Зміст
Введення
Глава 1. Опис і аналіз діяльності МП В«ВодоканалВ». Коротка характеристика підприємства
Глава 2. Організація системи менеджменту в МП В«ВодоканалВ»
2.1 Аналіз виробничої структури підприємства
2.2 Аналіз структури управління підприємством
2.3 Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Глава 3. Шляхи вирішення проблем організації управління підприємством МП В«ВодоканалВ»
Висновок
Список літератури
Введення
Високорозвинене стан світу сьогодні пояснюється успішним управлінням. Управління здійснюється на кожній стадії діяльності сучасних організацій. Менеджмент як сучасна система управління підприємством, діючим в умовах ринкової економіки, передбачає створення умов, необхідних для його ефективного функціонування і розвитку. Мова йде про таку організацію управління, яка породжена об'єктивною необхідністю і закономірностями ринкових відносин господарювання. Особливість сучасного менеджменту полягає в його спрямованості на забезпечення раціональної організації управління підприємством.
Особливості системи управління підприємствами на сучасному етапі тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників і споживачів. Одночасно з цим з держави знімається всяка відповідальність за забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, за збут його продукції, за рівень його заробітної плати.
проводиться в країні економічна реформа припускає корінну зміну сформованих методів стратегічного розвитку самих підприємств і державного регулювання економіки. Мета економічної реформи полягає в створенні нових відносин між підприємствами, а також всередині окремих підприємств. Сферою державного регулювання все більше стають макроекономічні перетворення, а загальною тенденцією є децентралізація управління зсув основних важелів регулювання на мікрорівень переходити до все більшої економічної самостійності підприємств, перш за все на базі розвитку на них відносин власності. Кожне підприємство змушене в основному самостійно вибирати шлях виходу з кризи і входження в ринок. Основна проблема реформування економіки в Росії, як, в іншому, і в інших колишніх соціалістичних країнах, полягає в тому, що розробники програми реформ не до кінця передбачили формування нового типу підприємств, який характерний для перехідного періоду. Такі підприємства не є ні соціалістичними, ні ринковими. Вони радше орієнтовані на виживання і намагаються забезпечити продовження своєї діяльності у вкрай нестабільних умовах (12, с.154).
Головна характерна риса функціонуючих сьогодні підприємств полягає в тому, що вони діють в постійно мінливих економічних умовах. Що стосується економіки перехідного періоду, то тут структура виробництва постійно змінюється. Умови виживання підприємства не такі зрозумілі й очевидні. Перехід від системи без банкрутств до системи, при якій руйнування підприємств, можливо, пов'язаний з періодом деякої невизначеності. Крім того, ситуація стає ще більш невизначеною за умов приватизації, оскільки директора можуть бути фактично відсторонені від управління підприємствами.
Аналіз організації управління підприємством дозволяє оцінити гнучкість, ефективність, надійність управління, здатність до постійних впливів з боку навколишнього середовища (5, с.121).
В сучасних умовах стає істотно важливим інформаційне забезпечення для успішного функціонування апарату управління.
Об'єктом дослідження вибрано Муніципальне підприємство В«ВодоканалВ», яке забезпечує домогосподарства і господарюючих суб'єктів необхідними ресурсами води, ремонтує та будує водопровідні та каналізаційні мережі на території селища Сокальського та району в цілому.
Предмет дослідження: діюча на підприємстві система виробнича і організаційна структура МП В«ВодоканалВ»
Мета курсової роботи: виявити основні проблеми, які пов'язані з організацією управління на підприємстві, і розробити пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення системи управління в досліджуваному підприємстві.
В ході виконання курсової роботи використані внутрішня документація та аналітичні документи МП В«ВодоканалВ» за 2007 і 2008рр., нормативно-правові та законодавчі акти, що регламентують порядок організації управління, монографічна та навчальна література з досліджуваних питань, публікації в спеціалізованих виданнях з даної тематики, джерела Інтернету.
Глава 1. Опис і аналіз діяльності МП В«ВодоканалВ». Коротка характеристика підприємства
Муніципальне підприємство В«ВодоканалВ» почало свою діяльність з 1 травня 2006р. Відповідно до Статуту, підприємство виконує наступні види діяльності:
- видобуток і реалізація підземних вод;
- експлуатація артезіанських свердловин;
- експлуатація та ремонт каналізаційних систем, систем водовідведення;
- прийом стічних вод, експлуатація і ремонт біологічних очисних споруд;
- надання вантажно-розвантажувальних і транспортних послуг;
- проведення робіт з реконструкції, капітального та поточного ремонту об'єктів підприємства, а також об'єктів інших підприємств на договірній основі;
- торгово-закупівельна, комерційна та інші види діяльності, не заборонені законодавством РФ.
Розташоване підприємство за адресою: Нижегородська область, п. Сокільське, вул. Паркова, буд.1
Повне найменування: муніципальне підприємство В«ВодоканалВ». Скорочене найменування підприємства - МП В«ВодоканалВ»
Засновником підприємства є адміністрація Сокальського муніципального району, інтереси якого представляє комітет з управління муніципальним майном Сокальського району.
Підприємство знаходиться в галузевому підпорядкуванні - управління житлово-комунального господарства адміністрації Сокольського муніципального району.
Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банках, має круглу печатку зі своїм найменуванням, штамп, бланки, фірмове найменування.
Підприємство має відокремлене майно, що перебуває в муніципальній власності муніципального освіти Сокальського району. Відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати права, відповідні предмету і цілям його діяльності, передбачені цим статутом, виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражі або третейському суді відповідно до чинного законодавством Російської Федерації.
Фінансування діяльності підприємства здійснюється за рахунок:
- відрахувань з коштів, що надходять по платежах населення за водокористування,
- інших груп споживачів,
- коштів місцевого бюджету, передбачених у бюджеті муніципального району на черговий фінансовий рік;
- власних доходів підприємства.
Підприємство створене з метою забезпечення населення, виробничих і інших структур безперебійним постачанням, питною водою, прийомом стічних вод, утримання та ремонту водопровідних і каналізаційних систем, закріплених за ним на праві господарського відання (або, передані у безоплатне користування, оренду тощо) для задоволення суспільних потреб в результаті його діяльності та отримання прибутку.
Підприємство не має права здійснювати види діяльності, не передбачені статутом.
Підприємство самостійно розпоряджається результатами виконаних робіт та наданих послуг та прибутком, отриманим в результаті діяльності підприємства, залишилася після сплати податків та інших обов'язкових платежів. Майно, придбане пі...
