ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Теоретичні ОСНОВИ організації управління персоналом на підприємстві
1.1 Поняття і структура персоналу підприємства
1.2 Зміст і цілі управління персоналом
1.3 Принципи формування системи управління персоналом на підприємстві
Глава 2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ "ВІРМА"
2.1 Коротка характеристика ТОВ "ВІРМА"
2.2 Аналіз показників господарської діяльності ТОВ "ВІРМА"
2.3 Оцінка ефективності управління персоналом ТОВ "Вірма"
Глава 3. Напрямки Удосконалення системи управління персоналом ТОВ "Вірма"
3.1 Впровадження автоматизованих систем керування персоналом
3.2 Розвиток системи планування показників використання персоналу
3.3 Управління продуктивністю праці
Висновок
Список використаної літератури
Додатка
ВСТУП
Зміни економічної і політичної систем в Росії в Наприкінці двадцятого століття одночасно надають великі можливості і містять серйозні загрози для стійкості існування кожної особистості, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини.
Сучасний рівень виробництва вимагає високого ступеня координації всіх видів діяльності на підприємстві, що обумовлює величезне значення управлінської діяльності. Розглядаючи сучасну організацію як систему, менеджмент враховує значення всіх факторів, що впливають на діяльність даної системи. Основними факторами виробництва на сучасному підприємстві є: засоби праці, предмети праці і кадри, відповідно і процес управління підприємством можна розбити на наступні складові: управління технікою, економікою, кадрами.
кадровим потенціалом належить основна роль на підприємстві. Саме кадри грають першу скрипку в виробничому процесі, саме від них залежить, наскільки ефективно використовуються на підприємстві засоби виробництва і наскільки успішно працює підприємство в цілому. Тому на кожному підприємстві повинна розроблятися і здійснюватися кадрова політика, яка повинна бути спрямована на досягнення наступних цілей: створення здорового і працездатного колективу; підвищення рівня кваліфікації працівників підприємства; створення трудового колективу, оптимального за статевий і віковій структурі, а також за рівнем кваліфікації; створення високопрофесійного керівної ланки, здатного гнучко реагувати на обставини, що змінюються, відчувати і впроваджувати все нове і передове і вміє дивитися далеко вперед.
Управління персоналом підприємства сьогодні набуває особливої вЂ‹вЂ‹значущості, оскільки дозволяє реалізувати, узагальнити широкий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистого фактора в побудові системи управління персоналом підприємства.
Однією з основних функцій управління є планування, за допомогою якого досягається і забезпечується цілеспрямоване, пропорційне (Співмірне) розвиток усіх ланок об'єкта управління. В умовах ринку, коли особливу значення має підвищення ефективності використання всіх ресурсів підприємства, істотно зростає роль не тільки економічного, але й соціально-економічного планування, завданням якого є ретельне і об'єктивне обгрунтування програми дій колективу на найближчу та віддалену перспективу. Управління соціальним розвитком трудового колективу полягає перш за все в плануванні і контролі трудових показників, соціальної структури виробничого колективу, плануванні підвищення продуктивності праці.
Планування трудових показників знаходить своє відображення в плані по праці і кадрам, який складається з трьох розділів: завдання по підвищенню продуктивності праці, визначення чисельності працюючих і розрахунку фонду заробітної плати. Основними завданнями плану по праці і кадрам є: забезпечення високих і стійких темпів зростання продуктивності праці, дотримання певних кількісних і якісних співвідношень в динаміці зростання продуктивності праці і заробітної плати при випереджаючому зростанні темпів продуктивності праці над темпами росту середньої заробітної плати; забезпечення найбільш повного використання трудових ресурсів; здійснення диференційованого підходу при визначенні заробітної плати окремих категорій працівників відповідно до кількістю і якістю їх праці.
Планові показники по продуктивності праці, чисельності працівників, зайнятих у виробництві, обслуговуванні та управлінні, фонду заробітної плати, підготовці кадрів і підвищенню кваліфікації працюючих тісно пов'язані з іншими напрямами планової діяльності підприємства, зокрема: плануванням виробничої програми, технічного розвитку та організації виробництва, плануванні матеріально-технічного постачання, збуту і реалізації продукції.
Не менше значення має вдосконалення соціальної структури виробничого колективу, для чого складається план соціального розвитку колективу підприємства.
Важливість людського фактора на підприємстві очевидна, так як жодне виробництво поки на може працювати без людини. Враховуючи особливості цього чинника особливу актуальності набуває вирішення питань щодо поліпшення умов праці та забезпеченню охорони здоров'я працівників.
Саме при дотриманні всієї сукупності умов: позитивному соціальному розвитку, створенні сприятливих умов праці і охорони здоров'я працівників - можливе зростання продуктивності, що забезпечує досягнення основних цілей підприємства - ріст виробництва і максимізація прибутку.
Таким чином, управління персоналом підприємства, крім економічних результатів, включає і соціальний аспект, який по відношенню до людей відіграє особливу роль.
Мета дипломного проекту полягає у виявленні сутності управління персоналом на підприємстві, і оцінці соціально-економічного ефекту реалізації принципів і методів управління персоналом на сучасному підприємстві. Можна окреслити такі завдання, які вирішуються в даній роботі:
- дослідження сутності процесу та основних напрямків у сфері управління персоналом;
- виявлення та аналіз основних принципів і методів управління персоналом на сучасному підприємстві;
- оцінка результатів діяльності і соціально-економічної ефективності управління персоналом сучасного підприємства;
- пошук шляхів вдосконалення процесів і підвищення соціально-економічної ефективності управління персоналом підприємства.
Об'єктом дослідження виступає ТОВ "Вірма". Предмет дослідження - сукупність методів і способів управління персоналом підприємства.
Ефективність діяльності та конкурентоспроможність підприємства сьогодні багато в чому залежать саме від його персоналу. Наявність кваліфікованих, творчо відносяться до справи, відповідальних та виконавчих працівників визначає успіх господарювання в будь-якій сфері діяльності. Проведення грамотної політики щодо власних кадрів є сьогодні одним з внутрішніх інструментів, що сприяють досягненню успіху підприємства під зовнішньої конкурентному середовищі. Тому виявлення сутності управління персоналом, оцінка результатів такого управління і пошук шляхів подальшого вдосконалення кадрової політики підприємства є сьогодні питанням, актуальним для багатьох сучасних підприємств.
Результати дослідження, проведеного в пропонованому дипломному проекті і заснованого на фактичних даних, можуть бути використані в практичної діяльності як розглянутого підприємства, так і інших підприємства, що знаходяться в аналогічних ринкових умовах.
Глава 1. Теоретичні основи організації управління персоналом на підприємстві
1.1 Поняття та структура персоналу підприємства
Управління людьми має важливе значення для всіх організацій - Великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Ефективність діяльності та конкурентоспроможність підприємства багато в чому залежать від його персона...
