Федеральне агентство з освіти РФ
Московський Державний Університет Економіки, Статистики і Інформатики (МЕСИ)
Бєлгородський ФІЛІЯ МЕСІ
Курсова робота
За дисципліни: Управління проектом
на тему: В«Завершення проектуВ»
Виконала: _______________________
____________________
Перевірила: _______________________
Білгород 2009
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи завершення проекту
1.1 Життєвий цикл проекту
1.2 Пусконалагоджувальні роботи
1.3 Приймання в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
1.4 Закриття контракту
1.5 Вихід з проекту
Глава 2. Проведення заходів в ТОВ В«ЮмаВ», напрваленних на збільшення прибутку
2.1 Оцінка потенціалу організації
2.1.1 Загальна характеристика ТОВ В«ЮмаВ»
2.1.2 Аналіз ринку роздрібної торгівлі продовольчими товарами
2.1.3 Техніко-економічний аналіз ТОВ В«ЮмаВ»
2.2 Розробка напрямів вдосконалення діяльності організації та їх економічне обгрунтування
2.2.1 Обгрунтування заходів, спрямованих на збільшення прибутку і рентабельності ТОВ В«ЮмаВ»
2.2.2 Розрахунок економічної ефективності від впровадження заходу 1 В«Організація платної автостоянкиВ»
2.2.3 Розрахунок економічної ефективності від впровадження заходу 2 В«РекламаВ»
2.2.4 Комплексна оцінка економічної ефективності пропонованих заходів щодо підвищення прибутку і рентабельності
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Проекти націлені на отримання певних результатів - іншими словами, вони спрямовані на досягнення цілей. Саме ці цілі є рушійною силою проекту, і всі зусилля по його планування та реалізації робляться для того, щоб ці цілі були досягнуті. Проект зазвичай передбачає цілий комплекс взаємопов'язаних цілей. Наприклад, основною метою проекту, пов'язаного з комп'ютерним програмним забезпеченням, може бути розробка інформаційної системи управління підприємством. Проміжними цілями (підцілі) можуть бути розробка бази даних, розробка математичного та програмного забезпечення, тестування системи. У розробці бази даних, у свою чергу, також можуть бути виділені цілі більш низького рівня - розробка логічної структури бази даних, реалізація бази даних з допомогою СУБД, завантаження даних і так далі.
Той факт, що проекти орієнтовані на досягнення мети, має величезний внутрішній зміст для управління ними. Перш за все, він припускає, що важливою рисою управління проектами є точне визначення і формулювання цілей, починаючи з вищого рівня, а потім поступово опускаючись до найбільш деталізованих цілей та завдань. Крім того, звідси випливає, що проект можна розглядати як переслідування ретельно вибраних цілей, і що просування проекту вперед пов'язане з досягненням цілей усе більш високого рівня, поки нарешті не досягнута кінцева мета.
Метою даної курсової роботи є вивчення теоретичних основ завершення проекту, а також розробка заходи щодо збільшення прибутку ТОВ В«ЮмаВ».
Для досягнення поставленої мети в даній курсовій роботі необхідно вирішити наступні завдання:
В· Розглянути основні теоретичні положення стадії завершення проекту;
В· Дати організаційно-економічну характеристику ТОВ В«ЮмаВ»;
В· Розробити заходи щодо збільшення ефективності діяльності ТОВ В«ЮмаВ».
Об'єктом дослідження є ТОВ В«ЮмаВ».
Глава 1. Теоретичні основи завершення проекту
1.1 Життєвий цикл проекту
Будь проект від виникнення ідеї до повного свого завершення проходить через певні ряд послідовних ступенів свого розвитку, повна сукупність ступенів розвитку утворює життєвий цикл проекту. Життєвий цикл проекту прийнято ділити на фази, фази - на стадії, стадії - на етапи. Стадії життєвого циклу проекту можуть розрізнятися в залежності від сфери діяльності та прийнятої системи організації робіт. Однак, у кожного проекту можна виділити початкову (передінвестиційну) стадію, стадію реалізації проекту і стадію завершення робіт за проектом. Це може здатися очевидним, але поняття життєвого циклу проекту є одним з найважливіших для менеджера, оскільки саме поточна стадія визначає завдання і види діяльності менеджера, використовувані методики та інструментальні засоби.
Керівники проектів розбивають цикл життя проекту на етапи різними способами. Наприклад, у проектах по розробці програмного забезпечення часто виділяються такі етапи як усвідомлення потреби в інформаційній системі, формулювання вимог, проектування системи, кодування, тестування, експлуатаційна підтримка. Однак, найбільш традиційним є розбиття проекту на чотири великих етапи: формулювання проекту, планування, здійснення і завершення.
Формулювання проекту по суті має на увазі функцію вибору проекту. Проекти ініціюються в силу виникнення потреб, які потрібно задовольнити. Однак, в умовах дефіциту ресурсів неможливо задовольнити всі потреби без винятку. Доводиться робити вибір. Одні проекти вибираються, інші відкидаються. Рішення приймаються виходячи з наявності ресурсів, і в першу чергу фінансових можливостей, порівняльної важливості задоволення одних потреб та ігнорування інших, порівняльної ефективності проектів. Рішення по відбору проектів до реалізації тим важливіше, ніж масштабніше передбачається проект, оскільки великі проекти визначають напрямок діяльності на майбутнє (іноді на роки) і пов'язують наявні фінансові і трудові ресурси.
Визначальним показником тут є альтернативна вартість інвестицій. Іншими словами, вибираючи проект "А", а не проект "В", організація відмовляється від тих вигод, які міг би принести проект "В".
Для порівняльного аналізу проектів на даному етапі застосовуються методи проектного аналізу, що включають в себе фінансовий, економічний, комерційний, організаційний, екологічний, аналіз ризиків та інші види аналізу проекту. Системи для планування та управління проектами на цій стадії як правило використовуються в обмеженому вигляді, тому, ми не будемо більше детально зупинятися на даних методах в цій книзі.
Планування. Планування в тому чи іншому вигляді проводиться у плині всього терміну реалізації проекту. На самому початку життєвого циклу проекту звичайно розробляється неофіційний попередній план - грубе уявлення про те, що буде потрібно виконати в разі реалізації проекту. Рішення про вибір проекту в значній мірі грунтується на оцінках попереднього плану. Формальне і детальне планування проекту починається після прийняття рішення про його реалізацію. Визначаються ключові точки (віхи) проекту, формулюються завдання (роботи) і їх взаємна залежність. Саме на цьому етапі використовуються системи для управління проектами, що надають керівнику проекту набір засобів для розробки формального плану: засоби побудови ієрархічної структури робіт, мережеві графіки та діаграми Гантта, засоби призначення та гістограми завантаження ресурсів.
Як правило план проекту не залишається незмінним, і в міру здійснення проекту піддається постійному коригуванню з урахуванням поточної ситуації.
Здійснення. Після затвердження формального плану на менеджера лягати завдання по його реалізації. У міру здійснення проекту керівники зобов'язані постійно контролювати хід робіт. Контроль полягає в зборі фактичних даних про хід робіт і порівнянні їх з плановими. На жаль, в управлінні проектами можна бути абсолютно впевненим у тому, що відхилення між плановими та фактичними показниками трапляються завжди. Тому, завданням менеджера є аналіз можливого впливу відхилень у виконаних обсягах робіт на хід реалізації проекту в цілому і у виробленні відповідних управлінських рішень. Наприклад, якщо відставання від графіка виходить за прийнятний рівень відхилення, може бути прийнято рішення про прискорення виконання певних критичних завдань,...
