ЗМІСТ
1. Методи і моделі прийняття рішень в організації обліку, аналізу і контролю на малих підприємствах
2. Методи і моделі прийняття рішень у формуванні концептуальних напрямів обліку та аналізу на орендних підприємствах
Література
1. Методи і моделі прийняття рішень в організації обліку, аналізу і контролю на малих підприємствах
Під суб'єктами малого підприємництва розуміються підприємства та організації всіх форм власності, в яких середньооблікова чисельність працівників за звітний період знаходиться в межах до 100 осіб, за винятком підприємств торгівлі, громадського харчування та підприємств з надання комунальних і соціально-побутових послуг населенню, в яких середньооблікова чисельність працівників за звітний період не повинна перевищувати 50 осіб.
Середньооблікова чисельність працівників суб'єкта малого підприємництва за звітний період визначається з урахуванням усіх його працівників, у тому числі працюючих за договорами цивільно-правового характеру і за сумісництвом згідно дійсно відпрацьованого часу, а також працівників представництв, філій та інших відокремлених підрозділів зазначеного юридичної особи.
Під суб'єктами малого підприємництва розуміються також фізичні особи, які займаються підприємницькою діяльністю без утворення юридичної особи.
Будь-яке рішення є невід'ємною частиною вольової дії по досягненню заздалегідь поставлених завдань і цілей. Також рішення можна розглядати як спосіб досягнення цілей, обраних вольовим дією.
Таким чином, управлінське рішення - результат розумового вольової дії, припускає попереднє усвідомлення цілей і засобів дії, всіх В«заВ» і В«ПротиВ», передуючий фактичному фізичної дії. Оскільки кожне управлінське рішення є результат конкретної управлінської діяльності менеджера, то його сміливо можна назвати основою всіх систем управління. Дійсно, перед здійсненням якої-небудь дії вільно чи мимоволі, усвідомлено або неусвідомлено приймається рішення про порядок і час його проведення.
Прийняття управлінського рішення передбачає попереднє усвідомлення засобів, моделювання дій і являє собою процес, що складається з окремих процедур. Деякі автори визначають управлінські рішення як творчий акт суб'єкта управління, визначає програму дій колективу по ефективному вирішенню об'єктивно назрілої проблеми на основі чіткого уявлення законів функціонування керованої системи й аналізу інформації по її станом. Під управлінським рішенням також можна розуміти одне з наступних напрямків:
Продукт управлінської праці у вигляді реакції організації на деяку об'єктивну або перспективну проблему.
Вибір якогось набору дій з декількох варіантів.
Вибір попередньо осмисленої мети або цільового спрямування, засобів і методів досягнення цілей організації.
Вибір способу дій, забезпечує заздалегідь певний позитивний результат тієї чи іншої операції.
Таким чином, цілком закономірним є розуміння рішення як якогось процесу, так як воно зазвичай здійснюється в кілька етапів. Не менш логічним є опис управлінського рішення як закінченого результату, що є приписом до дії.
Оскільки будь-яке рішення є вольове дію, то повинні існувати об'єкт і суб'єкт прийнятого рішення. В якості об'єкта зазвичай виступає організація. Суб'єктом управлінського рішення є особа, чиє рішення є остаточним, вирішальним і обов'язковим для виконання. Таким чином, в теорії управлінських рішень є особливий термін: так зване Особа, що приймає Рішення, скорочено ОПР. Це той, на кому лежить відповідальність за прийняте рішення, той, хто підписує наказ або інший документ, в якому виражене рішення. Зазвичай це генеральний директор чи голова правління фірми, командир військової частини, мер міста і т.п., словом - відповідальний працівник. Але це не означає, що ЛПР це завжди одноосібний суб'єкт управління. Іноді може бути і колективний ОПР, як у випадку з Державною Думою Російської Федерації або радою директорів акціонерних товариств. При цьому виявлення ОПР обов'язково. Саме його достоїнства і недоліки є причиною успіхів і провалів у діяльності організації. Хоча проект рішення готують фахівці, як кажуть, "Апарат ОПР", часто разом з співробітниками інших відділів і сфер. Але відповідальність все одно лежить на ЛПР, а не на учасниках підготовки рішення.
Крім суб'єкта управління у будь-якого управлінського рішення є середа, в якій воно приймається. Для прийняття будь-якого рішення, перш за все, необхідна інформація. Але все суб'єкта підприємництва мають різну граничну здатність до отриманню інформації, яка часто визначається високою вартістю одержання небудь даних. Якщо вхідна інформація є об'єктивною, і її можна отримати в принципі, то інформація про наслідки прийнятих рішень по природі суб'єктивна, і отримати її набагато складніше. Тому управлінським рішенням властиві невизначеність - відсутність необхідної для прийняття максимально ефективного управлінського рішення інформації, і ризик - імовірнісна загроза втрати частини своїх ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових витрат у результаті прийняття управлінських рішень.
Будь-яке управлінське рішення характеризується наступними ознаками:
Можливість вибору з декількох варіантів, найчастіше альтернативних. В іншому випадку, при безвиході, коли невиконання якої-небудь дії неможливо, або коли суб'єкт управління жодним чином не може вплинути на ситуацію, відпадає необхідність приймати рішення. Прикладом обов'язковості виконання може служити наказ начальника, тобто рішення, прийнятого іншою особою. При цьому за працівником залишається вибір, виконати чи не виконати наказ керівника. Прикладом неможливості вплинути на ситуацію є необхідність потрапити з-яке місце через максимально короткий термін. У цьому випадку немає іншого, альтернативного, дії, крім як скористатися послугами авіаційних перевезень.
Наявність попередньо поставленої мети. Тільки повністю випадкові події не мають цільових передумов. За всіх інших випадках ОПР свідомо уявляє собі очікуваний кінцевий результат, якого, при цьому, не завжди вдається досягти.
Необхідність волі ЛПР при виборі даного рішення. Тобто ОПР повинен бути бажати даного управлінського рішення, навіть якщо воно продиктовано об'єктивною необхідністю, що йде в розріз з його власною думкою. Інакше, ЛПР просто не прийме такого рішення.
Прийняття управлінського рішень означає вирішення проблемної ситуації, яка являє собою така взаємодія людини як суб'єкта мислення і об'єкта, при якому виникає протиріччя між наявними знаннями і способами дії на основі потреби в нових знаннях про зовнішні умови і актуальних елементах середовища. Кожна проблемна ситуація включає наступні компоненти:
1. пізнавальну потребу, і в цьому аспекті проблемна ситуація - це стан суб'єкта;
2. інтелектуальні можливості;
3. невідомі знання або проблему-завдання.
Саме поєднання цих трьох компонентів відрізняє проблемну ситуацію від різних пізнавальних. Виділяють три варіанти таких ситуацій:
а. коли людина знає те, що він знає, - в цьому випадку немає проблем, немає і необхідності в мисленні;
б. коли він не знає, що він не знає, - в цьому випадку можна говорити про майбутні наукові проблеми, які ще не постали перед людиною;
в. коли він знає те, що він не знає. У цьому випадку він має справу зі справжньою проблемною ситуацією. Одна з її особливостей і полягає в тому, що людина може, спираючись на свої резерви, виокремити задачу або проблему і знайти її рішення. Прийняти рішення в управлінні ще означає сформулювати мету, поставити тепер цю задачу для суб'єкта виконання, дати загальний напрям і намітити програму дій, відкриту для корекції.
Прийняття рішень в ряді випадків набуває специфічні ознаки в залежності від виду проблемної ситуації та умов ...
