ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 АНАЛІЗ НАЙБЛИЖЧОГО ОТОЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК СКЛАДОВА ЧАСТИНА АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
1.1 Стратегічний менеджмент і його підходи до аналізу зовнішнього оточення
1.2 Сутність та структура зовнішнього середовища
1.3 Аналіз найближчого оточення організації
РОЗДІЛ 2 ГАЛУЗЕВИЙ АНАЛІЗ
2.1 Поняття і зміст галузевого аналізу
2.2 Методи галузевого аналізу
РОЗДІЛ 3 ЗАСТОСУВАННЯ Галузевий аналіз НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА В«АНТАРКТИДАВ»
3.1 Сфера діяльності підприємства В«АнтарктидаВ»
3.2 Аналіз діяльності підприємства В«АнтарктидаВ»
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Стратегія - образ організаційних дій і керуючих підходів, використовуваних для досягнення організаційних завдань і цілей організації.
Стратегічний менеджмент поширюється на довгострокові цілі і дії компанії. Формулювання стратегії (способу дій) і її чіткий інструментарій є ядром управління і важливою ознакою хорошого менеджменту компанії.
Стратегічний менеджмент - Розробка і реалізація дій, що ведуть до довгострокового перевищенню рівня результативності діяльності фірми над рівнем конкурентів.
Невід'ємною складовою стратегічного менеджменту є аналіз зовнішнього оточення. Так, згідно висловлюванню А. Роува стратегічний менеджмент є В«процесом прийняття рішень, який об'єднує внутрішні організаційні можливості з погрозами і сприятливими можливостями, що надаються зовнішнім середовищем В». Д. Шендел і К. Хатта розглядають стратегічний менеджмент як В«процес визначення і встановлення зв'язку організації з її оточенням, що складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з цим оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділам В».
Зовнішнє оточення - це всі ті фактори, які знаходяться за межами організації і можуть на неї впливати. У свою чергу зовнішнє оточення організації ділиться на дві частини.
Перша частина - найближчим оточення - безпосередньо впливає на організацію, збільшує або зменшує ефективність її роботи, наближає або віддаляє досягнення її цілей. Зазвичай воно включає клієнтів, постачальників, конкурентів, державне регулювання і вимоги муніципальної влади, профспілки та торговельні асоціації. Організація тісно взаємодіє з цією частиною свого середовища, а менеджери намагаються керувати її параметрами, впливати на В«БлижнєВ» оточення з метою зміни їх у сприятливому для організації напрямку.
Друга частина - В«далекеВ» оточення - включає всі ті фактори, які можуть впливати на організацію, але не пряме, а опосередковане. Це, наприклад, макроекономічні фактори, вимоги законодавства, зміни у державній або регіональній політиці, соціальні і культурні особливості. Вплив цих факторів на організацію важче виявляти і вивчати, але не можна ігнорувати, так як саме вони часто визначають тенденції, які з часом будуть впливати на В«НайближчимВ» організаційне оточення. Менеджери не можуть керувати параметрами В«ДалекогоВ» оточення, але повинні відслідковувати тенденції їх зміни і враховувати їх у своїх планах.
Актуальність даної курсової роботи обумовлена ​​нинішньою економічною системою РФ, ринкової економікою, яка має на увазі під собою активну конкурентну боротьбу організацій між собою за право завоювання найбільшої частки ринку. У таких умовах ефективне проведення галузевого аналізу може стати вирішальним у конкурентній боротьбі.
Метою даної курсової роботи є вивчення теоретичних аспектів галузевого аналізу як компонента аналізу найближчого оточення організації та вироблення практичних навичок його проведення. Для досягнення даної мети в курсовій роботі поставлені наступні завдання:
1) розглянути поняття і сутність зовнішнього оточення організації;
2) визначити компоненти найближчого оточення організації;
3) вивчити сутність і методику проведення галузевого аналізу;
4) провести галузевий аналіз найближчого оточення організації на прикладі підприємства Антарктида.
Об'єктом дослідження в даній курсовій роботі є підприємство В«АнтарктидаВ». Предметом дослідження є механізми і процес проведення галузевого аналізу організації.
В якості інформаційно-методологічної бази дослідження послужили теоретичні підходи вітчизняних та зарубіжних вчених в області управління організацією і вивчення структури зовнішнього середовища, викладені в навчальній і довідковій літературі, практичних посібниках, а також дані, взяті з документів, що регламентують діяльність підприємства.
Ця курсова робота містить вступ, три розділи, висновок та список використаних джерел.
РОЗДІЛ 1 АНАЛІЗ найближчого оточення ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК СКЛАДОВА ЧАСТИНА АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
1.1 Стратегічний менеджмент та його підходи до аналізу зовнішнього оточення
Стратегія - образ організаційних дій і керуючих підходів, використовуваних для досягнення організаційних завдань і цілей організації [1].
Стратегічний менеджмент поширюється на довгострокові цілі і дії компанії. Формулювання стратегії (способу дій) і її чіткий інструментарій є ядром управління і важливою ознакою хорошого менеджменту компанії.
Стратегічний менеджмент - Розробка і реалізація дій, що ведуть до довгострокового перевищенню рівня результативності діяльності фірми над рівнем конкурентів.
Так, в науковій літературі представлена ​​достатня кількість варіантів визначень стратегічного менеджменту, які акцентують увагу на тих чи інших аспектах цього складного управлінського процесу. Однак всі вони зводяться до одному з трьох підходів (або їх комбінації):
1) аналіз оточення , акцентував би увагу на параметрах організаційного оточення;
2) цілі та засоби , грунтуються на визначенні довгострокових цілей організації і шляхів їх досягнення;
3) діяльнісний підхід , ставить у главу кута діяльність по реалізації стратегії.
Прикладом підходу аналізу оточення може служити визначення, запропоноване А. Роувом з співавторами, згідно з яким стратегічний менеджмент є В«процесом прийняття рішень, який об'єднує внутрішні організаційні можливості з погрозами та сприятливими можливостями, що надаються зовнішнім середовищем В». Подібним чином визначають стратегічний менеджмент також і Д. Шендел, і К. Хатта, розглядаючи його як В«процес визначення і встановлення зв'язку організації з її оточенням, що складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з цим оточенням допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділам В». Цей підхід тісно пов'язаний з методами стратегічного планування, привабливий своєю простотою в розумінні послідовності дій менеджерів - розробників стратегії, а також ясними і відносно нескладними методологічними установками. Однак при його використанні найчастіше внутрішні можливості організації залишаються незадіяними, хоча в багатьох випадках вони могли б успішно нейтралізувати загрози, які виходять із зовнішнього середовища.
Розуміння природи стратегічного менеджменту з позицій підходу цілей і засобів представлено, наприклад, у визначенні У. Глука і Л. Джауха [2], згідно з яким стратегічний менеджмент - це В«напрямок в теорії прийняття рішень, яке націлене на розвиток ефективної стратегії (або стратегій) для надання сприяння в досягненні корпоративних цілей В». В даному випадку використання слова В«напрямокВ» у зв'язку з теорією прийняття рішень показує, що стратегічний менеджмент ставить своєю метою розробку серії рішень різного рівня, між якими існує взаємозв'язок ...
