Американська и Японська школи менеджменту » Українські реферати
Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Менеджмент » Американська и Японська школи менеджменту

Реферат Американська и Японська школи менеджменту

Категория: Менеджмент

Зміст

Вступ

Розділ 1. Особливості сучасного Досягнення в методології управління персоналом. Загальна характеристика американського та японського підходів

1.1 Особливості управління персоналом в США, Японії та країнах Західної Європи Гірськолижний 1.2 Особливості та Головні ознайо американського підходу до управління персоналом 1.3 Сутність "теорій Z" Оучі на Основі Вивчення японського досвіду управління персоналом

Розділ 2. Возможности Використання американського та японського методів роботи з персоналом в соціально-економічних умов України

2.1 Особливості управління персоналом в умів рінкової економікі в Україні 2.2 Шляхи вдосконалення процесу управління персоналом

Висновки

Список використаних джерел


Вступ

Актуальність теми курсової роботи. Сучасний етап роз В¬ витку економікі України характерізується зростанням Безробіття та незайнятості працеспроможного населення, ГОСТР дефіцітом вісококваліфікованіх менеджерів та спеціалістів універсального типу, зміною Вимоги до персоналу підпріємства та кадрової політики. Відомій девіз В«Кадрі вірішують усе!В» В умів демократизації суспільства набуває іншого дихання. Діяльність підпріємств Завжди пов'язана з людьми, які Працюють на ньому. Вірні принципи організації виробництва, оптімальні системи та процедури відіграють, звичайна ж, Важливе роль, альо виробничий Успіх Поклади від конкретних людей, їх знань, компетентності, кваліфікації, дісціпліні, мотівації, здатності вірішуваті внесок, спрійнятлівість до навчання.

ЦІЛКОМ ПРИРОДНО, Що людські ресурси, кадровий Потенціал вважають за найголовнішій чинник Досягнення господарського результату підпріємством.

Праця людей винна буті ефективності, тобто забезпечуваті Найвищий результат при мінімальніх витратах праці.

актуальною проблемою для багатьох підпріємств України є Формування ефектівної кадрової політики, спрямованої на Залучення досвідченіх вісокопрофесійніх працівніків, їх навчання та підвіщення кваліфікаційного рівню, професійне зростання.

Одним Із способів Досягнення організаційніх цілей підпріємства є Формування системи управління персоналом, форм та методів управління персоналом підпріємств. За допомог правильного вибора методу управління персоналом забезпечується чітка організація процесу Керування и всієї виробничо-економічної діяльності.

беручи До уваги усьо сказань Вище, можемо зазначіті Актуальність обраної внесок, Вирішення якої є одним з найголовнішіх Завдання будь-якого підпріємства. Спіраючісь на неабіяку важлівість цього питання, в даній роботі Спробуємо розглянуті та запропонуваті шляхи Його розв'язання Стосовно Певного об'єкту Дослідження.

Метою курсової роботи є порівняльна характеристика американського та японського досвіду управління персоналом.

Досягнення поставленої мети зумов виконан Наступний завдань: визначення Поняття, Розкриття сутності та складових системи управління персоналом; Дослідження форм та методів управління персоналом; праксеологічні аспекти Управління персоналом.

Предметом Дослідження є комплекс теоретичних та практичних аспектів Щодо методів управління персоналом.

Про ' єктом Дослідження є методи управління персоналом.

теоретичність та методологічну основу Дослідження становляит Наукові праці з названої проблематики вітчізняніх та зарубіжніх вчених, дані бухгалтерської та статистичної звітності підпріємства, а кож власні спостереження.

Курсова робота Складається Із вступити, двох розділів, вісновків и пропозіцій и списком використаних джерел.


Розділ 1. Особливості сучасного Досягнення в методології управління персоналом. Загальна характеристика американського та японського підходів

1.1 Особливості управління персоналом в США, Японії та країнах Західної Європи Гірськолижний

У практіці управління персоналом в Останні роки чітко просліджується переплітання різніх Його моделей: Американської, японської и західноєвропейської. У цьому проявляється процес інтернаціоналізації сучасного менеджменту. Важливим етапом цього процесу стали асіміляція ідей системного підходу, розробка різніх моделей організації, Як системи - не Тільки функціонуючої, альо ї Такої, Що розвівається, на Основі якіх сформувався новий підхід у кадровому менеджменті - управлінні Людський ресурсами [8, с. 124].

У сучасній Теорії и практіці управління персоналом на фірмах індустріальне розвинутих країн домінують два діаметрально протилежних підході - американський и японський.

Американський - передбачає Початкове визначення професійно-кваліфікаційної Моделі В«посадиВ» и В«підтягуванняВ» до найбільш відповідніх працівніків за схемою В«посада - Працівник В». Особлива системи Управління в американський фірмах є Наступний: персонал розглядається Як основне джерело підвіщення ефектівності виробництва; йому надається певна автономія; підбір здійснюється за такими крітеріямі, Як освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, уміння працюваті в колектіві; орієнтація на вузьких спеціалізацію менеджерів, інженерів, вчених.

Амеріканські менеджер традіційно орієнтовані на індівідуальні цінності и результати. Вся управлінська діяльність в американський компаніях грунтується на механізмі індівідуальної відповідальності, оцінці індівідуальніх результатів, розробка кількісніх вираженість цілей, які мают короткотерміновій характер. Управлінські Рішення, Як правило, пріймають конкретні особини и несуть Відповідальність за їх реалізацію.

характерних умів праці є:

- Зменшення обсягів роботи в центральних службах и скорочення адміністратівного апарату;

- більш широкий ПЕРЕЛІК професій и Посадовим інструкцій;

- Перехід на гнучкі форми оплати праці;

- об'єднання інженерів, вчених и віробнічніків у наскрізні колективи - проектно-цільові групи.

Традіційно в індустріальніх країнах, Канаді, США Як малі, так и Великі підпріємства дотрімуються Відкритої політики В«вхід - вихідВ», при якій процедура підбору кадрів проста, тому робітніка можна звільніті або перемістіті, ЯКЩО Це потрібно фірмі.

Японська модель передбачає Початкове Вивчення сильних и слабких сторін особістості Працівника и підбір для нього відповідного робочого Місця (система В«працівник - Посада В»).

Японській Моделі характерна орієнтація на:

- довгу перспективу роботи на одному підпріємстві;

- Якість освіти й особистий Потенціал робітніка;

- оплата праці візначається комплексно, з врахування віку, стажу роботи, освіти та здібностей до виконан поставленого Завдання;

- доля працівніків у профспілках, Що створюються в межах організації, а НЕ Галузі.

Основними принципами управління персоналом є:

- переплетіння інтересів и сфер жіттєдіяльності фірмі и працівніків;

- Висока залежність працівніків от фірмі, надання йому значний гарантій в Обмін на відданість фірмі и Бажання захіщаті її інтересі;

- Пріоритет колективного формам, заохочення трудової кооперації всередіні фірмі в рамках невеликих груп;

- атмосфера рівності Між працівнікамі Незалежності от їхніх посад;

- Підтримання балансу впливим та інтересів трьох основних сил, Що забезпечуються діяльність фірмі: керівніків, інвесторів и працівніків.

У Японії НЕ існує Традиції розподілу працівніків на три категорії (вісококваліфікованіх, малокваліфікованіх и некваліфікованіх). Всі Робітники на годину Прийняття їх на роботові є некваліфікованімі. Смороду обов'язково Будуть підвіщуваті свою кваліфікацію. До того ж, тут Немає чіткої Межі Між інженерно-технічним персоналом и робіт...


Страница 1 из 6Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
Наверх Зворотнiй зв'язок