ЗМІСТ
ВСТУП
1 СУТНІСТЬ І РОЛЬ корпоративної стратегії
1.1 Сутність корпоративної стратегії
1.2 Роль корпоративної стратегії
2 ПРИНЦИПИ РОЗРОБКИ І РЕАЛІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ
2.1 Рівні стратегічного управління
2.2 Управління стратегією
ВИСНОВОК
Введення
В Нині в Росії формуються умови і передумови широкого застосування методів і засобів для розвитку стратегічного управління великих підприємств і навіть дрібних фірм. У зв'язку з цим, на багатьох підприємствах розробляються стратегії, спрямовані на досягнення максимальних показниках у всіх сферах його дії. Практично кожен менеджер повинен внести свій внесок у створення плацдарму для радикального зростання підприємства [3].
Тема курсового проекту "Корпоративна стратегія".
Мета - Визначення сутності та вивчення особливостей корпоративної стратегії будь-якого підприємства.
Актуальність обраної теми полягає в тому, що грамотно розроблені та проаналізовані стратегії є інструментом для розуміння позиції фірми на ринку і впливу на нього.
Об'єкт - Визначення сутності та вивчення стратегії, предмет - корпоративна стратегія.
В ході виконання курсового проекту були використані наступні методи: модель рівнів стратегічного управління, стратегічна піраміда і модель розвитку стратегії, заснована на можливостях організації.
Завдання курсового проекту наступні:
1. Виявлення сутності і ролі корпоративної стратегії.
2. Вивчення та аналіз рівнів стратегічного управління.
3. Вивчення моделей розвитку стратегії.
1. Сутність та роль корпоративної стратегії
1.1 З ущность корпоративної стратегії
У світі досконалої конкуренції вся продукція гомогенна. Існує незліченні покупці і продавці, які мають доступ до повної інформації, але не впливають на ціну купуються товарів. У такому світі, не існує ні якої потреби в стратегії, так само як і будь - якої вигоди від її наявності.
Більшість ринків, однак, не страждають досконалою конкуренцією; вони дефіцитні і асиметричний. Або число продавців і покупців обмежено, продукція гетерогенна, інформаційні потоки спотворені, або якась фірма має перевагу, володіючи унікальними початковими умовами, не відтворюваними для інших, або поставки обмежені. Ретельно відпрацьована стратегія допомагає фірмі використовувати в своїх цілях неефективність ринку, яка існує тут з огляду недосконалості умов конкуренції і тому може відігравати істотну роль при максимізації прибутку. У такій ситуації проходження стратегії має дві життєво важливі цілі.
Одна з них пов'язана з зовнішнім позиціонування фірми по відношенню до її конкурентам у даній галузі. Правильно використовуючи сильні і слабкі сторони компанії, адекватно реагуючи на загрози ринку і надані можливості, ефективна стратегія може створити конкурентну перевагу, що приносить фірмі прибуток, вище середньогалузевої. Тому розуміння середовища, в якій конкурує корпорація,, дуже важливо при формулювання будь-якої стратегії [1].
Друга мета стратегії - внутрішня координація всієї діяльності фірми та інвестицій. Стратегія передбачає вибір позиції на ринку продукції без урахування ефективності, з якої цей вибір був здійснений. Як тільки положення фірми на ринку визначено, всі види її діяльності (від досліджень і розробок продукту до його маркетингу) повинні бути узгоджені з цією позицією і один з одним. Точно так само повинні здійснюватися і інвестиції: необхідно, щоб вони підкріплювали один одного і, накопичуючись, приводили через якийсь час до виникнення нових та більш значних конкурентних переваг.
В цілому, стратегія - це набір рішень і дій, націлених на створення стійкої конкурентної переваги, а так само сукупність аналітичних інструментів для розуміння позиції фірми на ринку та вплив на неї.
Існує безліч визначень корпоративної стратегії. Спочатку термін використання для опису набору рішень, які визначають цілі компанії, виробляють основну політику, необхідну для досягнення цих цілей, і складають перелік бізнесів, до володіння якими компанія повинна прагнути.
понять буквально, даний термін буде означати, що корпоративна стратегія повинна зачіпати будь-яку стратегічну проблему, з якою може зіткнутися компанія.
Зараз, корпоративна стратегія - це спосіб, яким компанія створює вартість, формуючи і координуючи свої дії на різних ринках.
Це визначення має три важливих аспекти.
Перший - робиться акцент на створенні вартості в якості остаточної мети корпоративної стратегії. Розподіляється чи ця вартість між акціонерами або в діленні беруть участь і інші зацікавлені особи - рішення про це приймають ті, хто управляє корпорацією.
Другий - концентрується увагу на можливостях корпорації на численних ринках (конфігурація), включаючи її продукцію, географічне та вертикальний поділ [1].
Третій - акцентується на те, як фірма управляє своїми діями і бізнесами, які знаходяться в рамках корпоративної ієрархії (координація). Тут визнається важливість, як виконання, так і формулювання корпоративної стратегії.
Загалом, корпоративна стратегія сприяє розумінню стратегії бізнесу, так само як остання, в свою чергу, дає інформацію для аналізу. Він сфокусований на стосунках між фірмою в цілому і її частинами, перш за все на те, поліпшується або погіршується робота її бізнес - підрозділів за рахунок того, що вони входять в корпорацію [1].
1.2 Роль корпоративної стратегії
Успішні компанії - це компанії, які концентрують свої зусилля на стратегічних напрямках. Для задоволення потреб клієнтів підприємство повинно слідувати загальній організаційної стратегії. Гарна стратегія допомагає надовго зберегти і зміцнити позицію на цільовому ринку, послідовно задовольняючи потреби споживачів краще за конкурентів.
Стратегія компанії - це спосіб орієнтуватися на своєму сегменті ринку, в тому числі, щодо конкурентів. Це становиться організацією план заходів щодо завоювання стійкого переваги над конкурентами [4].
Стратегія відповідає на наступні питання:
- Які джерела стійкою конкурентоспроможності компанії?
- Яким чином компанія позиціонує себе щодо конкурентів з метою забезпечення стійкої конкурентної переваги?
- Які основні стратегічні пріоритети компанії?
Отже, в загальному, роль корпоративної стратегії полягає в тому, що це керівництво до узгоджених діям, які ведуть підприємство до успіху на ринку за рахунок переваги над конкурентами щодо задоволення потреб клієнтів. Формулювання стратегії - головне завдання власника і виконавчого директора компанії; втілення же цієї стратегії в конкретні результати покладається на управлінців середньої ланки і керівників проектів [4].
2 Принципи розробки та реалізації корпоративної стратегії
2.1 Рівні стратегічного управління
Отже, стратегія - це набір рішень і дій, націлених на створення стійкої конкурентної переваги. Для того, щоб бізнес зміг максимізувати свою економічну цінність необхідно враховувати, що існує три нерозривно пов'язаних рівня стратегій, аналіз яких необхідний для отримання поставлених цілей. Розглянемо три рівні - корпоративний, рівень підприємства, або бізнес стратегія і функціональний [2].
Три ієрархічних рівня стратегії фірми представлені на малюнку 1.
Рисунок 1 - Модель рівнів стратегічного управління
Корпоративна стратегія - перший рівень. Вона визначає організацію в цілому, поведінка її підрозділів або бізне...
