Зміст
Введення
1. Економічні методи в менеджменті
1.1 Сутність економічних методів управління
1.2 Комерційний розрахунок як найважливіший економічний метод механізму господарювання
1.3 Внутрішньофірмовий розрахунок
2. Використання економічних методів в управлінні ТОВ В«Бізнес-ФудзВ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2 Застосування економічних методів в управлінні ТОВ В«Бізнес-ФудзВ»
3. Удосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємством (на прикладі ТОВ В«Бізнес Фудз В»)
Висновок
Список використовуваної літератури
Введення
Зміни в соціально-політичного та економічного життя країни зажадали кардинальної перебудови всієї системи управління. В даний час продуктивно керувати виробничо-господарською діяльністю можуть тільки фахівці-керуючі (Менеджери), для яких робота в умовах ринку відповідно до його вимогами і законами - це спосіб мислення і дії.
У сформованих ринкових умовах господарювання особливо актуальною стає проблема використання сучасних методів управління підприємством.
Ефективність управління підприємством безпосередньо залежить від того комплексу методів управління, який вибере керівник. Найбільш поширеними методами управління підприємством вважаються: економічні методи, організаційно-розпорядчі та соціально-психологічні методи.
Метою даної курсової роботи є характеристика економічних методів управління та аналіз їх застосування на базі торгового підприємства.
У рамках поставленої мети нам належить вирішити наступні завдання :
1. розкрити сутність такої категорії менеджменту як В«економічні методиВ»;
2. класифікувати існуючі економічні методи;
3. охарактеризувати такі поширені в сучасному управлінні методи як застосування комерційного та внутрішньофірмового розрахунку;
4. проаналізувати застосування економічних методів управління на прикладі торгового підприємства;
5. оцінити ефективність застосування економічних методів на аналізованому підприємстві та запропонувати шляхи вдосконалення механізму управління.
В якості об'єкта для написання даної курсової роботи було обрано крупна торгова мережа міста Камишина, що складається з одинадцяти продовольчих магазинів - ТОВ В«Бізнес-ФудзВ».
В відповідність з поставленими завданнями робота розділена на три взаємопов'язаних частини, в першій главі міститься теоретичний опис предмета дослідження, а саме, економічних методів управління підприємством, у другому розділі дається характеристика розглянутого об'єкта і міститься спроба аналізу застосування економічних функцій в управлінні підприємством, у третьому розділі визначаються шляхи вдосконалення механізму управління розглянутого об'єкта дослідження.
1. Економічні методи в менеджменті
1.1 Сутність економічних методів управління
Управління підприємством керівник здійснює за допомогою методів і важелів управління.
Метод управління - сукупність способів і прийомів впливу суб'єкта управління вигляді своєї дельности на керований об'єкт для досягнення поставленої мети [18, 35].
Але для того, щоб остаточно досягти поставленої мети, необхідно впливати на членів керованого колективу за допомогою важелів і стимулів.
Важіль (Стимул) управляючого впливу - це засіб, застосування якого дозволяє виконати поставлене завдання (мету).
Успішне рішення будь-якої виробничо-господарської завдання на будь-якому рівні управління вимагає комплексного застосування керівником різних методів управління та стимулів до праці.
Основними методами управління в сучасній теорії менеджменту визнаються:
- економічні методи;
- організаційно-розпорядчі методи;
- соціально-психологічні методи.
У даній роботі ми більш докладно зупинимося на вивченні і описі економічних методів управління підприємством.
Отже, економічні методи управління - це система прийомів і способів впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна). Характеристика економічних методів управління представлена ​​в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1. Характеристика економічних методів управління
Найменування групи методів управління
Специфіка групи
Найменування підгрупи
Найменування методів
Економічні методи управління
Вплив на матеріальні інтереси людей, орієнтація на виконання певних показників або завдань та на винагороду за їх виконання
Економічні методи, застосовувані на макро-рівні
Прогнози: національні програми; державні замовлення; податкова політика; цінова політика, фінансово-кредитна політика; інвестиційна політика.
Економічні методи, що застосовуються на рівні підприємства (організації)
Планування: балансовий метод; нормативний метод; аналітичний метод; математичне моделювання.
Комерційний розрахунок: госпрозрахунок; самоокупність; самофінансування
Економічні методи управління, що застосовуються на окремого працівника
Методи заохочення (заробітна плата, преміювання і т.д.)
Методи покарання (штрафи, відрахування і ін)
Економічні методи управління припускають матеріальну мотивацію, тобто, орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи.
Використання економічних методів управління зв'язано з формуванням плану роботи та контролем за його здійсненням, а також економічним стимулюванням праці, тобто, з раціональної системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці й застосування санкцій за невідповідну його кількість і недостатню якість.
Значимість економічних методів управління різко зростає в умовах розвитку ринковихвідносин відносин, орієнтованих на отримання прибутку і можливо більш високого доходу.
До економічних методів, які застосовуються на рівні підприємства, відносяться:
- система заробітної плати та інших форм матеріального заохочення працівників;
- система відповідальності з відповідним застосуванням винагород та санкцій за якість і ефективність роботи;
- система стимулювання інноваційної діяльності, спрямованої на підвищення ефективності діяльності даної організації і підвищення якості її продукції [14, 15].
Величезне значення в системі матеріального стимулювання має ефективна організація заробітної плати персоналу відповідно до кількістю і якістю праці.
Оплата праці є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці і його процесом і відображає кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Встановлюючи посадові оклади для службовців і тарифні ставки для робітників, керівництво підприємства визначає нормативну вартість робочої сили з урахуванням середніх витрат праці при його нормальній тривалості.
Додаткова заробітна плата дозволяє врахувати складність і кваліфікацію праці, с...
