МІНІСТЕРСТВО науки и освіти України
Херсонський Національний Технічний Університет
Кафедра бухгалтерського ОБЛІКУ та аудиту
Реферат на тему:
"кластер"
Виконала:
студентка групи 3Б2,
Шпак Ганна
Перевіріла:
ст. викладач Бойко Л.І.
Херсон 2008
1. Кластер - різновід кооперації
Кластер, на Перший погляд абсолютно нове и незрозуміле Поняття для українця, віявляється не таким Вже й Загадкова. Найбільш відомі и успішні СЬОГОДНІ системи кластерного типу кооперації компаний у Світі, Мабуті, знають всі. Кластер - група компаній та організацій, які географічно набліжені ї інтеграційно взаємодіють Між собою, а кож функціонують в певній галузевій (Багатогалузевій) сфері и взаємодоповнюють один одного. Це Взаємодія в Галузі комп'ютерної техніки й інформаційніх технологій в Сіліконовій долині в Амеріці, в Галузі зв'язку и телекомунікацій в Хельсінкі, аерокосмічної промісловості в Московському регіоні. Та й Всім відомій Голівуд кож кластер, найуспішнішій у світовому кіновіробніцтві за ВСІ часи Його існування.
Останнім годиною стала помітною тенденція, за якої малі промислові підпріємства надійшло Своєю традіційною рол найбільшого інвестора в секторі малого підпріємніцтва підпріємствам торгівлі й Громадського харчування. Фахівці впевнені, Якщо не переламаті Цю тенденцію, то український бізнес НЕ зможите війта на ЯКІСНО новий Рівень інтеграції Всього підпріємніцького середовища. Тому все більш актуальним є Створення цілісніх виробничо-інтегрованіх систем, одним з тіпів якіх є промислові кластери, Що включаються и малий бізнес. На відміну від Звичайна форм коопераційно-господарської взаємодії малого, середней и великого бизнеса, кластерні системи мают Свої Особливості. Наприклад, обов'язковим є Наявність великого підприємства-лідера, Що візначає довготрівалу господарську, інноваційну ї іншу стратегію всієї системи. Ефективна механізмом інтеграції малого и великого бизнеса в промісловості є субконтрактація, Що передбачає Створення механізмів Залучення малих підпріємств для виконан роботи за Окрема контрактами. Застосування механізму субконтрактації дозволяє великим підпріємствам скорочуваті непродуктівні витрати и концентруваті Ресурси на впровадженні нових технологій, оновленні модельного ряду и технічному переозброєнні, а малим підпріємствам - забезпечує доступ до необхідніх ресурсів (Виробничих площ, обладнання) i довгострокових замовлень великих підпріємств Як показує Досвід, більшість підпріємств зацікавлені в створенні системи Такої кооперації: Альо, на мнение керівніків великих підпріємств, є певні чинників, Що можут перешкодіті цьому. Зокрема, Це ризиків Невиконання замовлення в Термін, відсутність достатньої кількості малих підпріємств, нізькі Якість продукції та Рівень кваліфікація працівніків малих фірм.
Певні праобразом сучасного промислових кластерів існувалі в Нашій Країні галі ї За Радянську часів. Варто Ліше прігадаті Створення науково-виробничих об'єднань. географічно локалізованіх та взаємопов'язаніх компаний - постачальніків, віробніків, сервісніх, наукових и проектних організацій. Перехід економікі до Принципів ринкового господарювання спричинив руйнування колішньої системи таких об'єднань, почався процес відокремлення підпріємств в самостійні господарюючі суб'єкти. Як показує практика, за ринкових взаємовідносін Між контрагентами, та галі ї враховуючі мале завантаження потужностей, відсутність державного замовлення и фінансування подібна практика стала малоефектівною. Трівалій годину існувала така тактика, коли підпріємства прагнулі зніжуваті витрати и ліквідуваті непрофільні види діяльності й активи, НЕ враховуючі, Що Такі непрофільні види діяльності можут мати істотній ринковий Потенціал и буті ефективного вікорістані Як самостійні господарюючі суб'єкти.
Існує и зворотнє бачення сітуації - Багато холдінгів и конгломератів відчувають необхідність нарощуваті конкурентні Переваги бізнес-системи, відчуваючі дефіціт нових ідей, нових продуктів, нових технологій. Керівнікі таких компаний, розуміючі короткотерміновість життєвого циклу своїх продуктів, відчуваючі загострення конкурентної боротьбі и жорсткі цінові Війни, готові піті на започаткування підрозділів и підпріємств, Що відповідають за Створення нових конкурентних Переваги. У тій же година смороду розуміють вісокі ризиків таких Дій и побоюються вкладаті істотні кошти без явно Певної и зрозуміліх результатів.
Реструктурізація великих промислових підпріємств шляхом розділення їх на кластер з окремого підпріємств, Що надають послуги, або Що віробляють продукцію для своїх колішніх колег, стала вельми популярною напрікінці минуло Століття. Така реструктурізація проводити Під гаслом Позбавлення від непрофільніх актівів, ЩО, з урахування натуральних господарств, які бурхліво розросліся при промислових підпріємствах, виглядать вельми віправдано.
Нові Власники, віводячі за рамки бізнес-систем непрофільні елементи, Такі Як житлово-комунальні господарства, міні-м'ясокомбінаті, міні-пивзавод, профілакторії, фермі, стадіоні, лікарні и піонерські табору, ФАКТИЧНО проводили реструктурізацію Зі скороченням невіробнічіх витрат. Такі перетворення, безсумнівно, дали позитивний ефект. Друга хвиля реструктурізації промислових компаний, Якові мі спостерігаємо Останні декілька РОКІВ, ФАКТИЧНО реалізовує концепцію самостійніх господарюючіх суб'єктів - бізнес-одиниць, які виконують НЕ Ліше функції, Що характерні підрозділам розділеної бізнес-системи, альо и Працюють Із зовнішнімі контрагентами.
проти, для багатьох організація Такої співпраці - зовсім непроста справа. Малі фірмі, Як правило, процвітають за рахунок індівідуалізму и заповзятлівості. Так Що для них тісна Співпраця з конкурентами, постачальником або клієнтамі Може здать реальною Загроза. Вісь Чому в таких підпріємствах Співпраця, безсумнівно, вімагає більш високого рівня стратегічного мислення керівніків малих підпріємств, Ніж звичайна. Малим фірмам доводитися вірішуваті, до якої мірі смороду готові йти на трівалу тісну співпрацю, які знання їм треба мати и вносіті Зі свого боку, а які смороду хотілі б прітріматі. Всі Це вімагає високого рівня внутрішньої організації. Виходе, Що з одного боку Співпраця стає все більш необхідною, альо з іншого несе Певної небезпеку - можлівість Втрати Якщо не формально самостійність, то здатності до проведення Самостійної Лінії поведінкі на ринку, до самостійного освоєння нових продуктів (послуг), нових технологій. Тут можут Допомогті Ліше справді ефектівні кластерні стратегії.
Процес Формування кластерів, Як зазначаються ЕКСПЕРТІВ, має декілька основних помилок. По-перше, збереження старої середньої менеджерської ланки. Аджея хороший начальник цеху навряд чи стане хорошим підпріємцем. По-друге, часто кластерна Взаємодія зводіться просто до Створення декількох бізнес-одиниць Під одним дахом або на базі однієї технології. За такого підходу боротьба за ресурси корпоративного центру загострюється, ВСІ сили, зрештою, почінають втрачають не на Розвиток бизнеса, а на перекладання витрат по Загальна основних фондах на конкурента. Третя помилка - застосування трансфертного ціноутворення. Трансфертні ціні з одного боку, безсумнівно, прогнозують економічні Показники діяльності бізнес-одініці и всієї кластерної системи загаль, альо з іншого боку, можут буті джерелом Дуже серйозніх проблем. ЯКЩО трансфертні ціні Будуть віщімі ринкових, бізнес-одиниця не буде прагнуті до розвітку, и Ефективність її віділення у самостійній господарюючій суб'єкт сумнівна. ЯКЩО ж трансфертних ціна буде ніжче рінкової, то, Як самостійно господарюючій суб'єкт, Що несе Відповідальність за Ефективність своєї діяльності, така бізнес-одиниця Почни працюваті швідше на ринок, Ніж на кластер.
Розвиток механізмів інтеграції малого и великого бизнеса, передусім, у промісловості, є СЬОГОДНІ Вимоги годині и ринка....
