ЗМІСТ
1. Ідеї вЂ‹вЂ‹та досвід закордонного менеджменту
2. Умови для здійснення управління як корпоративної діяльності
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Ідеї вЂ‹вЂ‹та досвід закордонного менеджменту
Японська система управління є однією з причин, які зробили можливим бурхливий розвиток японської економіки в другій половині 20 століття. Остаточне своє оформлення ця система отримала в період з 40-х по 60-ті роки ХХ століття, період, коли японська економіка перебувала в пошуку шляхів для свого розвитку.
В«Управління по-японськи В»абоВ« японська модель управління В»може бути охарактеризована як синтез традиційних японських етнокультурних рис і імпортованих методів управління. Перебуваючи під окупаційним режимом США в період після Другої Світової війни японська економіка постаралася увібрати в себе найбільш раціональні ідеї американського менеджменту. Не можна стверджувати, що до Другої Світової війни в Японії не було своєї системи управління. В основі цієї системи лежали традиційні елементи культури та психології японців. В процесі запозичення зарубіжних ідей менеджменту, традиційні риси не відійшли на другий план, а органічно злилися з ними, що призвело до появи системи управління отримала назву В«японська модель управлінняВ».
В«Довічний найм В»,В« групове прийняття рішень В»,В« контроль якості В»і т.д. - Це основні характерні складові японської системи, які склалися при впливі традиційних рис, головною з яких є В«группизмВ».
В Японії чоловік з його слабостями і можливостями поміщений в самий центр управлінської концепції. Завдяки цьому в японській системі управління склалася суворо ієрархічна тріада пріоритетів - людина, фінанси, технологія. Японські методи управління в корені відрізняються від європейських і американських методів. Це не означає, що в японці управляють більш ефективно,
скоріше можна сказати, що основні принципи японського і європейського менеджменту лежать у різних площинах, і мають дуже мало точок перетину. Японський менеджмент, заснований на колективізмі, використовує весь спектр морально-психологічних важелів впливу на особистість. І, перш за все це почуття обов'язку перед колективом, що в японському менталітеті майже тотожно почуттю сорому. Враховуючи те, що податкова система працює на усереднення доходів і матеріального стану населення, в суспільстві мінімально розшарування по добробуту, це і дає можливість використовувати почуття колективізму або "группизм" максимально ефективно.
Однією з основних складових будь-якої системи управління є те, що головну роль в цій системі грає менеджер, і зокрема вища ланка управлінського корпусу (керівники підприємств, президенти компаній і корпорацій, віце-президенти і т.д.). Вищий управлінський апарат в Японії має свої, особливі риси. Інститут вищої управління в Японії бере свій початок в 16 столітті, і пов'язаний, насамперед, з появою торгово-промислових будинків. Першими представниками вищого управління можна вважати найманих керуючих (банту), які займалися веденням всіх господарських справ. Інститут вищої управління розвивався протягом всієї історії розвитку японської економіки, починаючи з періоду феодалізму і до наших днів. Це розвиток йшов на тлі трансформації торгово-промислових будинків феодальної Японії в капіталістичні монополії кінця 19 століття, їх подальшої трансформації в концерни (дзайбацу) першої половини ХХ століття, і переростання їх в промислові групи другої половини ХХ століття. На сучасному етапі вищі керуючі японських підприємств являють собою особливу, що має свої характерні риси соціальну групу японського суспільства.
Найважливішою характеристикою цього соціального шару є елітарність, яка зберігається завдяки переважному підбору кандидатів на пости вищого управління з облич приналежних до заможним верствам, і мають можливість отримати престижну освіту. Проте останнім часом відзначена тенденція просування на управлінські посади найбільш здібних працівників, і відступ від жорсткого принципу відбору на основі оцінки престижності закінченого вищого навчального закладу, що може привести до розширення соціальної бази вищого управлінського корпусу.
Які ті риси, що характеризують японський стиль управління?
перше, це активність в ознайомленні з станом справ у всіх підрозділах фірми, з функціонуванням всіх її служб.
Друга риса стилю - наполегливе прагнення до того, щоб працівники фірми вдосконалювали свою професійну майстерність. Переслідуючи цю мету, керуються принципами японської народної педагогіки, що проголошує, що В«Посидючість і інтенсивна робота над собою завжди ведуть до успіхуВ».
Третьою рисою стилю слід визнати енергійне заохочення ініціативи. Без ініціативи не можна в сучасних умовах керувати виробництвом.
Нарешті, четверта межа - всіляке заохочення дискусій серед менеджерів на предмет пошуку кращого з можливих рішень. При цьому дискусії не повинні порушувати норми японської сімейної етики: "Чоловік і Дружина сперечаються не для того, щоб розійтися, а для того, щоб знайти як можна більше точок зближення ".
На думку японського фахівця з менеджменту Хідекі Йосіхара, є шість характерних ознак японського управління.
1) Гарантія зайнятості і створення обстановки довірчості. Такі гарантії ведуть до стабільності трудових ресурсів і зменшують плинність кадрів.
2) Гласність і цінності корпорації. Коли всі рівні управління і робітники починають користуватися загальною базою інформації про політику і діяльність фірми, розвивається атмосфера участі і загальної відповідальності, що поліпшує і підвищує продуктивність.
3) Управління, засноване на інформації. Збору даних і їх систематичному використанню для підвищення економічної ефективності виробництва та якісних характеристик продукції надається особливе значення.
4) Управління, орієнтоване на якість. Президенти фірм і керуючі компаній на японських підприємствах найчастіше говорять про необхідність контролю якості.
5) Постійна присутність керівництва на виробництві. Щоб швидко справиться з утрудненнями і для сприяння вирішенню проблем у міру їх виникнення японці найчастіше розміщають керуючий персонал прямо у виробничих приміщеннях. За міру дозволу кожної проблеми вносяться невеликі нововведення, що приводить до нагромадження додаткових нововведень.
6) Підтримання чистоти і порядку. Одним з істотних факторів високої якості японських товарів є чистота і порядок на виробництві. Керівники японських підприємств намагаються встановити такий порядок, який може служити гарантією якості продукції і здатний підвищити продуктивність завдяки чистоти й порядку.
Особливої уваги заслуговує досвід Німеччини з управління, де злиття двох економічних систем зажадало від керівництва всіх рівнів пошуку екстраординарних підходів. Критичним моментом у розвитку економіки Східної Німеччині стало злиття двох грошових систем 1 липня 1990 - за три місяці до злиття політичного. Ця вимушена міра супроводжувалася різким падінням виробництва і катастрофічним зниженням зайнятості. Вирішення проблем перепідготовки та зайнятості стало одним з головних напрямків адаптації східних німців до нової економічної системи. Федеральне агентство зайнятості прийняло на себе основний удар, прийнявши рішення про поширення своєї діяльності, що стосується перепідготовки кадрів, консультацій з вибору місця роботи та виплати допомоги безробітним, на Східні землі. За кожного працюючого не менше 18 годин на тиждень підприємства сплачують внески в спеціальний фонд страхування від безробіття. В даний час ставка становить 6,3% загальної зарплати. Половина суми виплачується працівником, половина - підприємством. В випадку втрати роботи людині виплачується 68% В«чистоїВ» зарплати на останньому місці роботи (для бездітних - 63%). Допомога виплачується від 6 до 32 місяців. Якщо робоче м...
