Зміст
Введення
1. Персонал підприємства як основа його кадрового потенціалу
1.1 Структурна характеристика кадрів підприємства
1.2 Основні аспекти розвитку кадрового потенціалу
1.3 Основні показники оцінки кадрового потенціалу підприємства
2. Дослідження кадрового потенціалу Пензенського ОСБ № 8624
2.1 Оцінка кадрового потенціалу Пензенського ОСБ № 8624
2.2 Розвиток кадрового потенціалу Пензенського ОСБ № 8624
3. Розробка напрямків подальшого розвитку кадрового потенціалу Пензенського ОСБ № 8624
3.1 Регулювання кадрового складу організації
3.2 Кадровий потенціал: перспектива розвитку і вдосконалення
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
Розвиток сучасної економіки, її конкурентоспроможності, масштабів науково-технічних перетворень, випуску високоякісної продукції обумовлюється, в першу чергу, трудовими ресурсами країни.
У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найважливіші ресурси організації. Вони є головною продуктивною силою суспільства.
У сучасній практиці управління трудовими ресурсами велике значення мають і такі поняття як В«кадриВ» і В«кадровий потенціалВ».
Кадри - Це основний (штатний) склад кваліфікованих працівників організацій, державних установ, професійних, громадських та інших організацій.
Кадри - Це основний (штатний) склад кваліфікованих працівників організацій, державних установ, професійних, громадських та інших організацій.
Категорія "кадровий потенціал" не ідентична категорії "кадри". У це поняття включаються не тільки власне кадри, але й певний рівень спільних можливостей кадрів для досягнення заданих цілей. Кадровий потенціал організації залежить від потенціалів кадрів цієї організації, але не є їх сумою. Він має властивість цілісності, принципово відмінним від властивостей, властивих потенціалу кожного працівника в окремо.
Об'єктом управління кадровим потенціалом є окремий працівник, а також якась їх сукупність, виступаюча як трудовий колектив. Сукупність працівників може включати як всі кадри підприємства, на які поширюються управлінські рішення загального характеру, так і кадри структурного підрозділу відділу, цеху. Об'єктами управління виступають також такі сторони виробничо-господарської діяльності, як визначення раціональної структури виробничого персоналу, розстановка працюють в процесі виробництва, підвищення ефективності використання живої праці, вдосконалення якісного складу сукупної робочої сили на підприємствах.
В якості суб'єктів управління кадровим потенціалом підприємства виступають керівники і фахівці кадрових служб підприємств, а також керівники всіх рівнів, що виконують функцію управління по відношенню до своїм підлеглим.
Сутність кадрового потенціалу відображає якісну і частково кількісну характеристики трудового потенціалу працівників підприємства.
На думку ряду авторів, кадровий потенціал - це сукупні здатності кадрових працівників підприємства, які необхідні для того, щоб вибирати, виконувати та координувати дії, що забезпечують підприємству стратегічні переваги на ринках товарів, послуг і знань.
В даній роботі викладаються теоретичні питання, пов'язані з використанням трудових ресурсів та організації, аналізу їхнього використання на підприємстві, так ж розкривається методика комплексного системного аналізу основних економічних показників, використовувані для аналізу використання трудових ресурсів результатів діяльності підприємства, характерні для ринкової економіки.
Основний завданням даної роботи є розкриття вивченої теоретичної основи й приведення деяких практичних питань економічного аналізу діяльності підприємства.
Мета роботи - проаналізувати діяльність організації, її кадровий потенціал та визначити можливі шляхи його вдосконалення.
Кадровий потенціал організації - найважливіший стратегічний чинник, що визначає її успіх. Якісні та кількісні характеристики робочої сили визначають можливість реалізації економічних програм, структурної перебудови, розширення виробництва, зростання якості продукції та продуктивності праці. Саме заходи, що сприяють розвитку персоналу, дозволяють збільшити кадровий потенціал компанії.
Глава 1 . Персонал підприємства як основа його кадрового потенціалу
1.1 Структурна характеристика кадрів підприємства
Категорія В«персонал підприємстваВ» характеризує кадровий потенціал, трудові і людські ресурси виробництва.
Трудові ресурси це працездатна частина населення, яка, володіючи фізичними та інтелектуальними можливостями, здатна виробляти матеріальні блага або надавати послуги. Таким чином, трудові ресурси підприємства як частину трудових ресурсів країни являють собою потенційну робочу силу.
Людські ресурси є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати його діяльності та конкурентоспроможність.
Термін В«потенціалВ» означає наявність у кого-небудь (Окремо взятої людини, первинного трудового колективу, суспільства в цілому) прихованих, ще не проявили себе можливостей або здібностей у відповідних сферах їх життєдіяльності.
Персонал це весь особовий склад підприємства, працюючий за наймом, постійні і тимчасові, кваліфіковані і некваліфіковані працівники. Під кадрами підприємства розуміється основний (штатний, постійний), як правило, кваліфікований склад працівників підприємства.
Сучасне підприємство являє собою складну соціотехнічних систем: з одного боку це сукупність предметів та засобів праці, а з іншого сукупність людей, об'єднаних для виробництва товарів або послуг за допомогою цих предметів або засобів праці, яка розуміється як трудовий колектив.
Трудовий колектив підприємства незалежно від його організаційно-правової форми складають усі працівники, які беруть участь своєю працею в його діяльності на основі трудового договору. Структура трудового колективу це певні соціально-економічні групи, що представляють собою об'єднання працівників по спільності значущого ознаки: однаковою складності робіт, загальною професії або кваліфікації, подібним правам і обов'язкам.
Структурна характеристика персоналу підприємства визначається складом і кількісним співвідношенням різних категорій і груп працівників.
Для організації обліку праці, виробітку і заробітної плати, для складання звітності та контролю за фондом оплати праці чисельність працівників підприємства поділяється:
• за категоріями персоналу,
• за сферами застосування праці,
• по професійно-кваліфікаційними ознаками та ін
При розподілі працівників організації за категоріями персоналу (при заповненні форм по праці) слід керуватися Загальноросійським класифікатором професій робітників, посад службовців і тарифних розрядів ОК 016-94 (ОКПДТР), введеним в дію з 1 січня 1996 року постановою Держстандарту РФ від 26.12.2023 № 367.
Класифікація працюють за наймом, виходячи з виконуваних ними функцій, носить назву категорії персоналу.
Наймані працівники підрозділяються на дві основні групи:
робочі (в тому числі кваліфіковані робітники основних професій і допоміжні);
службовці.
До робочим відносяться особи, безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайняті ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та інші.
До робітників, зокрема, відносяться особи, зайняті:
управлінням, регулюванням і наглядом за роботою автоматів, автоматичних ліній, автоматичних пристосувань, а також безпосередньо управлінням або обслуговуванням машин,...
