Федеральне агентство з освіти
Оренбурзький державний інститут менеджменту
Факультет економіки
Кафедра менеджменту
Аналіз стратегічного управління на
ТОВ В«ISM COMPUTERSВ»
Курсова робота
з дисципліни В«МенеджментВ»
Виконав: Бура О.І.
студентка гр. ЕУ-22
Науковий керівник:
Оренбург.-2006 р.
Зміст:
1. Стратегічне управління: структура та зміст ..................... 5
1.1. Процес стратегічного управління .................................. 5
1.2. Основні види стратегій ................................................ 11
2. Стратегічне управління на ТОВ В« ISM COMPUTERS В» .............. 14
2.1. Загальна характеристика підприємства .................................... 14
2.2. Визначення стратегії ТОВ В« ISM COMPUTERS В» ............... 17
3. Розробка рекомендацій та пропозицій щодо стратегічному управлінню ТОВ В« ISM
-->>
COMPUTERS В» ........................ ..................... 19
Список використаної літератури ................................................... 22
Додаток
Введення
Характерна риса сучасного менеджменту організації - це посилення уваги до стратегічним аспектам управління, пов'язаним з вирішенням проблеми постійного розвитку організації відповідно до динамічно змінюваними умовами зовнішнього оточення. [2]
Стратегічний менеджмент відіграє значну роль в управлінні господарською діяльністю. Практика показує, що лише 5% існуючих фірм розробляють стратегію, але саме вони отримують прибуток вище середньогалузевої. [3]
Актуальність стратегічного управління полягає в тому, що ніяка організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче домогтися у своїй діяльності. У минулому багато підприємства могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання трудових ресурсів в поточній дійсності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу, в поточної дійсності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію підприємства до швидкозмінних умовами ведення бізнесу. [4] Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції, поява нових досягнень науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а так само ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління. [5]
Тому метою дослідження є аналіз стратегічного управління на ISM Computers.
Завдання дослідження полягає в визначенні цілей, завдань, місії і стратегії підприємства, розробка реченні і рекомендацій з вибору та реалізації стратегій.
Об'єктом дослідження є комп'ютерна фірма ISM Computers.
Стратегічне управління: структура та зміст
1.1. Процес стратегічного управління
Слово В«стратегія запозиченеВ» з військової науки, походить від грецького strategos - В«мистецтво полководцяВ». Іншими словами стратегія - це концепція досягнення перемоги . Багато проблем полководницького мистецтва, головна з яких - знаходити правильні шляхи до досягнення перемоги, аналогічні проблеми управління бізнес-діяльністю організації, що діє в умовах складної середовища. [6]
Поняття стратегії як узагальнюючої моделі дій, необхідних для досягнення поставлених цілей , увійшло в число управлінських термінів, коли проблема реагування організації на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення.
Стратегія організації - це сукупність її головних цілей та основних способів їх досягнення. Вона здебільшого формується і розробляється на рівні топ-менеджменту, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. [7]
Розробити стратегію організації - значить визначити загальні напрямки розвитку для досягнення довгострокових конкурентних переваг і інших корпоративних цілей. Зазвичай стратегія планується на тривалий період і орієнтується на майбутнє з поетапним процесом реалізації. Стратегія як функція часу не просто зосереджена на певному періоді, вона передусім є функцією напрямки.
Саме стратегія встановлює напрямок діяльності організації:
зростання, стабілізація варіантів; рішення про конкретні товари і ринках для спрямування фінансових і трудових ресурсів, визначення типу конкурентної переваги. [8]
Стратегію можна розглядати як детальний всебічний комплексний план, спрямований на здійснення місії і досягнення цілей організації з максимальною ефективністю. Основне завдання такого плану - забезпечення нововведень і змін в організації відповідно до змінами у навколишньому середовищі. [9]
Реальна стратегія організації складається не тільки з направлених (запланованих) дій, але і з реакції на непередбачені обставини. Отже, стратегію необхідно розглядати як симбіоз запланованих дій ( проактивна стратегія ) та адаптованих реакцій на виниклу ситуацію ( реактивна стратегія ).
Реальна стратегія = проатівная стратегія + реактивна стратегія. [10]
Стратегія необхідна, оскільки майбутнє в основному непередбачувано, абсолютно визначеності щодо майбутнього немає. Сучасний темп змін у зовнішньому середовищі, збільшення кількості знань і інформаційних потоків настільки великі, що планування стратегії представляється єдиним спосіб формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Вона є основою створення плану розвитку організації на тривалий термін, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії, знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації можливостях організації або про зовнішнє середовище. При виборі стратегії можна домогтися більшої визначеності; організація зможе передбачати події в зовнішньому середовищі і швидше на них реагувати. Судячи з результатів дослідження, саме ті організації, які давно існують, швидше за все реагують на зміну зовнішніх факторів. [11]
Сформульована стратегія - це комплекс рішень, що приймаються менеджментом на базі основоположних принципів і правил. Іншими словами, стратегія - це зобов'язання діяти певним чином: таким, а не іншим. Недостатньо мати тільки стратегічний план; потрібен ще набір основоположних принципів і правил поведінки персоналу всіх рівнів з урахуванням діяльності в що постійно змінюються.
За своїм суті сформульована стратегія і є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності, тобто стратегію можна вважати парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції. [12]
Успіх організації забезпечується добре продуманою стратегією і високою якістю її виконання. Сформульована стратегія сама по собі не гарантує успіху. Так само як літак з прекрасною конструкцією двигунів не зможе літати, якщо він заправлений паливом низької якості, так і організація, яка розробляє стратегію розвитку, може потерпіти невдачу через помилки в інших управлінських функціях (організації, мотивації, контролі і т.д.) і/або неефективних дій. Гарна стратегія і її вміла реалізація за рахунок ефективних дій - ось що необхідно для досягнення намічених результатів. Можна розробити сильну стратегію, але не втілити її в життя, або вдало здійснити посередню стратегію. В обох випадках організація не використовує всі наяв...
