Американська модель менеджменту.
Зміст.
1.Фактори, зробили вплив на формування американської моделі менеджменту. ............................................................................ 3
2.Создателі американського менеджменту ........................................ 6
3. Корпорація як основна форма підприємництва. .................. 10
4. Стратегічне управління, його зміст. ...............................
5. Партисипативне управління, форми залучення робітників до управління. .......................................................................... 16
6. Сучасний стан американського менеджменту. .................. 20
Список літератури .................................................................... 25
Введення.
За всю історію існування менеджменту багато закордонних країн накопичили значні відомості в області теорії і практики управління в промисловості, сільському господарстві, торгівлі та інші з урахуванням своїх специфічних особливостей. На жаль, наша вітчизняна наука управління розвивалася самостійно і відокремлено, часто ігноруючи зарубіжний досвід мистецтва управління. Протягом багатьох десятиліть у нашій країні панувала адміністративно-командна система управління, спрямовувала в основному свої зусилля на критику закордонного досвіду управління.
Однак, досвід ведення бізнесу і здійснення менеджменту багатий, найчастіше неоднозначний і вельми корисний для вивчення тим, хто обійняв шлях менеджменту. Створення власної моделі менеджменту вимагає, з одного боку, вивчення всього цінного, що міститься в зарубіжній теорії і практиці (але не бездумного його перенесення на вітчизняний грунт), а з іншого - використання його кращих досягнень у своїй діяльності. У всьому різноманітті теорій і явищ живої практики американський менеджмент був і залишається найбільш потужною В«Управлінської цивілізацієюВ». Американський менеджмент дозволив США зайняти лідируюче положення серед країн західного світу і Японії. Крім того, треба мати на увазі, що саме в США вперше сформувалася наука і практика менеджменту. Його провідне значення в світі сьогодні незаперечно, а вплив на розвиток теорії, практики найбільш велике. Тим не менш, немає потреби сліпо слідувати висновків американських теоретиків і рекомендаціям їх практиків, але знати їх ідеї, безумовно, необхідно.
Цим і пояснюється актуальність проблеми вивчення історії американської моделі менеджменту, а, отже, і даної роботи.
1.Фактори, що зробили вплив на формування американської моделі менеджменту.
Управління як наука, наукова дисципліна виникла в США на початку XX століття. Цьому сприяв цілий ряд факторів, серед яких слід відзначити демократичність країни, працьовитість громадян, високий престиж освіти, а також відсутність державного втручання в економіку. Країна була вільна від консервативних догм старого світу, а створення монополій призводило до ускладнення управління ними. У цих умовах виникнення наукового менеджменту стало відповіддю на потреби бізнесу. Засновником наукового менеджменту по праву вважається Фредерік Уінслоу Тейлор (20.03.2024 - 21.03.2024).
Інші - це так звані "реформатори праці", куди входили помірно або консервативно налаштовані бізнесмени, промисловці і політичні діячі. Їх увагу - проблеми взаємовідносин робітників і роботодавців, соціокультурного оточення і умов праці, різні благодійні проекти і програми, наприклад, поліпшення трудової моралі, фізичного комфорту на виробництві, житлових умов, соціального страхування, догляду за хворими і престарілими.
Американський менеджмент формувався в кінці 19 - початку 20 ст., в умовах створення великих ієрархічних структур, розподілу управлінської і виконавської праці; введення норм і стандартів, встановлення посади найманого менеджера, їх обов'язків і відповідальності.
У 19 столітті в США посилюється роль адміністрації, як у приватному, так і в державному секторі, власність втрачає індивідуальний характер (акціонерні товариства тощо) і стає корпоративної, створюються механізми підтримки ієрархічної структури, яка виключає конкуренцію, вибори і оцінку працівників за діловими якостям.
В американському суспільстві підвищується соціальна значимість В«чинуВ», відбувається тотальна бюрократизація управлінського апарату. Підприємства - гіганти відчувають потребу в раціональній організації праці, в чіткій, взаємозалежної роботі всіх підрозділів і менеджерів з науково обгрунтованими принципами, нормами та стандартами.
Велика індустріальна революція XVII - XVIII століть чинила набагато більше істотний вплив на теорію і практику управління, ніж всі попередні революції. У міру того як індустрія переростала кордону мануфактури і визрівала сучасна система акціонерного капіталу, власники капіталу все більше віддалялися від заняття бізнесом. Керівник-власник був замінений сотнями і тисячами акціонерів. З'явилася нова, диверсифікована (розпорошена) форма власності. Замість єдиного власника стало безліч акціонерів, тобто спільних (і пайових) власників одного капіталу. Замість єдиного керівника-власника з'явилися кілька найманих менеджерів, рекрутувати з всіх, а не тільки привілейованих класів.
При цьому під адмініструванням розумілася формулювання спільних цілей і політики компанії, а менеджмент в первісному і узкотехніческом сенсі розумівся як контроль за їх реалізацією. Кожен виробничий процес виділяється в самостійну функцію і сферу діяльності менеджменту. Число функцій зростає, загострюється проблема їх координації і з'єднання на новій основі. Щоб їх об'єднати, за кожною функцією закріплюється штат фахівців (відділ, підрозділ), а загальні координаційні функції віддаються менеджменту.
Тут важливо відзначити таку закономірність. Спочатку власник і менеджер представлені в одній особі. Потім управління відокремлюється від капіталу і виробництва. Замість одного капіталіста-менеджера виникають дві спільноти: акціонерів і найманих керівників.
Наступний етап розвитку: менеджерів багато і кожен стежить за конкретною функцією. Після цього єдиний менеджер-фахівець знову дробиться, і замість нього з'являється співтовариство фахівців. Тепер менеджер координує роботу фахівців, використовуючи для цього спеціальні інструменти координування, в Зокрема, систему прийняття рішень, мети політики компанії та ін
Саме з урахуванням цих особливостей американської економіки і формується американська модель менеджменту.
2. Творці американського менеджменту.
Основоположником науки управління по праву вважається американський інженер і дослідник Ф. Тейлор (1856 - 1915). Запропонована ним система організації праці та управлінських відносин викликала В«організаційну революціюВ» у сфері виробництва та управління ім.
Вперше свої погляди він виклав у статті В«Система кусково розцінок (1895) . Потім вони були розширені в книзі В«Цехове управлінняВ» (1903) і отримали розвиток в В«Основах наукового менеджментуВ» (1911).
Основи системи Ф. Тейлора [1]:
Г? Уміння аналізувати роботу, вивчати послідовність її виконання;
Г? Підбір робітників (працівників) для виконання даного виду ;
Г? Навчання і тренування робітників;
Г? Співробітництво адміністрації і робітників.
Важлива характеристика системи - її практична реалізація за допомогою певних засобів, або В«Техніка системиВ». Стосовно до розробкам Ф. Тейлора вона включала:
Г? Визначення і точний облік робочого часу і рішення в зв'язку з цим проблеми нормування праці;
Г? Підбір функціональних майстрів - з проектування роботи; рухами; нормуванню та заробітній платі; ремонту устаткування; планово - розподільчим роботам; в...
