Зміст
Введення
1. Теоретичні основи SWOT-аналізу на підприємстві
1.1 Методика проведення SWOT-аналізу
1.2 Елементи внутрішнього середовища: сильні та слабкі сторони
1.3 Елементи зовнішнього середовища: можливості та загрози
1.4 Реєстрація даних для SWOT-аналізу
2. SWOT-аналіз на прикладі представництва в м. Уфа іноземній лізингової компанії
Висновок
Бібліографічний список
Введення
При формулюванні особистої стратегії або розробці стратегії бізнес-одиниці, компанії, корпорації, концерну необхідно чітко уявляти можливості і загрози на кожному з ринків. Необхідно зменшити вплив слабкостей. При аналізі сильних і слабких сторін обов'язково слід звернути увагу на сформовану корпоративну культуру компанії та політику Власників. Вона визначає обмеження і можливості при виборі напрямків розвитку. При аналізі ринку і загроз необхідно провести детальний аналіз ключових конкурентів. Це допоможе краще зрозуміти сильні сторони компанії і продумати можливі дії конкурентів при виборі нової стратегії або створенні нового бізнесу. Будь сегментування починається зі всестороннього вивчення ринкової ситуації, в якій працює компанія, і оцінки типів можливостей і загроз, з якими вона може зіткнутися. Відправною точкою для подібного огляду служить SWOT-аналіз, один з найпоширеніших видів аналізу в маркетингу. Простіше кажучи, SWOT-аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості та загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямі організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах.
У цій роботі будуть розглянуті сильні і слабкі сторони, можливості і загрози по відношенню до досліджуваним сегментам або ринкам. Для визначення відносної важливості кожної з перерахованих складових SWOT необхідний обширний ряд вхідних даних.
Метою даної роботи є вивчення можливостей SWOT-аналізу на прикладі представництва в м. Уфа іноземній лізингової компанії.
Завдання:
Розглянути теоретичні аспекти SWOT-аналізу;
Вивчити методи проведення SWOT-аналізу;
Розглянути можливості SWOT-аналізу на прикладі представництва в м. Уфі іноземній лізингової компанії.
Глава 1. Теоретичні основи SWOT-аналізу на підприємстві
Для того щоб отримати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити становище організації на ринку.
SWOT-аналіз - це одна з найважливіших діагностичних процедур, що використовуються консультаційними фірмами світу. Крім того, її можна і потрібно розглядати як важливу для будь організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності підприємства.
Методика SWOT-аналізу виключно ефективний, доступний, дешевий спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації. Консультанти рекомендують регулярно, принаймні, раз на рік проводити SWOT-аналіз діяльності організації власними силами керівництва фірми.
Технологія роботи з матеріалом, отриманим в ході SWOT-аналізу, виключно проста. Респонденту, після того як він зробив відповідний запис, задаються уточнюючі питання типу: "Чому Ви так вважаєте?" або "Як Ви вважаєте, чим викликано (обумовлено) існування тієї чи іншої проблеми? ". При цьому не вимагається, скільки, серйозної спеціальної підготовки тих, хто проводить подібний аналіз усередині організації. Наприклад, такий підхід - поєднання SWOT-аналізу та діагностичного інтерв'ю - дає досить чітке уявлення про те: "Що представляє організація насправді?".
Це виключно універсальний метод, який може використовуватися для аналізу діяльності конкретних підрозділів. У ряді випадків його можна використовувати для оцінки сильних, слабких сторін, можливостей та загроз у кадровій роботі, при прийнятті управлінських рішень. Крім того, застосування технології SWOT-аналізу маркетинговою службою при оцінці основних конкурентів, створює прекрасні передумови для розробки тактики конкурентної боротьби і забезпечення конкурентних переваг. При цьому виключно важлива максимальна ступінь деталізації кожного з квадрантів SWOT-аналізу.
Керівнику будь-якого рівня в організації методика SWOT-аналізу прекрасна підмога у практичній діяльності, що дозволяє систематизувати проблемні ситуації, краще усвідомити структуру ресурсів, на які слід спиратися в удосконаленні діяльності та розвитку організації.
Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину В«Поля боюВ», приймати виважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу.
SWOT-аналіз допомагає відповісти на наступні питання:
- чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
- чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і/або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань?
- які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів?
- які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен вжити для хорошого захисту?
Отже, після проведення SWOT-аналізу ви будете більш чітко уявляти собі переваги і недоліки свого підприємства, а також ситуацію на ринку. Це дозволить вам вибрати оптимальний шлях розвитку, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні у вашому розпорядженні ресурси, попутно користуючись наданими ринком можливостями.
Навіть якщо ви впевнені, що і так чудово про все інформовані, краще все ж проводити SWOT-аналіз, так як в цьому випадку він допоможе структурувати наявну інформацію про підприємство і ринку і по-новому поглянути на поточну ситуацію і відкриваються перспективи.
Крім того, результати аналізу і прийняті на його підставі рішення повинні фіксуватися і накопичуватися, тому накопичений структурований досвід (В«база знаньВ») є основою управлінської вартості будь-якої компанії.
Правильно і вчасно прийняті стратегічні рішення грають сьогодні ключову роль в успішній діяльності організації. У кінцевому рахунку саме вони мають вирішальний вплив на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому.
1.1 Методика проведення SWOT-аналізу
В цілому, проведення SWOT-аналізу зводиться до заповнення матриці, зображеної на малюнку 2, так званої В«матриці SWOT-аналізуВ». У відповідні комірки матриці необхідно занести сильні і слабкі сторони підприємства, а також ринкові можливості та загрози.
Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, надає додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки і т.п.
Слабкі сторони підп...
