з вищесказаного, управління компанією ставить певні завдання, яким і повинне відповідати розвиток економіки. Для запобігання стихійних процесів, які можуть призвести до несприятливого результату, необхідно планування, направляюче економіку в те русло, по якому підприємство йде до прибутку. Прибуток в даному випадку - кінцева мета руху. Будь фінансово-господарська діяльність здійснюється для одержання максимального фінансового результату.

Розвиток економіки відбувалося під впливом суб'єктивного фактора. Причому будь-які дії мали під собою якусь основу, тобто запланований результат. Адже навіть фізичні особи в основному будують плани на майбутнє, що ж можна говорити про господарюючого суб'єкта, Загалом механізмі, який функціонує для якоїсь поставленої мети і в якому беруть участь трудові, матеріальні та фінансові ресурси [4].

Основними елементами побудови плану є: визначення перспектив, аналіз сформованої ситуації та визначення програми заходів для досягнення поставлених цілей. Взаємозв'язок цих елементів направлена ​​на процес прогнозування і навіть, можна сказати, передбачення [1].

Володіння достатнім обсягом знань і досвіду, вміння аналізувати ситуацію, що склалася і проектувати її на майбутнє дозволяє передбачати і прогнозувати фінансово-господарський розвиток.

Економічна система багатогранна, це цілий механізм процесів, які і представляються як фактори, що впливають на стійкість і планомірність фінансово-господарської діяльності компанії. Планування покликане проаналізувати всі ці фактори і відобразити їх...


Страница 1 из 5Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
загрузка...
Наверх Зворотнiй зв'язок