Міністерство освіти і науки РФ
Нижегородський державний
технічний університет ім. Р.Є. Алексєєва
Факультет економіки, менеджменту та інновацій
Кафедра "Менеджмент"
Курсова робота
з дисципліни "Виробничий менеджмент"
на тему " Оперативне управління виробництвом. "
Виконав:
студент групи: 06-Менкен
Керівник:
Голубушкін Л.М.
Робота захищена
з оцінкою ____________
/_____________/
Нижній Новгород 2008
ЗМІСТ:
Введення
1. Оперативне управління виробництвом
1.1. Методичні положення по розробці оперативно-календарних планів
1.2. Основні положення по складання змінно-добових завдань
1.3. Організація роботи з виконання виробничих програм і завдань
1.4. Координація робіт з виконання виробничих програм і мотивація праці працюючих
1.5. Завдання і зміст оперативного обліку виробництва
1.6. Контроль і аналіз ходу виробництва
1.7. Регулювання ходу виробництва
Висновок
2. Організація виробництва та розвитку автосервісу
Введення
2.1 Організаційно-правова форма підприємства
2.2 Мета роботи і структура управління підприємством
3. Стратегічні рішення
3.1 Стратегія продукту
3.2 Виробничі витрати і планування поставок
3.3 Стратегія процесу
3.4 Стратегія вибору місця розташування
3.5 Стратегія розміщення
3.6 Стратегія людських ресурсів
4. Тактичні рішення.
4.1 Тактика управління запасами
4.2 Тактика по якості
4.3 Надійність і ремонт
4.4 Розклади робіт
5. Приблизна економічна оцінка
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП .
Важливу роль у розвитку економіки на сучасному етапі відіграє підвищення наукового рівня планування і подальше вдосконалення його систем. Це однаковою мірою відноситься як до народногосподарському, так і до галузевого і внутризаводскому плануванню, заключним етапом якого є оперативне планування.
Метою цієї курсової роботи є розкриття сутності, визначення завдань оперативного регулювання ходу виробництва, а саме:
- в чому полягають сенс і зміст оперативного управління виробництвом, на рівні організації, цеху, дільниці, робочого місця;
- в чому суть координації роботи підрозділів АТ і мотивації праці працюючих;
- які завдання і зміст оперативного обліку виробництва;
- які основні цілі і завдання контролю і аналізу ходу виробництва;
- для яких цілей розробляється оперативно-календарний план запуску-випуску ДСЕ і його основний зміст.
1.Оперативний УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ.
Усталене в практиці управління виробництвом поняття В«оперативне управлінняВ» має відношення до завершальній стадії цього процесу. Оперативне управління виробництвом характеризується прийняттям управлінським персоналом рішень в реально складається або сформованої виробничої ситуації.
У цих умовах розроблені планові будівлі або рішення керівників виробничих підрозділів повинні забезпечити суворий і чіткий у часі порядок виконання запланованих робіт. Цьому відповідає розробка оперативно-календарних планів (графіків запуску-випуску деталей) і змінно-добових завдань на рівні цехів, дільниць (бригад) і робочих місць.
На межцеховом рівні оперативне управління здійснюється для вирішення принципових питань зняття, заміни запущених у виробництво виробів, включення в програму випуску нових виробів, забезпечення зовнішніх постачань комплектуючих виробів, використання внутрішніх матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Для оперативного управління виробництвом в цехах характерна сувора регламентація виконання робіт у часі по кожній позиції виробничої програми і номенклатурно-календарного плану залежно від фактично складається виробничої ситуації. Роботи з оперативного управління виробництвом виконуються в реальному масштабі часу, що не допускає перерв у процесі виготовлення деталей та складання виробів. Часовий горизонт оперативності управління для цеху в цілому може бути в межах місяця, для ділянок (бригад) і робочих місць - в інтервалі тижня - зміни. Для міжцехового рівня цей інтервал розширюється від місяця до року.
В даний час процедури оперативного керування все більше переплітаються з технологією і регулюванням (диспетчеризацією) виробництва. Повсякденно виконувані управлінським персоналом функції по оперативному обліку, контролю та аналізу ходу виробництва є основою для вироблення варіантів регулюючих впливів на хід виробництва.
Таким чином, оперативне управління виробництвом здійснюється на основі безупинного (Повсякденного) спостереження за ходом виробництва, справляючи цілеспрямований вплив на колективи цехів, дільниць (бригад), робітників для забезпечення безумовного виконання затверджених виробничих програм.
Це досягається:
- строгим розподілом робіт на короткі періоди часу (декада, тиждень, доба, зміна) в цехах, на виробничих ділянках (бригадах) - в подетально і вузловому розрізах, а для робочих місць в подетально-пооперационном вигляді;
- чіткою організацією збору та обробки інформації про хід виробництва;
- комплексним використанням засобів обчислювальної техніки для підготовки варіантів управлінських рішень;
- повсякденним аналізом і володінням управлінським персоналом виробничою ситуацією в кожній ланці підприємства;
- своєчасним прийняттям рішень і організацією роботи з попередження порушень у ході виробництва або для швидкого його відновлення у випадку відхилень від запланованої траєкторії управління.
1.1.МЕТОДІЧЕСКІЕ ПОЛОЖЕННЯ ПО РОЗРОБЦІ оперативно-календарних планів.
Особливості розробки оперативно-календарних планів .
Складання оперативно-календарного плану (ОКГТ) запуску-випуску деталей, що розглядається в цьому розділі, для цехів серійного виробництва - складна, трудомістка робота, що вимагає попереднього глибокого аналізу реальних умов виробництва в кожному цеху, виявлення характерних рис і раціональних елементів у сформованій системі планування.
На відміну від цехів великосерійного виробництва зі стійкою номенклатурою деталей тут ми маємо справу з деталями, виробництво яких в кожному з планованих місяців може носити не завжди стабільний характер; це означає, що запуск і випуск кожної партії деталей буде підпорядкований певним вимогам або складання виробу, або умовам підтримки на нормативному рівні оборотних і страхових заділів у цехових коморах і центральному складі готових деталей АТ, підприємства і т.д.
Звідси випливає необхідність виявлення особливостей і встановлення основних факторів, визначають процес розробки найбільш раціонального варіанта ОКП запуску-випуску деталей. Зупинимося на деяких з них.
1. У серійному виробництві для кожної партії деталей визначається періодичність її запуску в обробку або, що те ж саме, число запусків. Очевидно, що для кожної партії деталей в даному плановому періоді число запусків може бути різним: рівним або одиниці, або двом, трьом і більше запусків. Якщо число запусків окремих партій деталей більше одиниці, то в ОКП випуск кожної такої партії деталей слід чергувати з відповідно розрахованої періодичністю запуску-випуску, домагаючись рівних проміжків часу між випусками партії деталей одного найменування.
2. Відомо, що при переході від обробки однієї партії деталей до іншої затрачається певна час на переналагодження устаткування. Це час коливається в межах від декількох хвилин до декількох годин. Загальні витрати часу на переналагодження в одному...
