федерального державного освітнього закладу ВИЩОЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ОСВІТИ "Калінінградській ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ "
Кафедра "Економіка і підприємництво"
Курсова робота
з дисципліни: "Стратегічний менеджмент"
на тему: Диверсифікація. Проблеми диверсифікації підприємства.
Роботу виконав:
студент гр.06-ВІМ
Миколаєва А.Н.
"___" _______ 2009р.
_________________
Калінінград 2009
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти процесу диверсифікації
1.1 Основні поняття процесу диверсифікації
1.2 Методи диверсифікації виробництва
1.3 Цілі диверсифікації виробництва
Глава 2. Диверсифікація, її види та класифікація
2.1 Типи диверсифікації виробництва
2.2 Види диверсифікації. Класифікація.
Глава 3. Можливі шляхи диверсифікації
Глава 4. Проблеми диверсифікації підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Метою даної курсової роботи є вивчення напрямків і механізмів диверсифікації. В даній курсовій роботі буде розглянута одна з стратегічних альтернатив перспективного планування - диверсифікація.
Актуальність роботи:
Ця проблема раніше і фактично досі не знаходила відображення ні у вітчизняній економічній літературі, ні на практиці. Хоча перші теоретичні розробки з'явилися ще в 20-х рр.. XX в. за кордоном, тим не менше до сих пір не розроблено універсальної концепції, яка б задовольняла потреби більшості підприємств, бажаючих або вимушених диверсифікуватися. Існуючі теоретичні напрацювання, з'явилися за кордоном, виникли не на порожньому місці, вони грунтувалися насамперед всього на накопичилося практичному досвіді підприємств. Але досвід цей був настільки неоднозначний і суперечливий, що заважав виробленні єдиної концепції диверсифікації. Тому до цих пір теоретична основа диверсифікації вельми неоднорідна і не володіє універсальністю, що, в свою чергу, ускладнює її застосування на практиці. У нашій країні як практичний, так і теоретичний досвід в даній сфері не накопичений. Існують лише поодинокі приклади проявів деяких форм диверсифікації, про успішність яких судити складно. Але наскільки зарубіжні теоретичні розробки застосовні до наших умов, також неможливо визначити напевно.
Для досягнення мети поставлені наступні завдання:
1) Дати визначення поняттю класифікація.
Класифікувати різні види диверсифікації підприємства.
Розглянути шляхи диверсифікації підприємства.
Розглянути проблеми диверсифікації.
Глава 1. Теоретичні аспекти процесу диверсифікації
1.1 Основні поняття процесу диверсифікації
У господарській практиці може бути запропоновано велику кількість стратегічних альтернатив розвитку і росту фірм в умовах ринку. Однією з таких альтернатив і є диверсифікація.
В економічній літературі зустрічається велика кількість визначень диверсифікації. Але складність полягає в тому, що диверсифікація - така концепція, якої не можна дати однозначне визначення. Різні люди розуміють під нею різні процеси, тому важливим моментом є здатність розпізнати і витлумачити цю концепцію стосовно до своїх обставинам. Тим не менше можна дати досить загальне, широке визначення диверсифікації, але з деякими зауваженнями. Це дасть певну основу для подальшого аналізу. Загальновідомо, що з економічної точки зору диверсифікація (від лат. diversus - різний і facer - робити) - це одночасний розвиток декількох або багатьох, не взаємопов'язаних технологічних видів виробництва і (або) обслуговування, розширення асортименту вироблених виробів і (або) послуг.
Диверсифікація дає можливість фірмам "триматися на плаву" при складній економічній кон'юнктурі за рахунок випуску широкого асортименту продукції та послуг: збитки від нерентабельних виробів (тимчасово, особливо з нових) перекриваються прибутком від інших видів продукції. Диверсифікація - це: по-перше - проникнення фірм в галузі, не мають прямий виробничого зв'язку або функціональної залежності від основної галузі їхньої діяльності.
друге - в широкому сенсі - поширення господарської діяльності на нові сфери (розширення номенклатури продукції, видів надаваних послуг і т.п.). Диверсифікація виробництва і підприємницької діяльності, будучи інструментом усунення диспропорцій відтворення і перерозподілу ресурсів, переслідує, як правило, різні цілі і визначає напрямки реструктуризації корпорацій і економіки в цілому.
Цей процес стосується, перш за все, переходу на нові технології, ринки та галузі, до яких раніше підприємство не мало ніякого відношення; крім того, сама продукція (послуги) підприємства повинна бути також цілком нової, і, причому завжди необхідні нові фінансові інвестиції.
Диверсифікація пов'язана з різноманітністю застосування продуктів, що випускаються компанією, і робить ефективність функціонування компанії в цілому незалежної від життєвого циклу окремого продукту, вирішуючи не стільки завдання виживання компанії, скільки забезпечення сталого поступального зростання. Якщо продукти компанії мають дуже вузьке застосування, то вона є спеціалізованою; якщо вони знаходять різноманітне застосування, то це - диверсифікована компанія.
Диверсифіковані ж компанії розрізняються залежно від класифікації номенклатури їх продукції по відношенню до використовуваних технологій і особливостям збуту.
Наведена класифікація відноситься тільки до випущених на даний момент продуктів або послуг і не зачіпає змін продукту або послуг. В умовах ринку віднесення підприємства до того чи іншого типу абсолютно на даний момент і щодо в тривалій перспективі, тому що з плином часу спеціалізоване підприємство може бути перетворено в диверсифіковане і навпаки.
Ідеальним варіантом діяльності будь-якої фірми, як відомо, є попередження можливих невдач і втрат продуктивності, які можна отримати з різних прогнозів компанії, стосуються саме цих показників. Необхідність диверсифікації може бути виявлена ​​в результаті порівняння бажаного і можливого рівнів продуктивності і того рівня, який був, досягнутий в результаті діяльності компанії. Для менш успішних компаній, які не планують (або не можуть спланувати) свої дії на майбутнє, першою ознакою такого розриву показників продуктивності найчастіше є скорочення портфеля замовлень або незайняті у виробництві потужності.
У кожному окремому випадку цілий ряд причин диверсифікації може відігравати важливу роль, але більш слабкий вплив інших причин може в кінцевому підсумку призвести до іншого вирішення проблеми. І. Ансофф вважає, що основною причиною є невідповідність належному рівню продуктивності та ефективності.
Всі причини диверсифікації викликані одним - підвищити ефективність діяльності підприємства не лише у Наразі або в найближчому майбутньому, але і на тривалу перспективу.
Існує критерій диверсифікації. Встановлення подібного критерію рекомендується тільки для підприємства, яке дійсно зацікавлене у своїй диверсифікації. Це перша істотна "прикриття" неоціненно, так як воно запобігає різні помилки і, крім того, може служити в якості програми безпеки і хорошого контролю.
Процес вироблення оцінки і плану диверсифікації вимагає часу, зусиль і ретельного вивчення. Висновок, яке було зроблено за один вечір, не може бути покладено в основу вивчення ринку, технічного дослідження процесів і товарів, фінансового аналізу, навіть якогось наради і послуг зовнішніх експертів з надання небудь інформації. Дійсно, воно необхідне лише як основа для того, щоб визначитися в самому початку, слід чи ні займатися цією проблемою всерйоз. Оцінка може показати, що все це дійсно добре, але не для даної компанії.
1.2...
