ЗМІСТ
ВСТУП ....................................................................... 3
1. Зарубіжні моделі менеджменту ....................................... 5
2. Сучасний російський менеджмент .................................. 9
3. Особливості національного менеджменту ............................. 12
ВИСНОВОК ................................................................. 14
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ....................... 16
ВСТУП
За всю історію існування менеджменту багато зарубіжні країни нагромадили значні відомості в області теорії і практики управління в промисловості, сільському господарстві, торгівлі та інші з урахуванням своїх специфічних особливостей. На жаль, наша вітчизняна наука управління розвивалася самостійно і відокремлено, часто ігноруючи зарубіжний досвід мистецтва управління. Протягом багатьох десятиліть у нашій країні панувала адміністративно-командна система управління, спрямовувала в основному свої зусилля на критику закордонного досвіду управління.
Однак, досвід ведення бізнесу і здійснення менеджменту багатий, найчастіше неоднозначний і вельми корисний вивчення тим, хто ступив стежкою менеджменту. Актуальність полягає в тому, що створення власної моделі менеджменту вимагає, з одного боку, вивчення всього цінного, що міститься в зарубіжній теорії і практиці (Але не бездумного його перенесення на вітчизняний грунт), а з
іншого - використання його кращих досягнень у своїй діяльності.
Мета контрольної роботи - вивчити основні моделі менеджменту, для цього поставлено такі завдання : розглянути зарубіжні моделі менеджменту та сучасний російський менеджмент.
Об'єктом дослідження є моделі менеджменту.
Предметом дослідження - основні ознаки і елементи кожної моделі.
Основні зарубіжні моделі управління найбільш доступно і повно розглядають М.Х. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі в "Основах менеджментуВ». У підручнику І.І. Семенової В«Історія менеджментуВ» розказано про історичні передумови створення сучасних моделей менеджменту. А.Б. Бахур у статті В«Особливості національного менеджменту В»зробив аналіз властивостей російської моделі менеджменту.
1 ЗАРУБІЖНІ МОДЕЛІ МЕНЕДЖМЕНТУ
Структура управління корпорацією (акціонерним товариством) в конкретній країні визначається кількома чинниками: законодавством і різними нормативними актами, регулюють права та обов'язки всіх сторін; фактично сформованою структурою управління в даній країні; статутом кожного акціонерного суспільства.
Загальної теорії менеджменту, придатної для всіх часів і народів, не існує - є лише загальні принципи управління, які породжують японську, американську, французьку або німецьку системи менеджменту зі своїми неповторними особливостями, оскільки враховують певні національні цінності, особливості національної психології, менталітету і т.д. [4]
При цьому необхідно розуміти, що не можна просто взяти одну з моделей і застосовувати її в іншій країні. Процес формування певної моделі управління динамічний: структура корпоративного управління завжди відповідає умовам і особливостям конкретної країни.
Американська модель менеджменту . Американська модель застосовується в корпораціях Великобританії, США, Австралії, Нової Зеландії, Канади та деяких інших країнах. Вона характеризується наявністю індивідуальних акціонерів і постійно зростаючим числом незалежних, тобто не пов'язаних з корпорацією акціонерів (вони називаються В«зовнішніВ» акціонери або В«аутсайдериВ»), а також чітко розробленої законодавчої основою, визначальною права і обов'язки трьох ключових учасників: керуючих, директорів і акціонерів.
Управління як наука, наукова дисципліна виникла в США на початку XX століття. Основоположником науки управління по праву вважається американський інженер і дослідник Ф. Тейлор (1856 - 1915). Запропонована ним система організації праці та управлінських відносин викликала В«організаційну революціюВ» у сфері виробництва та управління ім. [6]
У 20-30-і роки нашого сторіччя зародилася школа людських відносин, у центрі уваги якої знаходиться людина. Виникнення доктрини В«людських відносинВ» зазвичай пов'язують з іменами американських учених Е. Мейо і Ф.Ротлісбергера, які відомі своїми дослідженнями в області соціології виробничих відносин. [4]
Термін В«менеджмент людських ресурсів "виник у 60-ті рр.. Модель В«людські ресурсиВ» розглядається, як стратегічна і орієнтована на активну позицію особистості в організації. Кожна людина має відповідати за результати своєї праці та сприяти їх досягненню. У свою чергу, організація повинна заохочувати своїх співробітників. [5, С. 35]
Сучасний американський менеджмент базується на трьох історичних передумовах: наявність ринку; індустріальний спосіб організації виробництва; корпорація як основна форма підприємництва. [6]
Корпорації мають статус юридичної особи, а їх акціонери - право на частину прибутку, розподіляються пропорційно кількості належних їм акцій. Корпорації прийшли на зміну невеликим підприємствам, у яких вся власність належала власникам капіталу, і вони повністю контролювали діяльність робочих.
На думку теоретиків менеджменту, створення корпорацій спричинило за собою відділення власності від контролю над розпорядженням нею, тобто від влади. Реальна влада по управлінню корпорацією перейшла до її правлінню і менеджерам. У моделі американського менеджменту і в даний час корпорація є основною структурною одиницею.
Американські корпорації широко використовують у своїй діяльності стратегічне управління, яке полягає в розробці довгострокової стратегії та в здійсненні управління в реальному масштабі часу. [2]
В даний час в США набули поширення чотири основні форми залучення робітників до управлінню: участь робітників в управлінні працею та якістю продукції на рівні цеху; створення робітничих рад (спільних комітетів) робітників і управляючих; розробка систем участі в прибутку; залучення представників робітників у поради директорів корпорацій.
Американські вчені продовжують ставити і розробляти реальні проблеми менеджменту. Американська практика добору керівних працівників робить головний акцент на гарні організаторські здібності, а не на знання фахівця.
Японська модель менеджменту. Японська система менеджменту визнана найбільш ефективною в усьому світі і головна причина її успіху - уміння працювати з людьми. Основним багатством країни японці вважають свої людські ресурси.
В останні роки в усьому світі зростає інтерес до японських формам і методам управління, оскільки швидке успішний розвиток економіки цієї країни дозволило їй зайняти лідируюче положення у світі.
Японська система управління розвивалася частково під впливом місцевих традицій, частково - внаслідок американської окупації після другої світової війни, частково - як реакція на необхідність боротьби з бідністю і розрухою після війни.
Японський менеджмент постійно використовує найбільш корисні концепції управління західних країн, їхні методи і техніку, пристосовуючи їх до своїх національних особливостей, зберігаючи і посилюючи тим самим свої цінності та сприяючи встановленню особливого стилю мислення і методів, властивих тільки японським менеджерам.
Сутністю японського менеджменту є управління людьми. Японська модель грунтується на філософії В«ми всі одна сім'яВ», тому найважливіше завдання японських менеджерів - Встановити нормальні стосунки з працівниками, сформувати розуміння того, що робітники і менеджери одна сім'я. Компанії, яким вдалося це зробити, досягли найбільшого успіху. Крім того, в Японії склалася традиція підпорядкування старшому за віком, позиція якого схв...
