АКАДЕМІЯ ПРАЦІ І СОЦІАЛЬНИХ ВІДНОСИН
УРАЛЬСЬКИЙ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ
ФАКУЛЬТЕТСОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ
СПЕЦІАЛЬНОСТЬ080507.65 В«МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇВ»
КАФЕДРАМЕНЕДЖМЕНТА
ДИПЛОМНИЙ ПРОЕКТ
Тема: Організація інноваційної діяльності підприємства (на прикладі ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. СєроваВ»)
Челябінськ 2010
ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Теоретичні та методологічні основи організації інноваційної діяльності на підприємстві
1.1 Зміст поняття В«інноваціяВ». Інноваційна стратегія підприємства
1.2 Класифікація інновацій. Функції інновацій
1.3 Організація інноваційної діяльності на підприємстві
1.4 Формування інноваційної стратегії підприємства
1.5 Методологічні підходи до оцінки інноваційного потенціалу підприємства
Глава 2. Оцінка, аналіз та діагностика інноваційної діяльності ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В»
2.1 Загальна характеристика ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В»
2.2 Аналіз організаційної структури управління підприємством
2.3 Аналіз основних техніко-економічних показників
2.4 Аналіз собівартості продукції
2.5 Аналіз маркетингової діяльності на підприємстві
2.6 Аналіз якості продукції, що випускається
2.7 Аналіз цінової політики підприємства
2.8 SWOT - аналіз
2.9 Оцінка діяльності підприємства в області інновацій
Глава 3. Розробка пропозицій щодо вдосконалення управління ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В»на основі інноваційної діяльності
3.1 Впровадження сучасних методів розробки конструкторської документації
3.2 Впровадження системи електронного документообігу на підприємстві
3.3 Кадрове планування - інновації в сфері управління персоналом ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В»
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Сучасний етап у розвитку російської металургії характеризується інтеграцією в світову металургійну інфраструктуру. Світові тенденції консолідації металургійних підприємств протягом останніх років призвели до створення найбільших транснаціональних корпорацій, сталеливарні потужності яких порівнянні з потужностями Росії та Німеччини, які займають у світовому рейтингу виробників сталі відповідно 4-е і 5-е місце. Активне придбання зарубіжних металургійних активів російськими компаніями призводить до перетворенню останніх в транснаціональні корпорації. Про масштаби розміщення виробництва за кордоном і придбання різного роду активів можна судити по частці довгострокових фінансових інвестицій в іноземні підприємства загалом обсязі капітальних вкладень підприємств чорної металургії, яка в останні роки становить до 50%.
Між тим виробничо-технологічна база російського металургійного комплексу працює на межі своїх можливостей. В оновлення виробничого апарату чорної металургії в 2009 р. було інвестовано 5,1% від обсягу коштів, витрачених на інвестиційну діяльність.
Разом з тим, потенціал металургійного комплексу дозволяє підтримувати обсяги та якість продукції, що випускається на рівні, який зберігає за Росією одне з провідних місць у світі. Є передумови для закріплення на світовому ринку металопродукції в якості одного з лідерів. Збережений в галузі науковий потенціал здатний забезпечити інноваційний розвиток металургії та закріплення технологічного лідерства на світовому ринку металопродукції. Для досягнення цієї мети необхідно негайно забезпечити інтенсивний розвиток інноваційної сфери металургійного комплексу.
Враховуючи високий ступінь зносу виробничого обладнання та значну частку повністю зношених машин та обладнання, а також низьку завантаження виробничих потужностей, завданням техніко-технологічного переозброєння галузей промисловості є концентрація інвестиційних можливостей на впровадженні інноваційної техніки без нарощування виробничих потужностей. Інноваційне оновлення активної частини основних фондів у промисловості щорічно на 10% дозволить за 10 років повністю оновити виробничий апарат.
Актуальність дослідження по організації інноваційної діяльності на ВАТ В«Металургійний завод ім.А.К.Серова В»обумовлена ​​необхідністю:
Гј уточнення понять інновацій та інноваційної стратегії підприємства;
Гј узагальнення теоретичних основ організації інноваційної діяльності та аналізу впровадження інновацій на підприємство;
Гј аналізу факторів, що впливають на інноваційну діяльність підприємства;
Гј пропозиції заходів щодо вдосконалення управління підприємством на основі інноваційної діяльності
Об'єктом дослідження є ступінь впровадження інновацій в технологічний процес ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В». В якості предмета дослідження виступає методологія оцінки та шляхи вдосконалення управління ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В»в ринковому середовищі на основі інноваційної діяльності.
ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В»- динамічно розвивається підприємство, що має свою сировинну базу та випускає більше 200 марок високоякісної сталі.
Номенклатура продукції підприємства, пропонованої покупцям, досить широка і включає: чавун передільний; прокат сталевий, калібрований, круглий; заготівля трубна; сталь бурова; куточки сталеві; заготівля квадратна гарячекатана; шлак доменний гранульований; купорос залізний технічний.
Вся продукція, що випускається заводу має міжнародний сертифікат якості AD-WO/TRD100 фірми В«TUF Berlin Branderburg В». Неодноразово продукції ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В» присуджувалися міжнародні призи за якість. За рішенням експертної ради з питань економіки на базі методик Комісії ООН з промислового розвитку заводу видано сертифікат РФ, що засвідчує статус В«Лідера Російської економіки В».
Мета дипломної роботи полягає в розробці пропозицій, спрямованих на вдосконалення управління ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В»завдяки впровадженню на підприємство інноваційних проектів.
Для реалізації поставленої мети буде потрібно вирішити наступні завдання:
Гј визначити роль інновацій в господарській діяльності підприємства;
Гј сформулювати комплексне поняття інновацій;
Гј досліджувати організацію інноваційної діяльності на підприємстві;
Гј проаналізувати методологічні підходи до оцінки інноваційного потенціалу підприємства;
Гј провести аналіз ступеня впровадження інновацій в технологічний процес ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В»;
Гј розробити заходи щодо вдосконалення управління досліджуваного підприємством на основі інноваційної діяльності.
Практична значимість проведеного дослідження полягає в тому, що його результати можуть бути безпосередньо використані як на підприємствах металургійної, так і інших галузей промисловості з урахуванням їх конкретних особливостей, величин і форм власності.
Окремі матеріали дослідження можуть бути використані в процесі підвищення кваліфікації керівників і фахівців промислових підприємств і у викладанні управлінських дисциплін у вищих навчальних закладах.
Рекомендації і пропозиції, представлені в дипломній роботі, можуть бути використані керівниками структурних підрозділів ВАТ В«Металургійний завод ім. А.К. Сєрова В» для формування та реалізації промислової політики підприємства; адміністрацією підприємства - для оцінки впровадження інновацій на підприємстві; проектними службами - Для моніторингу інноваційної діяльності підприємства.
Логіка дослідження визначає структуру роботи, яка складається з вступу, трьох розділів, висновку та списку використаної літератури.
Перша глава ма...
