Московський гуманітарно-економічний інститут
Північний філія
Факультет економіки та управління
Кафедра менеджменту
Курсова робота
по предмету Інноваційний менеджмент
на тему: "Механізми управління інноваційним проектом (на прикладі ТОВ "Морозко") "
Виконала: студентка 4 курсу
П.І.Б. Дмитрова С.О.
Науковий керівник
П.І.Б. Морозова.
Москва
2009 г
Зміст
Введення
Глава 1. Управління інноваційним проектом
1.1 Поняття та основні елементи інноваційного проекту
1.2 Види інноваційних проектів
1.3 Зміст інноваційних проектів
Глава 2. Розробка інноваційного проекту
2.1 Формування інноваційної ідеї, постановка мети проекту
2.2 Маркетингове дослідження ідеї проекту
2.3 Планування інноваційного проекту
2.4 Завершення інноваційного проекту
Глава 3. Управління механізмом інноваційного проекту ТОВ "Морозко"
3.1 Характеристика підприємства
3.2 Визначення цілей розробки проекту
3.3 Оцінка конкуренції і аналіз споживачів
3.4 Виробничо-технологічні інновації в ТОВ "Морозко"
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У сучасних умовах всі процеси застосування нових знань пов'язані з ринковими відносинами. Практика показує, що інновації спрямовані на ринок і задоволення його потреб.
Інноваційний менеджмент - Це система управління розробкою та освоєнням небудь нововведень, спрямованих на вдосконалення та розвиток об'єкта управління, і збільшення його капіталу. Нововведеннями можуть бути: продукція, що випускається, виконувані виробничі і побутові послуги, технологічні процеси виготовлення, методи і способи організації, виконання, випробувань, контролю, оцінки, стимулювання і т.п. Процеси управління інноваціями в світовій практиці отримали назву інноваційних процесів.
Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові або процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації - працівники даної організації або зовнішні агенти.
Під інноваціями в широкому змісті розуміється прибуткове використання нововведень у виді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру. [15, с 78]
На даний момент інтенсивно входить відносно нова концепція управління проектами, основу якої становить погляд на проект як на зміну вихідного стану будь системи, пов'язане з витратою часу та коштів. А процес цих змін, здійснюваних за заздалегідь розробленими правилами в рамках бюджету і тимчасових обмежень, - це управління проектами.
Інноваційна діяльність підприємства характеризується широким розповсюдженням концепції проектного управління. Сутність концепції полягає в поданні будь-якого цільового зміни діючої системи як проекту - довгострокового інвестування в реальні активи, реалізація якого пов'язана з витратою часу і коштів. Процес цих змін, здійснюваних за певними правилам в рамках встановленого бюджету і тимчасових обмежень, являє собою управління проектами (інакше - проектне управління). Так як здійснювані зміни систем, як правило, носять характер інноваційних перетворень, то мова в даному випадку йде про інноваційні проекти та управлінні інноваційними проектами.
Поняття "інноваційний проект "може розглядатися як: форма цільового управління інноваційною діяльністю; процес здійснення інновацій; комплект документів.
Поняття інноваційний проект вживається в двох значеннях:
1. Як справа, діяльність, захід, що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують досягнення певних цілей;
2. Як система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення яких-небудь дій. [8, с 35]
Кожен проект незалежно від складності та обсягу робіт, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку певні стани: від стану, коли "проекту ще немає", до стану, коли "проекту вже немає".
Докладному розгляду питань управління інноваційними проектами буде присвячена дана курсова робота. В даній курсовій роботі ми сформулюємо зміст поняття "інноваційний проект ", визначимо область інноваційної діяльності як форми суспільного поділу праці та охарактеризуємо основні етапи інноваційного проекту, його задуму, дослідження та техніко-економічного обгрунтування. А також розглянемо ефективність інноваційного проекту, методи його вибору для реалізації та основні критерії для оцінки проектів.
Актуальність теми та її значимість пов'язані з необхідністю розробки інноваційного проекту на підприємстві, з метою досягнення більш високих результатів господарювання.
Мета роботи - розглянути механізми управління інноваційним проектом на прикладі ТОВ "Морозко".
Постановка даної мети обумовила необхідність вирішення наступних завдань:
В· вивчити теоретично елементи, види та особливості інноваційного проекту підприємства;
В· розкрити особливості роботи ТОВ "Морозко";
В· визначити сутність інноваційного проекту ТОВ "Морозко";
В· розкрити виробничо - технологічні інновації на даному підприємстві;
В· розробити програму подальшої діяльності хімчистки.
Ця курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновку та списку використаної літератури.
1. Управління інноваційним проектом
1.1 Поняття та основні елементи інноваційного проекту
Інноваційний проект - це система взаємопов'язаних цілей і програм їхнього досягнення, представляють собою комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів, відповідним чином організованих (ув'язаних по ресурсах, термінів і виконавцям), оформлених комплектом проектної документації і забезпечують ефективне вирішення конкретної науково-технічної задачі (Проблеми), вираженої в кількісних показниках і приводить до інновації. До основних елементів інноваційного проекту відносяться:
• сформульовані цілі і завдання, що відображають основне призначення проекту;
• комплекс проектних заходів щодо вирішення інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей;
• організація виконання проектних заходів, тобто ув'язування їх за ресурсами і виконавцями для досягнення цілей проекту в обмежений період часу й у рамках заданих вартості і якості;
• основні показники проекту (від цільових - за проектом в цілому до приватних - за окремими завданням, темами, етапами, заходам, виконавцям), у тому числі показники, характеризують його ефективність. [16, с 240]
Інноваційні проекти можуть формуватися в складі науково-технічних програм - для реалізації завдань окремих напрямків (завдань, розділів) програми і самостійно - для вирішення конкретної проблеми на пріоритетних напрями розвитку науки і техніки.
1.2 Види інноваційних проектів
Різноманіття можливих цілей і завдань науково-технічного розвитку зумовлює безліч видів інноваційних проектів. Загальноприйнятою їх класифікації не існує. Доцільно класифікувати інноваційні проекти за такими ознаками, як період реалізації проекту, характер цілей проекту, вид задовольняється потреби, тип інновацій і рівень прийнятих рішень.
В Залежно від часу, що витрачається на реалізацію проекту і досягнення його цілей, інноваційні проекти можуть бути поділені на довгострокові (Стратегічні), період реалізації яких перевищує п'ять років, середньострокові - з періодом реалізації від трьох до п'яти років і короткострокові - менше трьох років. З точки зору характеру цілей проект може бути кінцевим, тобто відбивати мету рішення інноваційної проблеми (завдання) в цілому, або проміжним, пов'язаним з...
