МІНІСТЕРСТВО СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА І ПРОДОВОЛЬСТВА РЕСПУБЛІКИ БІЛОРУСЬ
УО В«Гродненський державний АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТВ»
Кафедра менеджменту, маркетингу та права
Реферат
по дисципліни : Менеджмент
на тему : Організаційні структури менеджменту
Гродно, 2010
Зміст
Введення
1 Теоретичний огляд організаційних структур менеджменту
1.1 Сутність і загальна характеристика організаційних структур
1.2 Види та класифікація організаційних структур менеджменту
1.3 Механістичні (бюрократичні) і адаптивні організаційні структури менеджменту
1.4 Проектування та вдосконалення організаційної структури
Література
Введення
Менеджмент-це система управління підприємством в умовах ринкової економіки. Вона породжена об'єктивною необхідністю і закономірностями ринкових відносин, пов'язаними з орієнтацією виробництва на попит і потреби ринку, запити індивідуальних споживачів. Особливість білоруського менеджменту полягає в його спрямованості на забезпечення раціональної діяльності підприємства в умовах дефіциту ресурсів і оптимальну адаптацію до нових умовам, досягнення високих кінцевих результатів з мінімальними витратами.
У процесі виробничої діяльності між співробітниками підприємства і його структурними підрозділами, керуючою і керованою підсистемами встановлюються постійні виробничі зв'язки, вони носять інформаційний, технологічний, трудовий, фінансовий, управлінський характер. В цілому вони характеризують організаційну цілісність, інтеграцію, об'єднання елементів даної системи. Вимоги до цих зв'язках суперечливі. З одного боку, для стійкої роботи системи необхідно, щоб зв'язки були стабільні, стійкі; з інший-включення нових учасників виробництва, нових факторів виробництва вимагає функціональної гнучкості, рухливості зв'язків.
Сукупність елементів і ланок системи управління і встановлених між ними постійних зв'язків (порядок їх співпідпорядкованості) утворює структура управління.
Виробнича структура підприємства безпосередньо впливає на склад функціональних служб і чисельність працівників у них, так, число посад зоотехніків встановлюється в залежності від наявності умовних голів худоби, а також зональних особливостей виробництва.
На організаційне пристрій господарства впливають такі фактори виробництва як: природно-кліматичні умови, розміри господарства, рівень спеціалізації і концентрації, технічна оснащеність виробництва та ін
1 Теоретичні аспекти організаційних структур менеджменту
1.1 Сутність і загальна характеристика організаційних структур
Організаційну структуру менеджменту можна визначити як сукупність управлінських органів, між якими існує система взаємозв'язків, які забезпечують виконання необхідних функцій управління для досягнення цілей підприємства (організації).
Вихідними даними і обов'язковими умовами при формуванні організаційної структури управління служать:
1) цілі та завдання організації;
2) виробничі та управлінські функції організації;
3) фактори внутрішнього середовища (Внутрішні змінні);
4) фактори зовнішнього середовища.
Основними елементами організаційної структури підприємства є його підрозділи (відділи), рівні управління і зв'язку між ними. Всі елементи взаємопов'язані між собою. При цьому розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язки. Враховуючи, що підрозділи або відділи представляють функціональні області (функціональні зони), структура організації може бути визначена як сукупність функціональних областей і рівнів управління, а також зв'язків між ними.
У процесі господарської діяльності організаційні структури підприємства об'єднують його людські і матеріальні ресурси. При цьому структури мають загальну властивість: вони формуються для досягнення цілей, які, в свою чергу, завжди визначають структуру організації.
У силу цього кожна управлінська структура індивідуальна і має своїми специфічними особливостями, які значною мірою впливають на поведінку і ефективність діяльності людей в організації. При зміні мети або появі ознак порушення функціонування підприємства першої піддається реорганізації саме організаційно структура менеджменту.
В організаційну структуру включають такі поняття, поділ робіт (за функціональними ознаками і рівнями управління), співвідношення відповідальності і повноважень, делегування повноважень, централізація і децентралізація управління, відповідальність і контроль, норми керованості і інші поняття, що визначають її змістовну сторону. У загальному випадку зміст організаційної структури визначається цілями, яким вона служить, і які управлінські процеси вона покликана забезпечувати в конкретній організації.
У той же час всі види організаційних структур мають спільні характеристики, які визначають їх призначення і відмітні властивості (ознаки) по відношенню до інших елементів (Категоріям, поняттями), пов'язаним з організацією ефективного управління підприємством.
Загальні характеристики організаційної структури можуть бути сформульовані наступним чином:
1. Структура організації забезпечує координацію всіх функцій менеджменту при здійсненні будь-якої господарської діяльності підприємства, пов'язаної з досягненням його цілей.
2. Структура організації визначає права та обов'язки на всіх управлінських рівнях допомогою визначення (делегування) повноважень і встановлення відповідальності керівників усіх рангів.
3. Структура, прийнята в конкретної організації, визначає поведінку її співробітників (стиль менеджменту, організаційна культура й ефективність праці співробітників).
4. Організаційна структура визначає ефективність діяльності підприємства, його виживання і процвітання, зумовлені як його успіх.
Наведені характеристики відображають призначення та здатність організаційних структур впливати на досягнення очікуваних результатів підприємства, що визначаються його цілями. Крім того, існують внутрішні властивості структури, які визначають умови раціонального використання конкретних видів структур з урахуванням різних ситуаційних факторів (зовнішніх і внутрішніх), що мають місце в конкретній організації.
1.2 Види та класифікація організаційних структур менеджменту
Організаційні структури мають велику різноманітність видів і форм. В рамках цієї глави розглядаються два найбільш загальних підходи до класифікації структур.
Перший підхід передбачає поділ організаційних структур на формальні і неформальні структури.
Формальна структура - це структура, обрана й установлена ​​менеджерами вищого рівня шляхом відповідних організаційних заходів, наказів, розподілу повноважень, правових норм і т.д.
Формальна структура визначається (Проектується) в процесі організації господарської діяльності підприємства з урахуванням організації і координації конкретних робіт за рішенням виробничих і соціальних завдань, спрямованих на досягнення його цілей.
Неформальна структура виникає на основі взаємовідносин членів колективу, єдності або протиріччя їхніх поглядів, інтересів, особистих цілей і цілей підприємства, підрозділи і т.д. Неформальна структура відображає міжособистісні відносини в рамках формальної структури.
Другий підхід пов'язаний з поділом організаційних структур на механістичні і органічні структури. В ...
