ЗМІСТ
1. Класифікація підприємницьких рішень
2. Види податків, стягнутих з суб'єктів підприємницької діяльності при традиційній (загальної) систему оподаткування
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Класифікація підприємницьких рішень
Рішення - один із необхідних моментів вольової дії та способів його виконання. Під підприємницькими рішеннями розуміються такі рішення, які приймаються і реалізуються в процесі управління і спрямовані на досягнення цілей організації.
Підприємницьке рішення є результатом підприємницької діяльності. У більш широкому розумінні підприємницьке рішення розглядають як основний вид управлінської праці, сукупність взаємопов'язаних, цілеспрямованих і логічно послідовних управлінських дій, що забезпечують реалізацію управлінських завдань.
Підприємницькі рішення можна класифікувати по численних ознаках. Проте визначальним моментом є умови, в яких приймається рішення.
Зазвичай рішення приймаються в обстановці визначеності або ризику (невизначеності).
В залежності від сфери розробки і реалізації підприємницьких рішень можуть використовуватися різні форми.
Форми розробки: указ, закон, наказ, розпорядження, вказівка, акт, протокол, інструкція, договір, угода, план, контракт, оферта, акцепт, положення, правила, модель.
Форми реалізації: припис, переконання, роз'яснення, примус, наставляння, повідомлення, ділова бесіда, особистий приклад, навчання, рада, ділові ігри (тренінгу), наради, засідання, звіт, ділове слово.
Зазвичай в ухваленні будь-якого рішення присутні в різному ступені три моменти: інтуїція, судження і раціональність. При прийнятті чисто інтуїтивного рішення люди грунтуються на власному відчутті того, що їхній вибір правильний. Правильність УР досягається завдяки можливості людини проникнути в суть вирішуваної проблеми і зрозуміти її. Часто таке проникнення приходить несподівано, коли людина займається іншими справами, чи навіть уві сні. Розвинуте асоціативне мислення допомагає людині вирішувати абсолютно різнопланові проблеми. Тут присутня "шосте відчуття", свого роду осяяння.
Класифікація підприємницьких рішень виглядає наступним чином:
1. За функціональною спрямованості: плануючі; організують; активізуючі; координуючі; контролюючі; інформують.
2. З організації: індивідуальні; колегіальні (групові); корпоративні.
3. З причин: ситуаційні; за приписом; програмні; ініціативні; сезонні.
4. За повторюваності виконання: однотипні; різнотипні; інноваційні (немає альтернатив).
5. За масштабами впливу: загальні; приватні.
6. За часом дії: стратегічні; тактичні; оперативні.
7. За прогнозованими результатами: з певним результатом; із ймовірносним результатом.
8. За характером розробки та реалізації: урівноважені; імпульсивні; інертні; ризиковані; обережні.
9. За методами переробки інформації: алгоритмічні; евристичні.
10. За кількістю критеріїв: однокрітеріальним; багатокритеріальні.
11. За напрямком впливу: внутрішні і зовнішні.
12. За глибиною впливу: однорівневі і багаторівневі.
13. З обмежень на ресурси: з обмеженнями, без обмежень.
14. За способом фіксації: письмові та усні.
Координуючі підприємницькі вирішення необхідні для узгодження мінливих обставин зовнішнього і внутрішнього середовища для забезпечення можливої вЂ‹вЂ‹гармонізації в діяльності компанії. Контролюючі рішення спрямовані на забезпечення своєчасного виконання виробничих планів і намічених рубежів розвитку. Інформують рішення спрямовані на впорядкування інформаційного поля для працівників компанії та надання їм необхідної інформації.
Організація розробки та реалізації підприємницьких рішення базується на виборі пріоритету в індивідуальному або колегіальному підході до цього процесу. Індивідуальний підхід дуже характерний для організацій.
Груповий підхід до розробки підприємницьких рішень характеризується більшою обгрунтованістю, меншим числом помилок і невизначеностей, розробкою оригінальних підходів, причетністю розробників до його виконання. При колегіальному підході до розробки підприємницьких рішень істотно збільшується в порівнянні з індивідуальним час підготовки рішення.
Причини, що викликали розробку підприємницьких рішень, дуже різноманітні, але можуть бути зведені до двох груп: несподівані і планові. До несподіваним відносяться ситуаційні та ініціативні, а до планових - за приписом, програмні та сезонні. Ситуаційні підприємницькі рішення викликаються подіями, що порушили або що можуть порушити запланований хід діяльності компанії. Ініціативні підприємницькі рішення - це творчий вклад підприємця в діяльність компанії.
Однотипні підприємницькі рішення мають спільну предметну область (економіка, технологія). Різнотипні підприємницькі рішення мають різні локальні для компанії бази керованих параметрів. Інноваційні підприємницькі рішення звичайно стосуються процесу реструктуризації та реформування компанії для підвищення її конкурентоспроможності - це комплексні рішення і їх трудомісткість ще вище, ніж у різнотипних.
Стратегічні підприємницькі рішення розробляються на тривалий термін (5-10 років) з охопленням ключових елементів компанії (персонал структура, виробництво і т.д.). Тактичні підприємницькі рішення є інструментарієм для стратегічних рішень і розробляються т . Менший період (1-3 роки) з охопленням частини ключових елементів компанії. Оперативні підприємницькі рішення розробляються при можливості або виникненні ситуацій, що заважають реалізації тактичних підприємницькі рішення. Оперативні підприємницькі рішення є короткочасними.
Урівноважені рішення приймають менеджери, уважно і критично відносяться до своїх дій, висунутим гіпотезам і їх перевірці. Імпульсивні рішення приймаються керівниками, які легко генерують найрізноманітніші ідеї в необмеженій кількості, але не в змозі їх як слід перевірити, уточнити і оцінити. Інертні рішення - результат обережного пошуку. У них переважають контрольні і уточнюючі дії над генеруванням ідей, тому в таких рішеннях важко виявити оригінальність, блиск, новаторство. Ризиковані рішення приймаються без ретельного обгрунтування дій підприємцем, який впевнений у своїх силах. Обережні рішення характеризуються ретельністю оцінки всіх варіантів, сверхкритично підходом до справи, великою кількістю узгоджень.
Спосіб фіксації підприємницьких рішень може бути письмовий та усний. За регламентом багатьох фірм керівники повинні у письмовій формі надавати найбільш відповідальні підприємницькі рішення для економічної і правової експертизи і надалі для виконання. Усні підприємницькі рішення теж мають правову силу, їх можна оскаржити в суді, якщо є принаймні дві людини, які чули це рішення, озвучене керівником.
2. Види податків, які стягуються з суб'єктів підприємницької діяльності при традиційній (загальної) системи оподаткування
Законодавство про податки і збори регулює владні відносини по встановленню, введенню і стягування податків і зборів в Російській Федерації, а також відносини, що виникають у процесі здійснення податкового контролю, оскарження актів податкових органів, дій (бездіяльності) їх посадових осіб і притягнення до відповідальності за вчинення податкового правопорушення.
Під податком розуміється обов'язковий, індивідуально безоплатний платіж, що стягується з організацій і фізичних осіб у формі відчуження належать їм на праві власності, господарського відання або оперативного управління грошових коштів з метою фінансового забезпечення діяльності держави і (або) муніципальних утворень. Під збором розуміється обов'язковий внесок, що стягується з організацій і фізичних осіб, сплата якого є однією з умов здійснення щодо платників зборів державними органами, органами місцевого самоврядування, інши...
