Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти методів і принципів регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві в умовах кризи
1.1 Основні проблеми управління персоналом кризового підприємства
1.2 Регулювання трудових відносин в процесах антикризового управління
1.3 Принципи, завдання та методи управління людським потенціалом кризового підприємства
Глава 2. Антикризовий фінансовий аналіз діяльності компанії ВАТ ПКФ В«Воронезький керамічний заводВ»
2.1 Оцінка і аналіз загрози неплатоспроможності підприємства за методикою ФСФО
2.2 Побудова та аналіз порівняльного аналітичного балансу
2.3 Аналіз даних порівняльного балансу та інших форм бухгалтерської звітності
2.4 Аналіз ліквідності балансу
Висновок
Список використаної літератури
Додаток 1. Бухгалтерський баланс ф. № 1 за 2006 рік
Додаток 2. Звіт про прибутки і збитки ф. № 2 за 2006 рік
Введення
Термін В«антикризове управління В»виник порівняно недавно. Вважається, що причина його появи полягає в реформуванні російської економіки і поступове входження Росії в зону кризового розвитку. Не багато очікували, що результатом реформ стане криза, але багато хто сьогодні розуміють, що з кризи економіку здатний вивести тільки новий тип управління. Таке управління і отримало назву В«антикризовогоВ». Але назва назвою, а суть його викликає великі дискусії. Криза, яким би глибоким він не був, все-таки коли-небудь пройде. Історія економічного розвитку багатьох країн це підтверджує. І потреба в антикризовому управлінні відпаде? Чи означає це, що такий тип управління має тимчасовий характер або суто прагматичне значення? Навіщо ж тоді вивчати його, створювати наукову концепцію і готувати фахівців у системі вищої освіти?
Звичайно, загострення кризи в Росії викликало потребу в ефективному антикризовому управлінні. Це замовлення практики. Але і тенденції розвитку науки управління ведуть нас до необхідності розробки концепції антикризового управління. Її передумовами є поняття циклічного розвитку, керованості, ресурсозбереження, мотивації, економії часу, соціального партнерства та багато інших. Їх сукупність свідчить про реальну небезпеку кризи при будь-якому, навіть самому успішному управлінні.
Об'єктивно криза характеризується безліччю взаємопов'язаних ситуацій, що підвищують складність і ризик управління. При цьому можливі віддалення кризи і його профілактика, стабілізація кризи, переростання одного в інший, вихід з кризи, який не виключає його як з сьогодення, так і з майбутнього. Не тільки економіка, але і природа функціонує циклічно, і не тільки процес розвитку економіки народжує кризові ситуації.
На різних етапах розвитку суспільної свідомості відношення до криз було різним. Наприклад, одна позиція полягала в тому, що криза - завжди наслідок природних явищ, а інша, - що криза - породження самої людини, його помилок, забобонів, незнання, невіри.
К. Маркс доводив, що джерелом криз у суспільному розвитку є економіка, заснована на приватної власності і впливає таким чином на структуру і зіткнення інтересів.
Звідси багато недалекоглядні політики та ідеологи в нашій країні вивели положення, що суспільно-економічна формація, устранившая приватну власність, виключає і саму можливість кризи. Ось чому в недавньому минулому часто вживалися терміни В«труднощі ростуВ», В«проблеми розвиткуВ», В«застійВ», які замінювали поняття В«кризаВ», але по суті відображали ті ж процеси.
Проте наступ кризи визначається не тим, якими поняттями ми оперуємо, а реальними тенденціями розвитку виробництва та економіки в цілому, потребами їх періодичної реконструкції. А глибина і характер кризи залежать від управління, тобто можливостей при вирішенні проблем передбачати і пом'якшувати кризи, використовувати їх на благо розвитку.
Елементарна задача фірми, що потрапила в кризову ситуацію, - знизити витрати. У докризової ситуації на більшості підприємств спостерігалася надмірність персоналу. В умовах кризи скорочення його чисельності стає гострою необхідністю. Потрібен зважений, раціональний підхід при звільненні персоналу, відмові від виплати доплат і надбавок, скорочення соціальних пільг (безкоштовні обіди, медичне обслуговування тощо). Прямолінійні дії нерідко призводять до плачевних результатів. Персонал меншій чисельності не в змозі впоратися з різко збільшеним обсягом робіт. Знижується зацікавленість в якісному виконанні функцій, якщо перестають платити колишні надбавки, а скорочення соціальних пільг зменшує "відданість" фірмі. Відбуваються зниження мотивації персоналу і пов'язане з цим погіршення якості праці. І не інтереси фірми, а пошук іншої роботи стає головним для працівника.
Практика показує, що важливим чинником, який може сприяти здійсненню ефективного антикризового управління, є добре підібраний, керований, швидко і гнучко реагує на будь-які зміни в зовнішньому середовищі персонал фірми.
В останній час з'явилися публікації, в яких вказується на необхідність активізації роботи персоналу, аналізуються взаємовідносини керуючих з персоналом і т.п. Досліджуючи причини, з яких продуктивність праці в російській економіці була в 8-9 разів нижче, ніж в американській, закордонні аналітики серед інших причин вказують на недостатнє використання мотивації працівників до продуктивної праці. Проблемі управління персоналом в зарубіжних країнах надається все більше значення навіть в умовах антикризового управління.
Тим часом у нас на практиці - все навпаки. Намагаючись захиститися від звалилися на фірму труднощів, адміністрація не прагне підключити до цієї задачі трудовий колектив.
У зв'язку з вищевикладеним обраний напрям курсової роботи є надзвичайно актуальним.
Об'єкт роботи - соціально-трудові відносини.
Предмет роботи - методи і принципи регулювання відносин на підприємстві в умовах кризи.
Метою курсової роботи є вивчення методів та принципів регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві в умовах кризи.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішувалися наступні завдання:
1. Вивчити теоретичні аспекти методів і принципів регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві в умовах кризи;
2. Провести антикризовий фінансовий аналіз діяльності компанії ВАТ ПКФ В«Воронезький керамічний завод В».
Теоретичною і методологічною основою курсової роботи послужили праці вітчизняних і зарубіжних вчених в області менеджменту. При підготовці курсової роботи були використані нормативно-правові акти з питань підприємництва та комерційної діяльності в Росії.
Глава 1. Теоретичні аспекти методів і принципів регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві в умовах кризи
Якщо підприємство не змогло підготувати плацдарм для нового злету - не був знайдений новий товар і підготовлений до висновку на ринок, старий товар відповідно до циклом життя або через конкуренцію виробив свій ресурс, організація переходить на стадію спаду. Досягнуті рубежі неможливо утримати, йде клієнт, підприємство змушене зменшувати обсяги виробництва, скорочувати персонал, мінімізувати організаційну структуру, скорочуючи витрати до мінімуму. Часто ситуація кризи супроводжується і неплатоспроможністю, що призводить до банкрутства.
У подібній ситуації управлінський персонал підприємства повинен провести серйозний аналіз і прийняти рішення про можливі варіанти подальшого розвитку. Існує кілька варіантів:
• продаж підприємства - повна ліквідація, продаж активів, звільнення персоналу і повне припинення діяльності;
• введення зовнішнього управління - запрошення нового менеджера (його можуть запропонувати кредитори, співробітники підприємства, арбітражний суд);
• пошук інвестицій під конкретний проект, вкладення коштів - перебудо...
