Зміст
Введення
1. Сутність і завдання виробничо-диспетчерського відділу підприємства
1.1 Загальні положення
1.2. Структура
1.3. Завдання
1.4. Функції
1.5. Права
1.6. Взаємовідносини (службові зв'язки)
2. Принципи диспетчеризація виробництва
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Оперативно-виробниче планування (ОПП) є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Його особливістю є те, що розробка планових завдань виробничим підрозділом поєднується з організацією їх виконання.
Головним завданням ОПП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції в установленому обсязі і номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.
У процесі ОПП розробляються календарно-планові нормативи, план випуску продукції підприємства по місяцях року; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів і деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (іноді годиннику). Виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ; організується змінно-добове планування, оперативний облік ходу виробництва, контроль і регулювання його (диспетчирування).
ОПП складається з календарного планування та оперативного регулювання ходу виробництва - диспетчеризація.
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється Диспетчеризація шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.
диспетчеризація є заключним етапом оперативно-календарного планування і являє собою централізоване безперервне спостереження і контроль (у тому числі попереджувальний), поточний облік, аналіз і оперативне регулювання ходу виробництва, а так само оперативну підготовку наступних змін.
1. Сутність і завдання виробничо-диспетчерського відділу підприємства
1.1 Загальні положення
Виробничо-диспетчерський відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства, створюється і ліквідується наказом директора підприємства, підпорядковується директору підприємства чи заступнику директора з виробництва, очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства.
Фахівці виробничо-диспетчерського відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням начальника відділу.
У своїй діяльності виробничо-диспетчерський відділ керується:
В· Статутом підприємства.
В· Цим Положенням.
Відповідальність за якість і своєчасність виконання функцій виробничо-диспетчерського відділу несе начальник відділу. На начальника виробничо-диспетчерського відділу покладається персональна відповідальність за: дотримання чинного законодавства в процесі керівництва відділом; складання, затвердження та надання достовірної інформації з координації діяльності структурних підрозділів підприємства; своєчасне і якісне виконання доручень керівництва.
Відповідальність інших працівників виробничо-диспетчерського відділу встановлюється посадовими інструкціями.
1.2 Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється Диспетчеризація шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.
ОПП за місцем його виконання підрозділяється на міжцехових і внутрішньоцехове. Міжцехове здійснюється ПДО - виробничо-диспетчерським відділом підприємства (рис. 1). У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік і диспетчеризація виконання календарного плану.
Рис. 1. Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства
внутрішньоцехового планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми і виконується виробничо-диспетчерськими бюро (ПДБ).
Структуру і штатну чисельність виробничо-диспетчерського відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за поданням начальника відділу і за узгодженням з відділом кадрів або відділом організації й оплати праці.
Виробничо-диспетчерський відділ має у своєму складі структурні підрозділи згідно нижченаведеної схемою.
виробничо-диспетчерського відділу
Бюро (сектор, група) оперативно-календарного планування
Група (бюро, сектор) диспетчеризація (за видами виробництва)
Бюро (група, сектор)
оперативного контролю
Положення про підрозділи виробничо-диспетчерського відділу затверджуються директором, а розподіл обов'язків між співробітниками підрозділів провадиться начальником виробничо-диспетчерського відділу.
1.3 Завдання
1. Забезпечення ритмічної роботи підприємства і рівномірного випуску продукції.
2. Забезпечення виконання робіт у відповідності з виробленими програмами, договірними зобов'язаннями, календарними графіками та змінно-добовими завданнями.
3. Максимальне використання виробничих потужностей підприємства.
1.4 Функції
1. Організація раціональної виробничих потужностей.
2. Організація заходів з підвищення коефіцієнта змінності і створенню умов для ефективної роботи персоналу.
3. Оперативно-виробниче планування і диспетчеризація.
4. Регулярний оперативний контроль за ходом виробництва й інших видів основної діяльності підприємства.
5. Вжиття заходів щодо попередження та усунення порушень ходу виробничого процесу.
6. Залучення допоміжних служб підприємства до ліквідації порушень ходу виробничого процесу.
7. Координація забезпеченості цехів і дільниць необхідною сировиною, матеріалами, конструкціями, комплектуючими виробами, устаткуванням, а також транспортом і вантажно-розвантажувальними засобами.
8. Проведення нормативно-планових розрахунків по визначенню розмірів партій запуску, термінів подач і норм запасів.
9. Систематичний контроль за наявністю заділів на рівні встановлених нормативів у цехах і на дільницях, безперебійним просуванням виробів у виробничому потоці, виконанням графіків здавання готової продукції або закінчених робіт (послуг).
10. Забезпечення своєчасного отримання необхідної планової документації для здійснення оперативного контролю за ходом виробництва.
11. Здійснення методичного керівництва диспетчерськими службами виробничих...
