Недержавне освітній установа
вищої професійної освіти
Міжнародний незалежний еколого-політологічний університет
INTERNATIONAL INDEPENDENT UNIVERSITY OF ENVIRONMENTAL & POLITICAL SCIENCES
Коледж
ДИПЛОМНА РОБОТА
Тема "Командоутворення і переваги роботи в команді "
Студентка 3 курсу мн-6 групи
Подовіннікова Е.А
Керівник роботи
Трофімова Л.В.
Москва 2009 р.
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ТЕОРІЯ СТВОРЕННЯ КОМАНД
1.1 Еволюція команд в інтелектуальній сфері
1.2 Основи командоутворення
1.3 Принципи командоутворення в різних сферах діяльності
1.4 Форми управління
1.5 Розподіл ролей в команді
1.6 Діагностика життєздатності команди. Організація "пісочної терапії"
1.7 Організація роботи в команді. Планування
1.8 Етапи планування діяльності
1.9 Ситуаційний аналіз
2. ВІТЧИЗНЯНИЙ І ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД В ОБЛАСТІ Командотворчий
2.1 Зарубіжний досвід розвитку команд
2.2 Колективні форми організації праці в Росії
3. Застосування командної форми організації праці на прикладі компанії ТОВ "КіноМетр"
3.1 Коротка характеристика компанії
3.2 Технологія підготовки фестивалю
3.3 Аналіз діяльності команди
ВИСНОВОК
Список використаної літератури
Додаток
ВСТУП
Одним з найбільш затребуваних особистих якостей фахівця, поряд з професіоналізмом, є здатність діяти в команді. Ключовим чинником ефективної роботи команди є здатність кожного її члена "працювати на результат". Однак на практиці психологічний акцент нерідко зміщується з результатів діяльності на міжособистісну конкуренцію, що часто приводить до прихованої і явної конфронтації. А це, в свою чергу, веде до ділового і економічного спаду, формує напругу всередині колективу, руйнівно впливає на особу.
Коло питань щодо формування команд можна умовно розділити на три великі групи:
1. Група організаційно-управлінських питань (принципи організації командної форми робіт, організаційний "ефект команд", основні сфери діяльності команд, форми управління в команді, види команд)
2. Група психологічних питань (взаємодія в команді, безконфліктне існування, саморегуляція)
3. Групи системно-аналітичних питань (ситуаційний аналіз, оцінка ризиків, технології вирішення проблем).
Можливість працювати до команди дає кожній людині величезну особисту підтримку і перспективи зростання. Але є і помилкові команди, в роботу яких керівник вкладає тіньової сенс дієслова "командувати". Команда - це не група людей, якій можна командувати. Команда - це групи фахівців, зацікавлених у досягненні загального результату. Вона жодною мірі не пригнічує індивідуальність окремого її члена.
Навпаки, кожен займає в команді місце, відповідне його здібностям і можливостям, кожен відчуває себе значущим і незамінним, а це є найважливішою умовою задоволеності професійною діяльністю.
Сьогодні людині нерідко доводитися працювати в команді. Численні надзвичайні ситуації, природні катаклізми припускають існування команд рятувальників. Як показали спортивні події, відсутність "командного духу "призводить до ураження в грі. Енергія команди дозволяє початківцям фірмам "вирватися вперед", займаючи гідне місце на ринку. В державних освітніх та соціальних установах команди адміністраторів і фахівців різних служб досягають результатів у процесі соціалізації вихованців.
Все це говорить про те, що робота в команді має великі організаційні ресурси, як в комерційній, так і некомерційній сферах.
Основними факторами для створення команди є:
В· Необхідність підвищення швидкості прийняття рішень. Забезпечення більшої гнучкості організаційної структури.
В· Зростання складності діяльності. Посилення значення спеціалізації і, як наслідок, необхідність підвищення якості взаємодії.
В· Зростання конкуренції на ринки праці. Необхідність високонадійних систем відбору, підготовки, адаптації, розвитку і стабілізації персоналу.
В· Зростання значення негрошовій мотивації, розвиток теорії вовлекающего менеджменту.
В· Збільшення навантаження (інформаційної, емоційної, фізичної), що призводить до необхідності розвитку системи дублювання, взаємодопомоги і взаємозамінності.
Мета моєї роботи показати всю важливість "командної гри ". Коли люди, а тим більше фахівці об'єднуються для досягнення небудь мети, у них з'являється більше шансів впоратися з поставленим завданням - чим більше думок, тим вища ефективність.
Завдання роботи визначити способи:
В· формування команди;
В· підтримки стабільного рівня роботи;
В· адекватного розподілу ролей;
В· підвищення ефективності за рахунок командної роботи.
Завдяки взаємодопомоги і всебічним підходам до проблемам, що виникають при роботі, вони можуть доповнювати один одного, а в якихось випадках взаимозаменять. У якийсь момент команда стає окремим організмом на підприємстві, вона починає самостійно приймати рішення і несе відповідальність за свою роботу. Люди в команді довіряють один одному, що допомагає їм прислухатися до думки кожного її члена.
Пора прийняти той факт, що більшість людей не хочуть сліпо виконувати розпорядження менеджерів або начальства, і хочуть отримувати більше від своєї роботи, ніж просто матеріальні блага - вони хочуть чогось, що надихає і надихає, хочуть використовувати не тільки розум, а й серце, а створення команди - це якраз і є спосіб розкрити можливості людей, шанс дати їм висловитися і бути впевненими в тому, що їх вислухають. Для Росії ця тема особливо актуальна, оскільки особливості нашої культури не дають нам відкрито взаємодіяти, зазвичай - це невисоке довіра до інших людей, занижена нестабільна самооцінка, перенесення відповідальності за свою роботу на інших людей і обставини, невисока мотивація і, що дуже важливо, невисока критичність до результатів своєї діяльності.
У цій роботі розглянуті способи створення і підтримки високоефективної, творчої і продуктивної команди, яка в майбутньому може покласти початок новим ідеям і рішень у життя організації.
1. ТЕОРІЯ СТВОРЕННЯ КОМАНД
1.1 Еволюція команд в інтелектуальній сфері
Кожна форма організації трудової діяльності має глибокі історичні корені. Ідея організації зародилася у виробничій сфері, перш за все, в сільському господарстві - промислове виробництво виникло значно пізніше. В якості приклад можна навести опис сільськогосподарської артілі в відомій праці К. Маркса "Капітал", де описана внутрішня організація артілей сезонних сільськогосподарських працівників у Німеччині, яких німецькі поміщики наймали в збиральну жнива. У ті часи така кочова сільськогосподарська артіль називалася "банда". Поміщики вважали вигідним наймати банди, складалися в основному з жінок; при цьому керували ними чоловіки. Їх розрахунок був досить простий: така організаційна структура артілі була більш прибутковою, оскільки жінки здатні виконувати одноманітну і трудомістку сільськогосподарську роботу більш якісно, ​​ніж чоловіки, а керівництво чоловіки для них більш прийнятно, ніж керівництво жінки-лідера. Згодом назву "банда" стало прозивним через вільних вдач внутрішньої самоорганізації, які були характерні для цих артілей.
І сьогодні в сільській місцевості поширені сезонні команди шабашників, що займаються будівельними, меліоративними, налагоджувальними і іншими видами підрядних робіт.
У нашій країні великою популярністю користувалася бригадна форма організації праці в виробничій сфері. Це була колективна форма організації і оплати праці, забезпечує можливість підвищення ефективності трудової діяльності за рахун...
