Федеральне агентство з освіти
ГОУ ВПО В«Кемеровський державний УНІВЕРСИТЕТ В»
ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЗАГАЛЬНОЇ І РЕГІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ
Курсова робота
З ДИСЦИПЛІНИ
В«Організація ВиробництваВ»
НА ТЕМУ: В«Організація стимулювання праці В»
Виконав: студент групи Е - 2011
Рогозін Я. В.
Перевірила: асистент
Кузнєцова Т. А.
Кемерово 2005
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти стимулювання праці
1.1 Поняття, цілі, принципи стимулювання праці
1.2 Форми і види стимулювання персоналу
Глава 2. Аналіз стимулювання праці персоналу на КОАО В«АЗОТВ»
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Посилення ролі стратегічного управління підприємством, постановка довгострокових цілей і завдань, швидко змінюється ринкова середу змушує менеджмент підприємства переглядати підходи до управління підприємством в цілому та управління людськими ресурсами в зокрема.
Ідея сучасного управління персоналом, реорганізація систем стимулювання на підприємствах розбурхує уми фахівців тривалий час. [1]
Однією з причин В«виживанняВ» багатьох підприємств є ефективне організаційне поведінка, тобто основою організації тепер стає нова організаційна психологія управління, орієнтована на розкриття людських ресурсів.
Непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність, приносить такі негативні результати, як плинність кадрів. Керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваного підлеглими, які, в свою чергу, не виявляють ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає.
Державні, приватні, корпоративні підприємства на практиці відчули, що розвиток і успіх ринкових відносин неможливий без інтеграції в "глобальні гарячкові зусилляВ» з пошуку нових сучасних форм стимулювання праці [2].
Для подолання ситуації, що склалася необхідно створювати на підприємстві таку систему стимулювання праці, яка задовольнить мети, як працівників, так і організації.
Метою курсової роботи є вивчення стимулювання праці персоналу на прикладі ВАТ шахта В«ЛіствяжнаяВ».
Курсова робота складається з трьох розділів. У першому розділі відображаються основні теоретичні аспекти вивчення стимулювання праці на підприємстві, основні поняття, цілі, принципи. Розглянуто і проаналізовані різні форми стимулювання праці, так як в науковій літературі відсутній єдиний підхід до класифікації стимулювання як способу управління персоналом.
У другому розділі курсової роботи дана загальна характеристика ВАТ шахти В«ЛіствяжнаяВ» і описані методи стимулювання працівників підприємства.
У третьому розділі описані можливі шляхи по удосконаленню існуючої системи стимулювання на підприємстві.
В роботі використані матеріали техніко-економічної практики на ВАТ шахта В«ЛіствяжнаяВ».
Глава 1. Основні поняття, цілі, принципи та форми стимулювання праці
1.1 Поняття, цілі, принципи стимулювання праці
Всі зовнішні спонукання й елементи трудової ситуації, які впливають на поведінку людини в сфері праці, в тій чи іншій мірі могли бути названі стимулами в широкому сенсі.
На відміну від інших елементів трудової ситуації - наказів, вказівок, розпоряджень, цінностей і норм, безпосередньо впливають на працівника, - особливістю стимулювання є опосередкований вплив. [3]
Процес стимулювання - це таке вплив на працівника, яке включає в свою сферу його потреби, бажання, прагнення, цілі, мотивацію поведінки. В основі стимулювання лежить взаємодія зовнішніх умов і внутрішньої структури особистості.
Стимулювання праці - опосередкований вплив на об'єкт управління, передбачає створення такої зовнішньої ситуації, яка спонукає особистість або трудовий колектив до дій, відповідним стоять перед суспільством цілям. [4]
Стимулювання економічне - економічне спонукання, використання матеріальних стимулів (спонукачів), які сприяють тому, щоб виробники, споживачі, покупці поводилися бажаним чином, до вигоди і в інтересах осіб, застосовують стимулювання. [5]
В цілях розкриття теми курсової роботи за основу візьмемо наступне визначення:
Стимулювання - це спосіб управління трудовим поведінкою працівника, що складається в цілеспрямованому впливі на поведінку персоналу за допомогою впливу на умови його життєдіяльності, використовуючи мотиви, рушійні його діяльністю. [6]
Мотив - спонукальна причина, привід до якого-небудь дії. [7]
Мотиви - внутрішні психологічні двигуни людської поведінки. [8]
Мотиви спонукають до досягнення мети. Мотив лежить в самій діяльності. Діяльність стає особистою потребою.
Мотивація - це процес, що починається з фізіологічної або психологічної потреби, яка створює спонукання або мотив, що активізує поведінку або дію, спрямовану на досягнення мети або винагороди, що задовольняють в підсумку виниклу потребу. [9]
Мотивація формується за рахунок роботодавця.
Стимулювання як тактика вирішення проблеми кризи праці припускає наявність у органів управління набору благ, здатних задовольняти значимі сьогодні і зараз потреби працівників та використовувати їх в якості винагороди за успішну реалізацію трудових функцій.
Особливість стимулювання полягає в тому, що обрана працівником форма поведінки відповідає цілям суб'єкта стимулювання, цілям тих, хто цю ситуацію створював. Наприклад, на одному підприємстві добре вирішується проблема забезпечення працівників повноцінним відпочинком і лікуванням, на іншому є відносно широкі можливості отримання цікавої, змістовної роботи. Людина, для якої питання лікування та відпочинку в певний період його життя стоїть досить гостро, з всіх близькорозташованих підприємств обирає перше. Для іншого особливо цінно отримання цікавої роботи. Це ситуація особистого вибору.
Кожна організація ставить для себе певні цілі стимулювання персоналу, наприклад, залучення нових працівників високої кваліфікації; закріплення і збереження на роботі висококваліфікованих фахівців; мінімізація плинності кадрів і стабілізація трудового колективу; підтримання і розвиток у співробітників прагнення до підвищення професійних знань і навичок, розвиток розумного ініціативи і творчості; створення і підтримка корпоративної культури.
Існують базові принципи побудови системи стимулювання персоналу:
В· Індивідуальний підхід до визначення рівня оплати праці кожного співробітника в залежності від займаної посади, стажу роботи, кваліфікації, результатів оплати праці, дотримання виконавської і трудової дисципліни, висновків з оцінки (Атестації) і т.п.;
В· Сильна соціальна політика як основа згуртованого, чітко працюючого колективу;
В· Підтримання іміджу підприємства як однієї з провідних на ринку;
В· Аналіз дієвості системи оплати праці та своєчасна її коригування у Залежно від змін стратегії і тактики компанії в області управління персоналом, корпоративних цілей або відповідно до поточних зовнішніх умовами;
В· Розумне співвідношення витрат на оплату праці персоналу з валовим доходом Компанії;
В· Регулярний диференційований перегляд оплати праці персоналу залежно від рівня інфляції і рівня оплати праці співробітників в конкуруючих компаніях і в цілому по країні;
В· Гнучкість в визначенні щомісячної суми матеріальної винагороди за рахунок активного використання змінної (преміальної) складової.
Теорія і практика управління виробила цілий ряд принципів, правил організації стимулювання:
1. Принцип вигідності, тобто сила стимулу за виконання роботи по...
