Федеральне агентство з освіти Російської Федерації
Тверській Державний Технічний Університет
Кафедра "Економіки і управління виробництвом "
Курсова робота на тему:
"Організація, планування і управління електрогосподарством промислового підприємства "
Виконав: Вовненко Г.В.
група ЕС-0606
Перевірив: Микільська В.А.
Твер 2010
Введення
Енергетична служба має самостійне, виключно відповідальне і в той же час специфічне місце в структурі підприємства. Вона є так званою допоміжною службою, покликаної забезпечувати виконання виробничої програми підприємства без безпосередньої участі у випуску продукції. У той же час без енергетичної служби не може здійснюватися виробнича діяльність підприємства, неможливий випуск продукції. Енергетична служба зобов'язана забезпечувати надійне та безперебійне й безпечне постачання виробництва всіма видами енергії та енергоносіїв. В відміну від інших видів обладнання вихід з ладу і аварія енергетичного обладнання або ділянки енергетичної мережі має не тільки самостійне значення, але може викликати простої виробничих ділянок, цехів.
Стан енергетичного обладнання та мереж багато в чому визначає умови праці працюючих на підприємстві (ступінь освітленості, рівень шуму, забезпечення мікроклімату), отже, активно впливає на продуктивність праці. Від справності енергетичного обладнання та мереж залежить економічність режимів роботи енергетичного та технологічного обладнання. Тому повинна бути ретельно продумана система профілактичного контролю і ремонтів енергетичного обладнання та мереж в поєднанні з їх резервуванням. Без такої системи, без регламентації періодичності ремонтів, їх обсягу та тривалості, без вказівки нормативів матеріальних витрат на ремонт і технічне обслуговування неможливо забезпечити максимальну надійність роботи енергетичного обладнання та мереж при мінімальних витратах на їх експлуатацію. </p>
Саме ці цілі переслідують різні системи планово-попереджувальних ремонтів (ППР). У даній роботі ми будемо спиратися на нормативи позавідомчої системи ППР і, зокрема, нормативів, що стосуються безпосередньо електричного та електротехнологічного обладнання.
Конкретизуючи цілі системи ППР, відзначаємо, що вона включає розробку наступних ремонтних нормативів для кожного виду обладнання:
1. ремонтний цикл і його структуру;
2. типові обсяги робіт за всіма видами ремонтів і профілактичних заходів;
3. трудомісткість по всіх видах ремонту;
4. норми простою в ремонті;
5. норми резерву обладнання;
6. норми складського резерву запасних деталей, покупних комплектуючих виробів і матеріалів;
7. норми витрати на ремонт матеріалів, запасних деталей і покупних комплектуючих виробів.
У рамках нашої роботи найбільший інтерес представляють нормативи ремонтних циклів і трудоемкостей кожної одиниці обладнання обслуговується виробничого цеху, оскільки саме ця інформація є основоположною для визначення чисельності електроперсонала та організаційної структури енергетичної служби підприємства.
Метою курсової роботи є закріплення теоретичних знань, отриманих при читанні лекційних курсів з економічних дисциплін, узагальнення практичного досвіду, отриманого під час виробничої практики, набуття навичок самостійної розробки питань організації та планування електрогосподарства промислового підприємства.
Завдання курсової роботи - забезпечити організацію, планування і управління електрогосподарством промислового підприємства.
В якості об'єкта для курсової роботи взято довільне цехове електроустаткування промислового підприємства.
1. Перелік електрообладнання, що знаходиться на балансі і в експлуатації цеху наведено в таблиці 1.
2. Режим роботи підприємства перервний.
3. Тривалість робочого дня 8 годин.
4. Кількість змін роботи 2 (з 8.00-16.00 та 16.00-24.00)
5. Планова продуктивність праці електроперсонала 100%.
6. Плата за електроенергію проводиться по двоставковий тариф (так як для підприємства працюючого в 2 зміни цей тариф найбільш вигідний):
- плата за потужність - 468 руб/кВтмес.
- плата за електроенергію - 77 коп/кВтг
10. Режим роботи підприємства: 5 - денний робочий тиждень
8 - годинний робочий день.
Сумарна кількість електрообладнання визначається пропорційно потужності решти цехів (по яким розрахунок електронавантаження не проводився) через коефіцієнт пропорційності.
У цьому випадку коефіцієнт пропорційності визначається за формулою:
, де
М iц - електрична потужність I-го цеху, кВт;
М pц - електрична потужність розрахункового цеху, кВт.
1. Основні положення методики визначення трудоемкостей ремонтів, оглядів і обслуговування електрообладнання
Масштаб і складність енергетичної служби промислового підприємства найбільш об'єктивно відображає планова річна трудомісткість Т р планово-попереджувальних ремонтів енергетичного обладнання енергетичного обладнання і мереж. У даній роботі за цією ознакою визначається категорія енергогосподарства (відділу головного енергетика - ОГЕ).
Кількість капітальних ремонтів в рік n кр визначається за формулою:
рем,
де Т рц - тривалість ремонтного циклу, тобто час між двома капітальними ремонтами, років.
Річна трудомісткість капітального ремонту Т р кр кожної одиниці обладнання визначається за формулою:
, чел-ч/год,
де t н кр - нормативна трудомісткість проведення капітального ремонту для певного виду устаткування, чол-год. ​​
Кількість поточних ремонтів в циклі n ц тр визначається за формулою:
, рем.,
де Т тр - тривалість міжремонтного періоду, тобто час між двома поточними ремонтами, років.
Число поточних ремонтів, що припадають на один рік n тр , визначається за формулою:
, рем.
Річна трудомісткість поточних ремонтів Т р тр визначається за формулою:
, чел-ч/год,
де t н тр - нормативна трудомісткість проведення поточного ремонту для i - го устаткування, чол-год. ​​
Число оглядів у циклі n ц ос визначається за формулою:
, оглядів,
де Т ос - тривалість межосмотрового періоду, в частках року.
Число оглядів, що припадають на один рік n ос , визначається за формулою:
, оглядів.
Річна трудомісткість оглядів Т р ос визначається за формулою:
, чел-ч/год,
де t н ос - нормативна трудомісткість проведення огляду i - го обладнання, чел.-ч.
Трудомісткість технічного обслуговування Т р про визначається за формулою:
, чел-ч/год,
де - сумарна трудомісткість поточних ремонтів по всьому устаткуванню, чел.-ч/год;
До про - часткової коефіцієнт трудомісткості технічного обслуговування по відношенню до трудомісткості поточного ремонту (Приймається рівним 0,1);
m см - число змін роботи обладнання протягом доби, змін (2);
n м - кількість місяців роботи устаткування в році (Зазвичай 12).
Загальна річна трудомісткість ППР обладнання визначається за формулою:
, чел-ч/год.
Приклад розрахунку:
рем.
7.0, 0833 = 0,583 чел-ч/год.
рем.
рем.
2,333 В· 0,25 = 0,583 чел-ч/год,
де чел-ч
оглядів,
де T ос = 1/12 = 0,083 часткою року.
