Столичний Гуманітарний Інститут
Факультет Держслужби і Менеджменту
Вечірнє відділення
Основи стратегічного менеджменту
Реферат по курсу стратегічного менеджменту
студента IV курсу
Москва 2002
План реферату В«Основи стратегічного менеджментуВ»:
Введення.
1. Визначення стратегії.
2. Стратегічні рішення.
3. Принципи і тенденції стратегічного управління.
4. основні складові стратегічного менеджменту.
5. Стратегія і ресурси.
6. Методи технології обробки інформації.
Висновок
Список використаної літератури.
Введення.
Як академічна дисципліна стратегічний менеджмент почав формуватися після виходу книги Річарда Румелта В«Стратегія, структура і результати В»у 1974 році [1]. Наступний важливий внесок був зроблений Майклом Портером і його книгою В«Конкурентна стратегія В», яка вийшла в 1980 році [2]. Оскільки дана дисципліна молода і охоплює дуже складні процеси сучасного управління в бізнесі, то не існує однозначної достатньо чіткого її визначення. Наведемо найбільш поширені визначення.
Стратегічний менеджмент - це процес, за допомогою якого менеджери встановлюють довгострокові напрями розвитку організації, її специфічні цілі, розвивають стратегії їх досягнення в світлі всіх можливих внутрішніх і зовнішніх обставин і приймають до виконання обраний план дій [3].
Стратегічний менеджмент - це процес формування цілей організації та управління для їх досягнення [4].
Стратегічний менеджмент - це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, прийняття рішень, їх реалізація та контроль, сфокусовані на досягнення цілей в теперішнього та майбутнього зовнішнього середовищі організації [5].
1. Визначення стратегії.
Можна підійти до визначення стратегічного менеджменту, визначивши спочатку поняття стратегія. Єдиного визначення стратегії теж не існує, хоча історія цього поняття довший, ніж поняття В«стратегічний менеджмент В». Воно широко використовується в теорії ігор і було дано в книзі Фон Неймана і Моргенштерна з теорії ігор в наступному вигляді: стратегія - це повний план, який вказує які вибори (ходи) буде робити гравець в кожній можливій ситуації [6].
Пізніше, робилися різні спроби дати визначення стратегії в контексті питань стратегічного менеджменту. Сформулюємо деякі з них.
Стратегія - це уніфікований, інтегрований та зрозумілий план, розроблений таким чином, щоб бути впевненим у досягненні цілей підприємства [7].
Стратегія - це модель (зразок поведінки) в потоці майбутніх дій чи рішень [8].
У більш ранніх визначеннях акцент робився на формулюванні місії і цілей організації. Місія являє собою формулювання довгострокового бачення сенсу організації та вираз суті її діяльності. Цілі в свою чергу дають більш конкретне і детальне уявлення про передбачуваний розвиток організації в тій чи іншій сфері її діяльності. Стратегія - це вираз шляхи досягнення цілей і, нарешті, тактика - це конкретні плани дій.
Пізніше сформувався погляд на стратегічний менеджмент як на процес оцінки сильних і слабких сторін організації, ринкових зовнішніх можливостей і загроз і формування на їх основі шляхи досягнення стійкої конкурентоспроможності компанії.
В одній з останніх книг зі стратегічного менеджменту вводиться наступне визначення:
Стратегія - це модель розміщення ресурсів, яка дозволяє організації поліпшити результати її господарської діяльності [9]. В«ХорошаВ» стратегія - це стратегія, яка нейтралізує загрози, використовує ринкові можливості, спираючись на свої сильні сторони і зміцнюючи свої слабкі сторони.
У цьому визначенні спеціального пояснення вимагає термін В«Результати господарської діяльностіВ». В англомовній літературі використовується вираз В«organizational performanceВ», яке дуже часто і перекладають як термін В«результати господарської діяльностіВ». Пряме ж значення слова В«PerformanceВ» - виконання. У тому сенсі як це, наприклад, застосовується в спорті, коли говорять про виконання стрибка або вправи. У театрі можна говорити про виконання балету, п'єси або окремого танцю. Саме в цьому сенсі вживається слово В«performanceВ» - як виконання організацією своєї місії або ролі на ринку. Англомовний термін набагато ширший, ніж його російський переклад В«Результати господарської діяльностіВ». Тому попереднє визначення можна було б переформулювати наступним чином.
Стратегія - це модель взаємодії всіх ресурсів, дозволяє організації найкращим способом виконати її місію і досягти стійких конкурентних переваг.
2. Стратегічні рішення.
Стратегія в тій чи іншій формі притаманна будь-якій системі управління, хоча і буде відрізнятися специфікою в залежності від її типу - портфельна, або корпоративна; конкурентна, або бізнес-стратегія; функціональна. Виділяються відповідно і три рівні стратегічних рішень.
Корпоративні (портфельні) рішення стосуються діяльності підприємства в цілому. Історично бізнес був однопродуктовой, потім настала його диверсифікація, тому даний рівень в даний час пов'язаний з управлінням багатопродуктових (багатопрофільним) підприємством. Основною метою портфельної стратегії є вибір тих підрозділів, в які слід направляти інвестиції. Головні моменти такої стратегії охоплюють розподіл ресурсів між підрозділами на основі портфельного аналізу; диверсифікацію виробництва з метою зниження господарського ризику й одержання ефекту синергії; зміна організаційної структури корпорації; вироблення єдиної стратегічної орієнтації підрозділів.
Конкурентні рішення поширюються на господарські підрозділи підприємства. Мета їх - забезпечити бізнес-план, показати, як підприємство буде конкурувати на конкретному товарному ринку, кому і за якими цінами буде продаватися продукція, як її рекламувати, як перемагати конкурентів і т.д.
Функціональні рішення приймаються в інтересах відділів і служб підприємства. Це стратегії виробництва, маркетингу, фінансів, персоналу, інновацій і т.д. Їх мета - раціональний розподіл ресурсів відділу (служби), а також пошук ефективної поведінки в рамках заданої функції. Вважається, що незалежне формування функціональних стратегій - Непіднята цілина менеджменту, де приховані величезні резерви ефективності.
Корпоративна стратегія на підприємствах з одним видом діяльності буде збігатися з бізнес-стратегією. У свою чергу ієрархічна структура управління передбачає, що корпоративна стратегія складається з ряду бізнес-і функціональних стратегій. Крім того, стратегія вищого ієрархічного рівня виступає в якості цілей на більш низькому рівні.
Філософія сучасного стратегічного менеджменту (в відміну від технократичного раціоналізму) заснована на системному і ситуаційному підходах. Ділова організація розглядається як В«відкритаВ» система. Головні передумови успіху вишукуються не всередині, а поза нею, тобто успіх діяльності пов'язується з тим, наскільки швидко і вдало фірма пристосовується до економічному, соціально-політичному, соціально-культурному оточенню.
Західні експерти вважають, що стратегічний менеджмент 90-х років - це менеджмент у швидко мінливих умовах. Висуваються нові цілі і завдання, і, природно, потрібні адекватні відповідні зміни всередині самої компанії. У числі таких головних обставин, на які необхідно реагувати організації, слід виділити, перш за все підсилюється глобалізацію, більш інтенсивну конкуренцію, високі ціни на сировину і матеріали, скорочення життєвого циклу виробів, труднощі в отриманні коштів на дослідження і розробки, необхідність постійно збільшувати внутрішньофірмову гнучкість і адаптивність організації, впроваджувати нові форми кооперації, в тому числі міжнародної.
Стратегічні рішення в нових умовах мають...
