Зміст
Введення
1. Конкурентна стратегія підприємства
1.1 Поняття та види конкурентних стратегій
1.2 Загальні конкурентні стратегії
1.3 Стратегія мінімізації витрат
1.4 Стратегія диференціації
1.5 Стратегія фокусування
1.6 Стратегія інновацій
1.7 Стратегія оперативного реагування
1.8 Стратегія синергізму
1.9 Тактичні дії по досягненню конкуренції
2. Аналіз конкурентного стану підприємства
2.1 Характеристика і аналіз діяльності ТОВ "Омськ-Іжмаш-сервіс"
2.2 Аналіз конкурентів ТОВ "Омськ-Іжмаш-сервіс"
2.3 Аналіз існуючої стратегії ТОВ "Омськ-Іжмаш-сервіс"
3. Розробка конкурентнойстратегіі ТОВ "Омськ-Іжмаш-Сервіс"
3.1 Конкурентна стратегія ТОВ "Омськ-Іжмаш-Сервіс"
3.2 Тактичні дії по досягненню конкурентоспроможності
3.3 Ефективність тактичних дій по досягненню конкурентоспроможності
Висновок
Список використаних джерел
Введення
В Нині окремі підприємства перебувають у кризовому стані, вимагає радикальних заходів по їх оздоровленню. Для того, щоб оздоровити обстановку на підприємстві, відновити внутрішню збалансованість і цілісність виробництва, необхідна цілеспрямована, скоординована діяльність на всіх рівнях управління. Саме стратегічне управління покликане забезпечити досягнення цієї мети в умовах невизначеної і динамічно мінливого зовнішнього середовища. При цьому координація процесів впровадження, функціонування і розвитку системи стратегічного управління в організації висувається в якості основного завдання, забезпечує досягнення конкурентних переваг підприємства.
Швидке наростання інтересу до стратегічних аспектів управління є сьогодні однією з нових і найбільш знаменних особливостей російського бізнесу. Якщо в 1990-і роки для нього в цілому були характерні стратегії виживання і адаптації, то в останні кілька років різко зросло значення стратегічного поведінки, дозволяє підприємству виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі. На тлі зростання конкуренції на внутрішньому ринку та інтеграції країни в світове господарство ця тенденція, очевидно, буде тільки посилюватися.
Завдання даної курсової роботи:
Розкрити поняття "конкурентна стратегія";
Розглянути основні типи стратегій досягнення підприємством конкурентних переваг;
Розглянути процес реалізації стратегії;
Розробити конкурентну стратегію для конкретного підприємства.
1. Конкурентна стратегія підприємства
1.1 Поняття та види конкурентних стратегій
Основою ринкових відносин на ринку є конкуренція підприємств, як виробників продукції за ринок збуту своєї продукції з метою отримання фінансових результатів (доходів, прибутку).
В Відповідно до закону "Про конкуренцію і обмеження монополістичної діяльності "конкуренцію можна визначити як" змагальність організацій при здійсненні своєї основної діяльності, коли їх самостійні дії ефективно обмежують можливості один одного впливати на загальні умови діяльності на даному ринку і стимулюють пропозиція тих послуг, які необхідні споживачу ".
Суперництво серед існуючих конкурентів часто зводиться до прагнення всіма засобами домагатися вигідного положення, використовуючи тактику цінової конкуренції, просування товару на ринок і інтенсивну рекламу.
Посилення конкуренції залежить від наступних факторів:
1) наявність великого числа конкурентів або їх приблизну рівність у плані величини і сили;
2) повільний зростання галузі, що загострює боротьбу за частку ринку;
3) продукт або сервіс відчувають брак диференціації;
4) високі постійні витрати;
5) високі бар'єри виходу на ринок;
6) суперники відрізняються стратегіями, походженням і "індивідуальністю".
Для невеликих організацій, типових, наприклад, для автомобільного ринку, конкуренція є одним з найбільш вірогідних джерел проблем. Однак не виключено, що конкуренти, у тому числі і великі компанії, що мають великий запас ресурсів, не в змозі реалізувати значну частину своїх можливостей або повністю задовольнити запити клієнтів.
Стратегія конкурентної боротьби, або конкурентна стратегія, - це прагнення компанії зайняти конкурентну ринкову позицію в галузі - тобто на головній арені, де б'ються суперники. Конкурентна стратегія спрямована на те, щоб домогтися стійкої і вигідної позиції, що дозволяє компанії протистояти напору тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в галузі.
Діючі на підприємстві стратегії є виграшними, якщо їх основою є конкурентна перевага. Існує безліч способів досягнення конкурентної переваги: ​​робити високоякісну продукцію, організовувати відмінне обслуговування клієнтури, пропонувати більш низькі ціни, ніж у конкурентів, мати більш зручне географічне положення, забезпечувати розробку нової продукції в більш короткі терміни, мати гарну репутацію, забезпечувати клієнтам додаткові цінності за їхні гроші. При цьому, щоб досягти успіху в створенні конкурентної переваги, підприємство повинно пропонувати клієнтам те, що вони вважають найбільш прийнятним для себе.
Стратегія конкуренції підприємстві повинна включати в себе підходи до бізнесу та ініціативи, які воно використовує для залучення клієнтів, ведення конкурентної боротьби і зміцнення своєї позиції на ринку.
В основі будь стратегії лежать конкурентні переваги, які дозволяють підприємству мати рентабельність вищу середньої для даної галузі чи даного ринкового сегмента і завойовувати міцні позиції на ринку. Тому важливими в даному відношенні є саме стратегії - досягнення конкурентних переваг або конкурентні стратегії.
[2, с.174-175]
1.2 Загальні конкурентні стратегії
Стратегії досягнення конкурентних переваг відносяться до групи конкурентних стратегій, до яких можна віднести також і стратегії поведінки в конкурентному середовищі.
Кожна з цих стратегій базується на необхідності досягнення певного конкурентної переваги. Під конкурентними перевагами при цьому розуміються унікальні відчутні або невідчутні активи фірми чи особлива компетентність в сферах діяльності, важливих для даного бізнесу (обладнання, торгова марка, права власності на сировину, гнучкість, адаптивність, кваліфікація персоналу й ін).
Розглянемо особливості основних стратегій досягнення конкурентних переваг.
1.3 Стратегія мінімізації витрат
Стратегія мінімізації витрат (лідерства по витратах) націлена на забезпечення більш низьких системних витрат на товар у порівнянні з конкурентами. Продукція при цьому може продаватися або за нижчими цінами, ніж у конкурентів, або по порівнянними цінами.
Перевага низьких витрат створює відносно ефективний захист проти п'яти конкурентних сил М. Портера (суперництво між конкуруючими продавцями однієї галузі; конкуренція з боку послуг, вироблених підприємствами інших галузей, що є замінниками і конкурентоспроможних з точки зору ціни; загроза входу в галузь нових конкурентів; економічні можливості і здібності підприємств; економічні можливості і спроможності споживачів).
Практика показує, що дана стратегія часто вибирається на практиці як російськими, так і зарубіжними фірмами, але в нашій країні важко досягти максимального ефекту у зв'язку з високими темпами інфляції і низкою суттєвих проблем внутрішнього характеру діяльності фірм.
1.4 Стратегія диференціації
Мета стратегії диференціації (або її різновидів: диференціації продукту, персоналу, сервісу або іміджу) - це або додання продукту-товару відмінних властивостей, які важливі для покупця і які відрізняють даний товар як більш якісний від пропозицій конкурентів; або пропозицію різноманітного і більш високого (у порівнянні з ко...
