РЕФЕРАТ
Обсяг роботи 80 с., 8 рис., 14 табл., 37 джерел, 7 прил.
Ключові слова: мотивація праці, стимулювання, потреби, оплата праці, заробітна плата винагороди, мотивація праці працівників
Об'єктом дослідження є мотивація праці управлінського персоналу приватного виробничого унітарного підприємства ЗАТ В«ПатіоВ».
Мета роботи полягає в дослідженні системи мотивації і стимулювання праці управлінського персоналу підприємства та розробка пропозицій щодо її вдосконалення.
У процесі роботи виконано дослідження структури, видів, напрямків мотивації та стимулювання праці; форми, методи і теорії трудової мотивації; економічного механізму мотивації і стимулювання праці управлінського персоналу підприємства, в тому числі особистої мотивації.
В ході виконання дипломної роботи для оцінки якості організації мотивації і стимулювання праці було проведено тестування працівників ЗАТ В«ПатіоВ», а також анкетування шляхом самооцінки мотивації для виявлення чинників, що сприяють підвищенню задоволеності працею.
Соціальна значущість мотивації та стимулювання праці управлінським персоналом полягає в зростанні продуктивності праці.
Областю можливого практичного застосування є реалізація пропозицій щодо вдосконалення системи мотивації і стимулювання праці на ЗАТ В«ПатіоВ».
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ
1.1 Сутність, структура, види і напрямки мотивації і стимулювання праці
1.2 Форми і методи стимулювання праці
1.3 Стимулююча роль та мотиваційні принципи заробітної плати
2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ЗАТ В«ПатіоВ»
2.1 Характеристика підприємства ЗАТ В«ПатіоВ»
2.2 Заробітна плата як найважливіша форма мотивації та стимулювання праці
2.3 Аналіз додаткових заходів стимулювання управлінських працівників ЗАТ В«ПатіоВ»
2.4 Аналіз особистої мотивації праці управлінського персоналу підприємства
3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ЗАТ В«ПАТІОВ» В УМОВАХ ФОРМУВАННЯ РИНКОВИХ ВІДНОСИН
3.1 Удосконалення форм мотивації праці на підприємстві
3.2 Удосконалення оплати праці та преміювання управлінських працівників ЗАТ В«ПатіоВ»
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Сформована за довгі роки система управління економікою в республіці призвела до виникнення феномену економічного відчуження трудящих від засобів виробництва. В умовах суспільної власності найважливіші функції господарського керівництва здійснювали не самі безпосередні виробники матеріальних благ, а держава в особі її різних органів, які усунули конкретного людини від результатів власної праці і від управління виробництвом. При цьому доходи трудових колективів практично не залежали від ефективності використання праці працівників.
Тому сьогодні, в умовах розвитку ринкових відносин, гостро стоїть питання, яким чином зацікавити людей, спонукати їх працювати ефективно, заощаджувати живу і матеріалізовану працю, своєчасно та якісно виконувати свої завдання. Розвиток ринкових відносин неможливо без вироблення механізму мотивації і стимулювання праці в трудовому колективі підприємства. Зміст всіх економічних перетворень, у тому числі реформування мотивації праці та розподільних відносин, - у створенні певних умов для формування довгострокової зацікавленості людей в підвищенні ефективності суспільного виробництва. В даний час стоїть завдання вдосконалення всіх форм і методів впливу на працю як фактор виробництва, його стимулювання, перетворення праці в засіб задоволення матеріальних, духовних і соціальних потреб. Оскільки продукцію і послуги виробляють люди, повнокровний товарний ринок з'явиться тільки в результаті зацікавленого праці працівників, а підприємства можуть вижити в умовах ринкових відносин, лише оволодівши механізмом мотивації і стимулювання високоефективної праці.
Основним із чинників мотивації праці працівників є оплата їхньої праці, тобто матеріальна зацікавленість, розмір якої повинен бути таким, щоб не тільки відшкодовувати фізіологічні потреби працівника (їжа, одяг, житло та ін), але і дозволяти вирішувати економічні завдання.
Використання мотивації і раціональної організації оплати праці на підприємстві дозволяє стимулювати результати праці і діяльність його працівників, забезпечувати конкурентноздатність на ринку праці і готової продукції, необхідну рентабельність і прибутковість продукції. Тому слід в повному обсязі забезпечити стимулюючу роль оплати праці, посилити її зв'язок з результатами господарської діяльності у всіх сферах економіки. У міру економічного зростання має відбуватися підвищення доходів населення, зміцнення соціального захисту та соціальних гарантій, удосконалення механізму дозволу проблеми малозабезпеченості громадян.
Предметом дослідження є система мотивації та стимулювання праці працівників ЗАТ В«ПатіоВ».
Метою дипломної роботи є дослідження мотивації і стимулювання праці працівників ЗАТ В«ПатіоВ» і їх впливу на підвищення економічної ефективності виробництва, а також розробка пропозицій щодо їх вдосконалення.
Основним завданням дипломної роботи є вивчення результатів трудової діяльності, обумовлених мотиваційними чинниками, і виявлення додаткових факторів мотивації, що сприяють забезпеченню підприємства кваліфікованим персоналом, який необхідний для досягнення цілей підприємства.
Для реалізації поставленого завдання в процесі вивчення проблеми мотивації і стимулювання праці шляхом дослідження і тестування управлінських працівників ЗАТ В«ПатіоВ» були вирішені наступні завдання: розглянуто механізм мотивації праці, вивчені її форми, їх стимулююча роль і мотиваційні принципи, розроблено пропозиції щодо вдосконалення системи мотивації праці в ЗАТ В«ПатіоВ».
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ
1.1 Сутність, структура, види і напрямки стимулювання праці
Основне завдання будь-якої системи стимулювання - досягнення високого рівня індивідуальних, групових, організаційних показників діяльності за допомогою зовнішнього впливу відповідно до одним (або більше) з цих показників. Крім того, вона сприяє вирішенню задач пошуку співробітників і найму на роботу, а також збереженню кваліфікованих працівників, стимулювання бажаних видів поведінки (Творчість, заохочення розвитку цінних навичок) і задоволенню найбільш важливих потреб працівників.
Стимулювання направлено на мотивацію працівника до ефективної і якісної праці, який не тільки покриває витрати роботодавця на організацію процесу виробництва, оплату праці, але і дозволяє отримати певний прибуток.
Існує ряд підходів щодо визначення змісту і взаємозв'язку мотивів і стимулів, проте поки повної ясності немає. Розглянемо два основні підходи [2, c.26]:
1. Мотив і стимул - це дві паралельні і взаємообумовлені ступені одного і того ж процесу мотивацій діяльності працівника. У цьому процесі стимул відіграє не насильницьку, а виховну роль по відношенню до мотиву, активізуючи трудову діяльність працівника, заохочуючи його ініціативу з пошуку шляхів підвищення продуктивності праці, освоєння нових спеціальностей, зростанню кваліфікації і професіоналізму, а це не тільки забезпечує реалізацію мотиву в дію, але і збагачує, розвиває мотиваційні установки: розвивається допитливість працівника, його зацікавленість в суміщенні спеціальностей, більшій різноманітності праці, посилюються творчі процеси, з'являється особиста зацікавленість в праці. Таким чином, один стимул може формувати безліч різноманітних мотивів (Табл. 1.1).
Звертає на себе увагу і правильний вибір організаційної форми мотиваційного впливу на праців...
