Уральський соціально-економічний інститут
Академія праці і соціальних відносин
Контрольна робота
З дисципліни: Інноваційний менеджмент
Тема: В«Методи пошуку ідеї інноваціїВ»
Виконала: Власенко Я.А.
Спеціальність: менеджмент
Група: МОЗ 504
Форма навчання: заочна
2010
План
Введення
1 Джерела інновацій
2 Методи пошуку ідеї
3 Форми організації виникнення інноваційних ідей
4 Оцінка інноваційного потенціалу проекту
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Сьогодні в умовах другого етапу НТР вирішальне значення в забезпеченні конкурентоспроможності фірми відіграють інновації. У термін В«інноваціяВ» вкладається два поняття. Інновація - це, по-перше, нововведення, тобто новий або удосконалений продукт, послуга, технологія, впроваджені на ринку, в виробничо-господарської діяльності, споживанні, суспільного життя; по-друге, це процес здійснення змін, впровадження нововведень.
Інновація створюється в результаті досліджень і відкриттів, матеріалізує наукові та практичні рішення. Її основна властивість - новизна, яка оцінюється як за технічними параметрами, застосовності, так і з ринкових позицій по комерційній результативності.
Інноваційна діяльність в Росії поки не отримала того теоретичного і практичного розвитку, яке сприяло б подоланню затяжної економічної кризи, зміни характеру, обсягів та рівня виробництва під всіх сферах народного господарства.
Аналіз різних точок зору на товарність результатів наукових досліджень, винаходів та інших інновацій, їх споживчу вартість дозволяє зробити висновок, що науковий продукт або винахід лише при певних умов стає повноцінним товаром.
Дана контрольна робота розкриває питання, пов'язані з виникненням самої ідеї інновації, творчим процесом і процесами управління інноваційним потенціалом.
1 Джерела інновацій
Сьогодні все більше число компаній - як правило, великі і середні фірми наукоємного профілю - звертають увагу на НДДКР, в той же час використовуючи напрацювання академічних, вузівських і галузевих науково-дослідних організацій.
Інноваційна ідея нерідко народжується на етапі фундаментальних досліджень, де вона відповідним чином доводиться і вже потім реалізується, проходячи по ланцюжку через прикладні дослідження, розробки, виробництво.
У той же час ідея з однаковою ймовірністю може виникнути на будь-якому етапі ланцюжка - при експлуатації, збуті, у виробництві або у сфері розробок. І тоді вже по каналах зворотного зв'язку йде замовлення в сферу фундаментальних досліджень: доопрацювати ідею, забезпечити те чи інше теоретичне дослідження з даної проблематики, підготувати ефективне впровадження нововведення на практиці. Таке перекидання ідей відбувається дуже часто і носить назву В«принцип регбіВ».
Орієнтація всіх етапів досліджень на конкретний кінцевий результат і адекватні організаційні форми, що забезпечують ефективну стикування різних ланок науково-виробничого циклу, - основний фактор конкурентоспроможності. Стійкість цієї пропорції свідчить, очевидно, про її зрілості, відповідно потребам економіки в сприйнятті наявних науково-дослідних заділів. Різке підвищення або зниження частки якої-небудь стадії циклу призводить до негативного результату, оскільки вся система вже не справляється з створюваними заделами або останні стають дефіцитом.
До інновацій можуть ставитися нововведення, що виникають на стадіях фундаментальних (пошукових НДР) і прикладних досліджень (винаходи, розробки), комерційної стадії.
Наприклад, в одному з інститутів авіакосмічного профілю наукові дослідження мають наступні напрямки:
1) фундаментальні НДР, спрямовані на створення принципів, підходів, загальних методик, глобальних моделей, проведення фундаментально-тематичних досліджень. Зазвичай ці роботи не замовляються, так як їх потреба не усвідомлюється;
2) прикладні НДР, в рамках яких інтерпретуються результати фундаментальних досліджень, вирішуються конкретні практичні проблеми та проводяться комплексні маркетингові дослідження майбутньої продукції і ринку;
3) роботи, проводяться в інтересах конкретного виконавця, відділу, інституту: створення банку нормативних документів, довідкових реєстрів, систем переказів і редагування;
4) роботи «³льного пошукуВ» за прямими договорами з підприємствами, зацікавленими в тому, щоб їхня продукція була схвалена головним інститутом галузі. Результати цих досліджень представляються на вторинному ринку для орієнтації та маркетингового аналізу фірм-розробників;
5) НДР, пов'язані з необхідністю визначення шляхів розвитку, планування, модернізації в цілях формування знання про минуле, світовому рівні, прогнозів майбутнього, визначення розриву між тим, В«як єВ», і тим, В«як повинно бутиВ».
Якщо перший напрямок відноситься суто до фундаментальної, то наступні чотири - до прикладної науки.
При аналізі умов і критеріїв вибору нових НДР приймаються до уваги: ​​
В· Надія на успіх;
В· Час завершення розробки;
В· Вартість виконання проекту;
В· Необхідність для організації;
В· Економічний виграш.
За зовнішньою простотою, однак, ховаються реальні складності оцінки та вибору нових науково-технічних ідей, оскільки зазначені критерії мають тенденцію до деталізації й ускладнення.
На практиці слід враховувати:
1) наукові умови: взаємозв'язок з іншими програмами (взаємне доповнення або конкурентні відносини); ймовірність успішного виконання завдань проекту; час, необхідний для виконання завдань проекту; використання наявних дослідницьких ресурсів, в першу чергу фахівців; цінність проекту з погляду накопиченого досвіду, отримання технічних знань у досліджуваній області, створення основи для майбутніх НДР; еластичність співвідношення витрат і результатів (залежність результатів від змін витрат); патентоспроможність або винятковість очікуваних результатів проекту; наявність конкурентних робіт в даній області;
2) умови реалізованості: передбачуваний обсяг реалізації і прибутку в результаті виконання проекту; календарний графік виконання проекту в співвідношенні зі термінами виконання інших завдань в області підготовки виробництва і збуту нового виробу; наявність необхідних виробничих потужностей і ресурсів для виробництва нового виробу; цінність нового продукту з точки зору престижності підприємства; можливий вплив на психологічний клімат в організації; ставлення до нового виробу клієнтів, конкурентів, партнерів; альтернативне використання наукового персоналу, задіяного у виконанні проекту в разі його припинення; стимули до виробництва та реалізації нового продукту.
Для виявлення кращого варіанту на стадії виконання прикладної НДР може бути використаний метод його оцінки по контрольному переліку характеристик (Табл.1).
Таблиця 1
Метод оцінки НДР по контрольному переліку характеристик
Елементи оцінки НДР
Дуже
благо-
приємна
Сприятлива
Середня
несприятливих-
приємна
Дуже
неблаго-
приємна
Технічна ймовірність успіху
+
Технічна новизна
+