Зміст
Введення
Глава 1. Теорія про життєвому циклі організації
1.1 Поняття життєвого циклу організації
1.2 Моделі життєвого циклу
1.3 Аналіз моделей життєвого циклу
2. Аналіз життєвого циклу на прикладі ВАТ В«Когалимскій молочний заводВ»
2.1 Основні етапи життєвого циклу ВАТ В«Когалимскій молочний заводВ»
2.2 Аналіз поведінки ВАТ В«Когалимскій молочний завод В»на стадії зрілості
2.3 Стратегія для конкуренції ВАТ В«Когалимскій молочний заводВ»
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Кожен день утворюється безліч нових фірм. Далеко не всі з них здатні успішно розвиватися, добиватися успіхів і досягати поставлених цілей. Дуже небагато організації здатні існувати нескінченно довго, і жодна не живе без змін. Не зуміли адаптуватися до постійно мінливого зовнішнього середовища підприємства гинуть. У той же час компанії, керівництво яких відрізняється гнучкістю, здатністю передбачати і адекватно реагувати на зовнішні зміни, процвітають. Однак для ефективного управління організацією недостатньо вміти прогнозувати події. Керівництву необхідно знати, на якій стадії свого розвитку знаходиться компанія, щоб сконцентрувати зусилля на тих завданнях, які на цьому етапі необхідно вирішити в першу чергу.
Одним з підходів до визначення значення терміна В«організаційний розвитокВ» є розгляд цього поняття як В«природного процесу якісних змін в організації, похідних від її віку чи те, що в літературі називають В«Життєвим циклом організаціїВ». Емпіричним шляхом було з'ясовано, що будь-які компанії проходять певні стадії у своєму розвитку, універсальні для організацій будь-яких розмірів і форм. Причому перехід від однієї стадії до іншої є передбачуваним, а не випадковим.
Об'єктом даної роботи є вивчення поняття В«життєвий цикл організаціїВ».
Предмет курсової роботи - ВАТ В«Когалимскій молочний заводВ».
Актуальність даної роботи обумовлена ​​необхідністю приділяти належну увагу теоретичним основам функціонування організації. Це важливо для того, щоб методи розвитку, впроваджувані менеджерами, відповідали рівню природного розвитку організації. Використання графічних, візуальних моделей при визначенні тенденцій розвитку компанії, побудованих на основі теорії життєвого циклу, дозволяє з більшою часткою ймовірності прогнозувати внутрішні зміни, чекаючі компанію. Крім цього менеджеру з метою вдосконалення процесу управління необхідно відстежувати з'являються в результаті нових досліджень аспекти теорії життєвого циклу організації.
Мета даної роботи - аналіз підприємств в умовах їх життєвого циклу, так як існують еталонні стратегії поведінки на стадіях життєвого циклу.
Виходячи з мети, були поставлені наступні завдання:
- вивчити літературу з даної теми;
- Вивчити поняття життєвого циклу організації;
- Розглянути моделі життєвого циклу;
- Досліджувати аналіз моделей життєвого циклу;
- Простежити основні етапи життєвого циклу ВАТ В«Когалимскій молочний заводВ»;
- Провести аналіз поведінки ВАТ В«Когалимскій молочний завод В»на стадії зрілості;
- Вивчити стратегію для конкуренції ВАТ В«Когалимскій молочний заводВ».
Мета і завдання визначили структуру курсової роботи, яка складається з вступу, трьох розділів, висновку, списку використаної літератури.
Перший описує теорію життєвого циклу організації, а другий є аналітичною частиною, в якій на практиці розглянуто життєвий цикл конкретного підприємства.
У висновку підведені підсумки роботи, зроблені основні висновки.
В ході дослідження застосовувалися такі методи: аналіз джерел та літератури, описовий і логічний, системний і ситуаційний підхід, структурний і порівняльний аналіз.
Методологічною базою дослідження послужили наукові праці таких відомих авторів як: Акофф Р., Акулов В. Б., Рудаков М. Н., Богачов В.Ф., Кабаков В.С., Ходачек А.М., Болотов С.П., Воробйов С.О., Дирін С.П., Лавізіна О.В., Попов Е.В., Хмелькова Н.В., Федько В.П.
Глава 1. Теорія про життєвому циклі організації
1.1 Поняття життєвого циклу організації
Враховуючи залежність будь організації від багатьох зовнішніх і внутрішніх факторів, можна припускати, що компанії розвиваються індивідуально, по особливому, відмінному від інших, шляхи. Частково це твердження вірне. Однак ще в 60-х роках XX століття було запропоновано провести аналогію між розвитком організації і людини. Згодом був зроблений наступний висновок: всі компанії еволюціонують по певній закономірності, згідно своїм внутрішнім законам, і, так чи інакше, проходять кілька стадій у своєму розвитку. Під стадіями розуміються періоди життя організації в рамках однотипних ціннісних установок, що фіксують особливості управлінських завдань, що знаходяться в центрі уваги керівництва [14, c.186].
Виявлена ​​закономірність знайшла своє відображення в теорії життєвого циклу організації. Періоди, в які організація принципово змінює цінності і орієнтації, називають циклами або фазами розвитку організації. Тобто життєвий цикл організації (В«онтогенезВ») відображає її еволюцію (В«філогенезВ») від задуму до зникнення організації як окремої сутності. Причому час проходження етапів циклу у різних організацій значно відрізняється. На середній термін життя організації впливає безліч факторів. В їх числі розмір фірми, галузь застосування, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної та вертикальної інтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної і світової ринкової кон'юнктури, успішність менеджменту (структура, стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат) та багато інших.
Ще в 1965 році Дж. Гарднер писав: В«Як люди і рослини, організації також мають свій життєвий цикл. Вони проходять час зеленою і гнучкою юності, розквіту і сучкуватої старості ... Організації можуть подолати час від юності до старості за два або три десятиліття, а можуть жити століттями В».
Можна стверджувати, що психологічний вік організації нерідко відрізняється від фізичного, в чому і проявляється індивідуальність розвитку організацій.
Модель життєвого циклу була створена для прогнозування змін, очікуваних в організації, що знаходиться в тій чи іншій стадії розвитку. Отримавши інформацію про перебування організації на певному етапі, керівник може з більшою часткою впевненості оцінити правильність прийнятого у фірмі стилю керівництва. Також це дозволяє передбачити негативні явища, які очікують компанію на наступній стадії і завчасно попередити їх появу, або (при неминучості їх виникнення) запобігти можливі наслідки.
1.2 Моделі життєвого циклу
На сьогоднішній день відомо не менше десяти моделей розвитку організацій, створених в різний час. Примітний той факт, що більшість моделей з'явилися в США за період з 1967 по 1983 р. В основі кожної з них передбачаються різні підстави для змін, що відбуваються. Коротко розглянемо деякі моделі в їхній історичній послідовності виникнення [2, c.371].
1. А. Даунс: В«Рушійні сили ростуВ» (1967).
Це одна із самих ранніх моделей, виникла на прикладі урядових комітетів. Даунс запропонував три основних стадії росту і розвитку організацій:
В· перша стадія (В«Боротьба за автономіюВ») виникає до формального народження або відразу ж після нього і характеризується прагненням знайти законність і необхідні ресурси від навколишнього середовища для досягнення В«порогу виживанняВ»;
В· друга стадія (В«Стрімкого зростанняВ») включає швидке розширення, де підкреслюється інноваційність та креативність;
В· третя стадія (В«уповільненняВ») характеризується уточненням і формалізацією правил і процедур.
В цілому ця мод...
