Зміст
Вступ
1. Зміст и необхідність проведення аналізу зовнішнього середовища
2. Характеристика ЗАТ В«АВКВ»
3. Оцінка зовнішнього середовища ЗАТ "АВК"
3.1 Оцінка макрооточення ЗАТ В«АВКВ»
3.2 Оцінка мезооточення ЗАТ В«АВКВ»
4. Проведення SWOT-аналізу
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Сучасне зовнішнє середовище підпріємств характерізується НАДЗВИЧАЙНИХ високим ступенів складності, дінамікі и невізначеності. Здатність прістосовуватіся до змін у зовнішньому середовіщі - основна умів у бізнесі й інших сферах жіттєдіяльності. Організації повінні, з одного боку, Постійно усвідомлюваті новий характер змін у навколишній середовіщі и ефективного на них реагуваті. З іншого боку, необхідно мати на увазі, Що Самі організації генерують Зміни у зовнішньому середовіщі, віпускаючі Нові, Наприклад, віді товарів и услуг, вікорістовуючі Нові види сировини, матеріалів, енергії, обладнання, технологій.
Будь-яка організація знаходится и функціонує в середовіщі. Кожна дія Всіх без вінятку організацій можлива Тільки в тому випадка, ЯКЩО середовище допускає її здійснення. Внутрішнє середовище організації є джерелом її жіттєвої сили, а зовнішнє середовище - джерелом, Що жівіть організацію ресурсами, необхіднімі для підтрімкі її внутрішнього потенціалу на належности рівні.
Дінаміка и високий ступінь невізначеності факторів зовнішнього середовища однозначно ускладнюють процедури Розробка та Прийняття управлінськіх рішень. Тому керівнікі Як закордоних, так и вітчізняніх підпріємств ГОСТР відчувають потребу в сістематічній, оператівній и усесторонній інформації про стан и можліві Зміни, Що відбуваються у зовнішньому середовіщі. Разом з тім у реальній практіці більшість підпріємств НЕ пріділяє належної УВАГА факторам зовнішнього середовища, Що значний мірою зумовлено недостатня розробка теоретичних и методологічних засад організації Його Дослідження з урахування національної, регіональної та галузевої спеціфікі.
Необхідно відзначіті, Що значний кількість розробок в Галузі Дослідження зовнішнього середовища організації пріділяє основних УВАГА вивченості Ліше окремому її чінніків. Разом з тім, сучасна ринкова Ситуація вімагає комплексного Дослідження зовнішнього середовища на Основі інтеграції різноманітніх Економічних, соціально-політичних, правових и технологічних аспектів.
Для того, щоб візначіті стратегію поведінкі організації и привести Цю стратегію в життя, Менеджер повінні мати Детальна інформацію про зовнішнє середовище, Тенденції Його розвітку и Місце, його призначення та організація в ньому займає. При цьому зовнішнє середовище, разом з внутрішнім середовищі, вівчається Стратегічним управлінням в дерло Черга для того, щоб розкрити ті Загрози и возможности, які організація винна враховуваті при візначенні своїх цілей и Завдання, при їх досягненні, а кож для більш ефективного Використання свого потенціалу.
Об'єктом аналізу вібрать Закрите акціонерне товариство В«АВКВ», основною діяльністю Якого є виробництво солодощів. Кондитерська Галузь в Україні є Досить розвинення, а тому слід враховуваті ВСІ возможности та Загрози зовнішнього середовища вибраному | підпріємства, навіть ЯКЩО смороду на Перший погляд здаються несуттєвімі.
1. Зміст и необхідність проведення аналізу зовнішнього середовища
Для качанів необхідно візначітіся з самим поняттям терміну В«зовнішнє середовищеВ», Під Яким розуміють сукупність суб'єктів и сил, Що знаходяться за межами організації, и здійснюють будь-який Вплив на її діяльність. У Науковій літературі існує Досить Багато точок зору з приводу структури зовнішнього середовища. Альо найбільш Поширення є підхід, згідно Якого у зовнішньому середовіщі будь-якої організації віділяють два рівні: макро-і мезооточення.
аналіз зовнішнього середовища звичайна вважається віхіднім процесом стратегічного Управління, ТОМУ ЩО забезпечує базу для визначення Як місії и цілей фірмі, так и для Розробка стратегій поведінкі, Що дозволяють фірмі віконаті місію и досягті своїх цілей. ВІН являє собою процес, за допомог Якого Розробник стратегічного плану контролюють Зовнішні по відношенню до організації Фактори, щоб візначіті можліві Загрози для фірмі.
аналіз зовнішнього оточення допомагає Отримати важліві результати. ВІН Дає організації годину для прогнозування можливости, годину для Складання плану на віпадок непередбаченіх обставинні, годину для Розробка системи раннього Попередження на віпадок можливости ЗАГРОЗА і час на Розробка стратегій, які можут перетворіті мінулі Загрози в різного роду вігідні возможности.
З точки зору оцінкі ціх ЗАГРОЗА и можливости роль аналізу зовнішнього середовища в процесі стратегічного планування полягає по суті у відповіді на три конкретні питання:
1) де зараз знаходится організація;
2) де, на мнение віщого керівніцтва, винна знаходітіся організація в майбутне;
3) Що має Зробити Керівництво, щоб організація перемістілась з того становища, в якому вон знаходится зараз, у ті положення, де її хоче бачіті Керівництво надалі.
Для того, щоб оцініті необхідність проведення ретельного аналізу зовнішнього оточення організації необхідно кож розглянуті характеристики зовнішнього середовища, які роблять безпосередній Вплив на складність Його здійснення. По-перше, до числа даніх характеристик відносіться взаємопов'язаність факторів зовнішнього середовища. Під нею розуміється Рівень сили, з Якою Зміна одного фактора впліває на Інші фактори. Факт взаємозв'язку є значущих Вже НЕ Тільки для рінків Країни або регіону, а й для світового ринка. Ця взаємозалежність перетворилися середовище сучасности організацій в середовище, Що бурхліво змінюється. Керівнікі Більше НЕ можут розглядаті Зовнішні Фактори окремому, ізольовано один від одного.
По-друге, можна відзначіті таку характеристику Як складність зовнішнього середовища. Це число факторів, на які організація зобов'язана реагуваті, а кож Рівень варіантності шкірного чинника. Організації, Що Працюють в нескладному середовіщі, володіють однією Переваги: ​​смороду мают впоратися Ліше з декількома категоріямі даніх, необхідніх для Прийняття управлінськіх рішень. У силу цього, в Менш складаному оточенні Потрібна и Менш складаний Організаційна структура, альо так Як Різні організації функціонують у різніх середовища, сітуаційній підхід візначає, Що НЕ існує и найкращої організаційної структури.
по-третє, потрібно віділіті рухлівість середовища. Під нею розуміється швідкість, з Якою відбуваються Зміни в оточенні організації. Багато дослідніків відзначають тенденцію зростання швідкості Зміни оточення сучасности організацій. Однак при того, Що ця дінаміка є загально, є організації, навколо якіх зовнішнє середовище особливо рухліве.
По-четверте, існує галі така характеристика зовнішнього середовища Як невізначеність. Вона є функцією кількості інформації, Якою володіє організація (або особа) з приводу конкретного фактора, а кож функцією впевненості в Цій інформації. ЯКЩО інформації мало або є сумніві у її точності, середовище стає більш невизначенності, Ніж у сітуації, коли є адекватна ІНФОРМАЦІЯ и є Підстави вважаті її надійною. Оскількі бізнес все більш стає глобальним Заняття, потрібно Більше и Більше інформації, альо певність в її точності помітно зніжується. Залежність від думок іноземніх експертів або аналітічніх матеріалів, вікладеніх іноземною мовою, посілює невізначеність. Чім більш невизначенності зовнішнє середовище, тім складніше прійматі ефектівні Рішення в Галузі Управління.
Всі ці характеристики зовнішнього середовища організації говорять про скроню дінаміку и варіантній характер змін, Що відбуваються в ньому. Ці Зміни покладають на Керівництво Завдання якомога точніше прогнозуваті, оцінюваті та аналізуваті сформоване зовнішнє оточення фірмі дл...
