Саратовський Державний Технічний Університет
Інститут Бізнесу і Ділового Адміністрування
Кафедра ММЛ
Курсова робота
З дисципліни: В«Управління персоналом В»
На тему: В«Жінка, як керівник, особливості стилю управління персоналом В»
Виконала: студентка групи МНЖ-45
Каленюк О.С.
Перевірила: Грішуніна І.М.
Саратов 2008
ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Жінка-керівник (міфи і реальність)
В§ 1. У чому відмінність чоловічого і жіночого стилю керівництва?
В§ 2. Сприйняття керівника чоловіками і жінками
Глава 2. Секрет успішної Жінки
В§ 1. Особливості жіночого мислення
В§ 2. Як жінці стати керівником
Глава 3. Формування ділової жінки
В§ 1. Жінка-керівник на роботі і будинку
В§ 2. Бути чи не бути?.
Висновок
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Введення
Ця робота присвячена аналізу повсякденній діяльності керівника-жінки. У ній розглядаються основні прийоми і методи роботи менеджера. Робота має особливу актуальність в даний момент, так як зараз особливу увагу стало приділятися питанням найбільш ефективної взаємодії керівника з підлеглими і в особливості керівника-жінки.
В даний час для багатьох країн характерна тенденція до просування жінок практично у всіх сферах людської діяльності. Проте таке явище, як використання жіночого праці в управлінні, фактично залишається для російських умов і раніше незвичним і новим. Протягом останніх двох-трьох поколінь у розвинутих країнах жінка отримала однакові права з чоловіком. В силу цієї рівноправності до її незмінної ролі берегині домашнього вогнища і продовжувачки роду додалася інша роль, не менш важлива і трудомістка - працюючої дружини і матері.
У Росії принцип рівноправності і рівних можливостей закріплений в п.З ст. 19 Конституції РФ: В«Чоловіки і жінки мають рівні права і свободи і рівні можливості для їх реалізації В». До жаль, це положення часто не підкріплено практикою: сьогодні нерівність проявляється і в зайнятості жінок, і в оплаті їх праці, і в управлінні справами окремих організацій та держави в цілому.
Сфери додатка активності жінок історично були дуже обмежені, віковий досвід керівництва домашніми справами зміцнив розуміння В«жінки-менеджераВ» тільки на рівні сімейної економіки. Тому проблеми жіночого керівництва до недавнього часу не залучали належного уваги з боку науки - управління, соціальної психології, соціології та ін Так, наприклад, в області керівництва персоналом дослідження традиційно орієнтувалися на чоловіка-керівника. Це вважалося свого роду стандартом, оскільки саме чоловіки в усі часи домінували серед керівників, як в державній службі, так і в бізнесі.
В останні десятиліття вплив тендерних відмінностей на трудову діяльність і кар'єру, перш за все особливості поведінки жінок в організації, стало об'єктом спеціальних досліджень. Проблеми праці жінок, у тому числі і керівників, періодично висвітлюються в роботах російських і зарубіжних вчених.
Дана область досліджень є настільки великої і різноманітної, що деякі теоретичні і практичні питання ще не отримали достатньо повного висвітлення. Найбільше хотілося б зрозуміти: чи вірно твердження, що бізнес - це чоловічий світ і жінка, яка увійшла туди на перших ролях, обов'язково повинна жертвувати чимось важливим? Чи може вона бути хорошою дружиною, господинею дому, матір'ю і одночасно керівником? Чи зберігається сім'я, якщо традиційні ролі чоловіка і дружини починають мінятися, якщо робочий день триває занадто довго і часу на особисте не залишається зовсім? Чи зможуть сучасні жінки винести на своїх плечах усі тяготи управління організацією? Чи варто жінці наслідувати чоловікові у вирішенні питань управління персоналом? Чи має жіночий стиль управління свої особливості? Що заважає жінці реалізовуватися у сфері лідерства та управління? Який портрет жінки-керівника XXI століття? Всі ці питання для нашої країни є сьогодні актуальними, оскільки багато з них залишаються без відповіді у плані їх теоретичної та практичної опрацювання.
Становлення ринкової економіки може бути успішним, якщо в повній мірі будуть приведені в дію резерви, полягають у трудовому потенціалі працівників і, зокрема, керівників-жінок. А глибокі соціально-економічні перетворення, які відбуваються в Росії, роблять необхідним аналіз механізмів формування і розвитку трудового потенціалу керівників-жінок в системі управління на основі виявлення та обліку нових факторів, що детермінують його стан і перспективи використання.
Основними завданнями при виконанні курсової роботи є:
1. Виявлення відмінностей чоловічої та жіночого стилів керівництва;
2. Аналіз сприйняття керівника чоловіками і жінками;
3. Виявлення особливостей жіночого стилю мислення;
4. Виявлення можливостей реалізації трудового потенціалу жінок і розгляд можливостей стати керівником;
5. Аналіз складностей на роботі і будинку;
6. Виявлення особливостей жіночого стилю управління.
Сьогодні жінка все в більшій ступеня може вибирати найбільш імпонуючу їй орієнтацію на сім'ю, професійну або громадську діяльність. Однак усе це ще не знімає успадкованих від минулого важко розв'язуваних жіночих проблем. Тому дана робота - це спроба позначити й вирішити декілька з них. А дослідження ділової активності жінок в області управління в соціальних та економічних системах повинні і будуть просуватися по мірі того, як все більша кількість жінок з освітою і сучасним типом мислення вступить на ринок праці Росії.
Вивчення особистості працівника в організації, зокрема ролі жінки-керівника, аналіз впливу організації на соціально-психологічну структуру і розвиток колективу - все це і багато інше складають актуальність даної курсової роботи підштовхнули мене до більш ретельному вивченню психології управління.
Глава 1. Жінка-керівник (Міфи і реальність)
В§ 1. У чому відмінність чоловічого й жіночого стилю керівництва?
Світ змінився, у багатьох галузях жорстке ієрархічне управління виявляється менш ефективним в порівнянні з управлінням, побудованим на впливі, переконанні і мотивації.
На відміну від чоловіків-керівників, які намагаються будь-яку структуру вибудувати у вигляді вертикальної владної піраміди, жінки віддають перевагу більш тонкі інструменти управління, побудовані на увазі до особистості. Іншими словами, в термінах соціології жінки керують за допомогою інструментів впливу, заснованих на горизонтальних зв'язках (переконання і мотивація), а чоловіки - на основі інструментів влади (примус і ієрархія). Саме тому хлопчики постійно змагаються, а дівчинки домовляються, намагаються вирішити задачу, мотивуючи виконавців на особистісному рівні.
Жінка володіє більшою контактністю і практичністю мислення. Якщо чоловік схильний будувати довгострокові плани, розраховувати на довгострокову перспективу, то жінка віддає перевагу конкретно гарантований результат, В«тут і заразВ». Жінка краще за чоловіка контролює свої і чужі помилки; вона, як правило, краще формулює свої думки і виражає ідеї. Помічено, що вона менша, ніж чоловіки реагує на залицяння і сексуальні домагання в ділових відносинах. Вона чітко розрізняє справу і розваги.
Один з головних підводних каменів на шляху розвитку кар'єри ділової жінки - брак глобального, оглядового погляду на проблему, розвиненіший консерватизм, тенденція грузнути в дрібницях і емоціях, в'язнути в системі людських відносин. Ці В«демониВ» можуть зіграти злий жарт з діловою жінкою. Тому завжди бажана порада чоловіка.
Управління, побудоване на основі впливу, може привести до деякої анархії. Жінки-керівники часто не можуть ефективно вибудувати стосун...
