Зміст
3
2.Главная частина ................................................. .................................... 5
2.1.Кадровая політика на підприємстві .............................................. 5
2.2. Поняття і причини плинності кадрів .......................................... 8
2.3. Управління процесом плинності кадрів ................................... 10
2.4. Види плинності кадрів ................................................ ................ 15
2.5. Аналіз плинності кадрів на підприємстві .................................. 16
2.6. Методи зниження рівня плинності кадрів .............................. 20
3. ВИСНОВОК ................................................. .............................. 23
3.1. Висновки та пропозиції ................................................. .............. 23
3.2.Спісок літератури ................................................. ...................... 26
1.Вступ
Актуальність даної роботи полягає в тому, що виробництво кожної країни і кожної галузі залежить від ряду факторів. Сфера освіти, як і будь-яка інша галузь народного господарства, існує в прямій залежності від цих факторів. Одним з найважливіших факторів, що впливають на рівень продуктивності праці, а, отже, і ефективності виробництва, є кадри (персонал) підприємства.
Кадри - найбільш коштовна і важлива частина продуктивних сил суспільства. В Загалом ефективність підприємства залежить від кваліфікації службовців, їх розміщення і використання, що впливає на обсяг і темпи приросту вироблюваної продукції, використання матеріально-технічних засобів.
Те чи інше використання кадрів прямим образом зв'язано зі зміною показника продуктивності праці. Зростання цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил країни і головним джерелом росту національного доходу.
Мета даної роботи полягає у вивченні плинності кадрів на підприємстві.
Для досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання:
- вивчення кадрової політики на підприємстві
- поняття і причини плинності кадрів
- розгляд управління процесу плинності кадрів
- вивчення видів плинності кадрів
- аналіз плинності кадрів на підприємстві
- вивчення методів зниження плинності кадрів на підприємстві
Предметом даної роботи є оцінка плинності кадрів на підприємстві.
Об'єктом дослідження є ТОВ В«ЛесСтройІнвестВ» працює в галузі сільськогосподарських переробних підприємств.
При виконанні даної роботи використовувалися наукові та навчально-методичні роботи вітчизняних і зарубіжних авторів, таких як Артеменко В.Г., Виханский О.С., Глазов М.М., Єфімова О.С. та інших авторів.
2.Главная частина
2.1.Кадровая політика на підприємстві
Кадрове планування - система підбору кваліфікованих кадрів, що має своєю метою забезпечити потребу організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки. План по трудових ресурсів розробляється з метою провести розрахунки щодо службовців, які потрібні організації і професійної структури, яка будемо необхідна в даний період. Слід також прийняти рішення про джерела потенційного набору, встановити і підтримувати контакти для забезпечення того, щоб потреби організації та потенційне винагороду за працю грошове чи моральне були відомі майбутньому складу службовців.
Кожна організація використовує кадрове планування явно або не явно, деякі організації проробляють в цьому плані серйозні дослідження, інші обмежуються поверхневим увагою щодо планування персоналу. Одне з головних завдань планування персоналу - це направити наявні цілі плани організації в конкретні потреби в кваліфікованих службовців, тобто працівників з планів організації і визначити час у яке вони будуть затребувані. І як тільки ці потреби будуть визначені в рамках кадрового планування, необхідно скласти плани досягнення цих потреб. Несумлінне виконання і тим більше зовсім проігнороване кадрове планування здатне спровокувати серйозні проблеми в саме короткий час. За допомогою ефективного кадрового планування можна укомплектувати вакантні місця і зменшити плинність кадрів, оцінюючи можливості кар'єри фахівців у межах компанії.
Реформа підприємства припускає поряд з досягненням інших цілей ефективний розподіл і використання зайнятих на підприємстві працівників тобто раціоналізацію їх чисельності. При цьому необхідно визначати максимально допустиму чисельність працівників на підприємстві, при якій може бути забезпечено виконання прийнятої стратегії розвитку підприємства і фактично надлишок (дефіцит) чисельності працівників до моменту початку реалізації даної стратегії.
Управління персоналом як і будь-яким складним процесом неможливо без використання необхідних для цього інструментів: взаємопов'язаних економічних, організаційних і соціально - психологічних методів, що забезпечують ефективність трудової діяльності відповідно до вимогами виробництва. Керівник, який прагне ефективно управляти підприємством завжди зацікавлений у фахівцях виконують свої обов'язки з найбільшою віддачею.
Максимально повне використання трудового потенціалу працівників будь-якого підприємства ключовий фактор для успішної діяльності в умовах ринкових відносин. Кадрове планування здатне надати значну підтримку стратегічного процесу планування підприємства при забезпеченні засобами для досягнення бажаних результатів.
Управління людьми - одна з найскладніших і одночасно існуючих підсистем кожного виробничого процесу. Система заходів сприяюча ефективному використанню персоналу організації, фірми, установи, не може бути однонаправлені сводящейся з яким - або окремим заходом. Робота з кадрами тоді принесе успіх, коли вона буде системою і нерозривному в часі. Управління кадрами буде найбільш ефективним якщо цей процес розділити на окремі завдання є складовою частиною кадрової політики організації.
Структура кадрової політики має два основні аспекти функціональний та організаційний. У функціональному відношенні мається на увазі наступні важливі елементи: визначення загальної стратегії, планування потреб підприємства в персоналі з урахуванням існуючого кадрового складу, залучення, відбір та оцінка персоналу, підвищення кваліфікації персоналу, побудова і організація робіт, у тому числі визначення робочих місць, функціональних і технологічних зв'язків між ними, зміст і послідовності виконання робіт, умов праці, політика заробітної плати і соціальних послуг.
В організаційному відношенні кадрова політика охоплює всіх працівників і всі структури, підрозділи на підприємстві, які несуть відповідальність за роботу з персоналом.
Кадрове планування має відповідати на такі запитання: скільки працівників, рівень кваліфікації, коли і де будуть необхідні (Планування потреби в персоналі), яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал (планування, залучення або скорочення штатів), яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей (планування, використання кадрів), яким чином можна цілеспрямовано сприяти підвищенню кваліфікації кадрів і пристосовувати їх знання до мінливих вимог (планування кадрового розвитку), яких витрат зажадають плановані кадрові заходи (витрати по утриманню персоналу).
Основні завдання кадрового планування: розробка процедури кадрового планування, ув'язка кадрового планування з плануванням організації в цілому, проведення в життя рішень сприяють успішному здійсненню стратегії організації, сприяння організації виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні, поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації. Кадрове...
