Введення
Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають виклику з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації.
Предметом стратегічного управління є:
1. Проблеми, які прямо зв'язані з генеральними цілями організації.
2. Проблеми і рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутня або є в недостатньому обсязі.
3. Проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими.
В«Проблеми стратегічного управління найчастіше виникають у результаті дії численних зовнішніх чинників. Тому, щоб не помилитися у виборі стратегії, важливо визначити, які економічні, політичні, науково-технічні, соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації. В»Стрижнем стратегічного управління виступає система стратегій, включає ряд взаємопов'язаних конкретних підприємницьких, організаційних і трудових стратегій. Стратегія - це заздалегідь спланована реакція організації на зміну зовнішнього середовища, лінія її поведінки, обрана для досягнення бажаного результату.
Для вирішення першого питання необхідна інформаційна основа з відповідними даними для аналізу минулих, теперішніх і майбутніх ситуацій. Друге питання відображає таку важливу особливість для стратегічного управління, як його орієнтація на майбутнє. Необхідно визначити, до чого прагнути, які ставити цілі. Третє питання пов'язаний з реалізацією вибраної стратегії, в ході якої може відбуватися коректування двох попередніх етапів. Найважливішими складовими даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, який буде реалізовувати цю стратегію.
Таким чином, сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки що відбуваються змін в її діяльності з метою підтримання здатності до виживання і ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Завдання 1. Аналіз макросередовища підприємства
Провести аналіз макросередовища, використовуючи методику PEST (побудувати таблицю, зробити розрахунки).
Для аналізу використовуємо підприємство галузі автомобільної промисловості АВТОЗАЗDEO.
Для вивчення зовнішньої середовища можна використовувати достатньо просту методику (PEST-аналіз), яка передбачає проходження декількох кроків [4].
1) Розробимо перелік зовнішніх факторів, які мають високу ймовірність реалізації і вплив на функціонування підприємства. Для цього складемо і заповнимо таблицю 1.
Таблиця 1. PEST-аналіз факторів макросередовища
№
Фактори
Можливість реалізації
Рівень впливу
Зважена оцінка
1
Політичні
Невизначеність і непослідовність у зовнішній і внутрішній політиці України.
0,1
5
0,5
2
Економічні
Відсутність умов, стимулюючих грошових вкладень в автомобілебудування
0,07
5
0,35
Високий рівень інфляції
0,1
4
0,4 ​​
Зростання основних зовнішніх витрат організації
0,06
3
0,18
Рівень кредитування в цій сфері
0,03
3
0,9
3
Соціальні
Збільшилася чисельність безробітних.
0,03
2
0,06
Несприятливий екологічний фактор
0,01
2
0,02
Нестача кваліфікованих кадрів
0,06
3
0,18
4
Технологічні
Для автомобілебудування в Україні характерний великий знос основних фондів
0,15
5
0,75
Відсутність значущих тенденцій в області НДДКР
0,14
3
0,42
Низька швидкість зміни і адаптації нових технологій
0,1
5
0,5
Високий розвиток інтернету
0,05
3
0,15
Поява нових рекламоносіїв
0,03
3
0,09
2) Оцінимо значущість кожного фактора для даного підприємства шляхом присвоєння йому рівня значущості від одиниці до нуля. Сума рівнів повинна бути дорівнює 1.
3) Дамо оцінку ступеня впливу кожного фактора на стратегію підприємства по 5 бальною шкалою.
4) Визначимо зважені оцінки шляхом множення рівня значущості на ступінь впливу і порахуємо сумарну оцінку, яка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на фактори зовнішнього середовища.
Результати внесемо в таблицю 1.
Сумарна зважена оцінка для АВТОЗАЗDEO становить 4,5. Дана оцінка говорить про недостатню готовність АВТОЗАЗDEO реагувати на вплив факторів зовнішнього середовища
В результаті проведеного аналізу були виділені позитивні і негативні впливи зовнішнього середовища АВТОЗАЗDEO. Зокрема: високий розвиток інтернету і поява нових рекламон...
