Введення
В умовах сучасної економіки перед будь-якою організацією рано чи пізно постає питання про об'єднанні, консолідації зусиль для досягнення своєї мети. Пошук ефективних організаційних форм об'єднання компаній триває, принаймні, впродовж останнього сторіччя. Зростаюча конкуренція підштовхує підприємства до пошуку більш ефективних способів співпраці. У зв'язку з цим з'являється безліч інтеграційних утворень (об'єднань підприємств) розрізняються способом взаємозв'язку і управління. Не оминув стороною цей процес і нашу країну: В«У Білорусі на зміну періоду дезінтеграції приходить період укрупнення. Настав час утворення великих корпорацій, які об'єднують велику кількість підприємств і компаній В». [150 c., 5]
1. Організаційні форми міжнародного бізнесу
У практиці сучасного міжнародного бізнесу вироблені різноманітні види міжнародної кооперації, до числа яких відносяться:
- ліцензійний договір - використання авторського права, товарного знака, патенту;
- співвиробництво - Виготовлення комплексного виробу або його компонент одним із зарубіжних партнерів;
- контракт-менеджмент - Передача одним з партнерів іншому ноу-хау в області менеджменту;
- франчайзинг - Видача ліцензії на певну діяльність з наданням додаткової управлінської, маркетингової і технологічної підтримки;
- стратегічний альянс - формальний чи неформальний союз, який створюється з метою об'єднання ресурсів для вирішення завдань реорганізації, підвищення ринкової ефективності і т.д., або досягнення В«ефекту масштабуВ», або з іншими цілями;
- спільне підприємство - одна з поширених форм стратегічского альянсу, сполучена зі створенням нової компанії юридично і економічно самостійними підприємствами;
- багатонаціональна компанія - найбільш В«жорсткаВ» форма міжнародного співробітництва, заснована на механізмі акціонерного участі або інших способах корпоративного контролю. [25 c., 23]
Міжнародний стратегічний альянс
Міжнародний стратегічний альянс (МСА) являє собою відносно тривалий за часу межорганизационном угоду щодо співпраці, яке передбачає спільне використання ресурсів і/або структур управління двох або більше самостійних організацій, розташованих у двох або більше країнах, для спільного виконання завдань, пов'язаних з корпоративною місією кожної з них.
У широкому сенсі до МСА відносяться функціональні угоди (наприклад, по спільним науково-дослідним і дослідно-конструкторським роботам, розвитку виробництва, удосконалення продукції, консорціуми тощо), угоди про участь в активах як зі створенням нової організації (наприклад, спільні підприємства), так і без утворення нової організації (взаємний обмін акціями, придбання невеликої частки участі). Таким чином, МСА є функціональними структурами, заснованими на формальному або неформальному договорі. Організації-засновники здійснюють спільне управління і контроль за спільною діяльністю.
Міжнародний стратегічний альянс відрізняє: походження партнерів принаймні з двох різних країн, стратегічна значимість для кожного партнера. Історично міжнародні стратегічні альянси передували національним. В той же час на шляху до створення спільного ринку в країнах Європейського Союзу виникла гібридна форма міжнародних і національних альянсів. Провідні національні фірми Європи вступили в консорціуми, щоб спільно реагувати на виклик, кинутий конкурентами із США і Японії. Прикладом внутрішньоєвропейського межфирменного співпраці з'явився ряд спільних науково-технічних програм, у тому числі ESPRIT (інформаційні технології), BRITE (нові матеріали), RACE (Телекомунікації).
Стратегічна значимість альянсу для учасників досягається за рахунок міжорганізаційних угод, які:
- компенсують слабкі сторони або створюють конкурентні переваги учасників;
- відповідають довгостроковим стратегічним планам партнерів;
- мають цілеспрямовані В«раціональні цілі для зв'язків однієї фірми з іншогоВ».
У минулому союзи фірм, з точки зору мотивації їх створення, часто були обмеженими. В якості мети могло ставитися досягнення певних обсягів продажів на ринках окремих товарів. Однак починаючи з 1980-х рр.. при створенні альянсів компанії все частіше ставлять перед собою більш далекосяжні цілі. За допомогою співпраці фірма-учасниця може впровадитися на нові ринки, отримати доступ до нових технологій, забезпечити економію за рахунок В«ефекту масштабуВ», подолати державні та інвестиційні бар'єри або швидше, ніж діючи самостійно і використовуючи ринкові трансакції (угоди), або дешевше, ніж шляхом придбання іншої фірми або злиття з нею. МСА стали життєво важливим елементом організаційної структури компаній, стійке перевага яких в зростаючій мірі залежить не тільки від здатності оптимально використовувати внутрішні ресурси для реалізації стратегічних цілей, а й від характеру відносин з партнерами, які є справжніми або потенційними конкурентами.
Поза Залежно від форми і структури усім альянсів притаманна певна інтеграція між партнерами - в меншій мірі, ніж при поглинання або злиття, але в більшою, ніж при простих відносинах купівлі-продажу. Саме на цій стороні альянсів акцентує увагу М. Портер, визначаючи їх як В«довгострокові угоди між фірмами, що йдуть далі звичайних торговельних операцій, але не доводять справу до злиття фірм В».
Міжнародні стратегічні альянси відіграють помітну роль у життєдіяльності ключових галузей світової економіки. Це наочно видно на прикладі розподілу по галузям МСА, побудованим в США:
В· виробництво комп'ютерів - 7,3%;
В· фармацевтика - 6,8%;
В· видобувна промисловість - 5,9%;
В· автомобілебудування - 5,4%;
В· продукти харчування та напої - 4,6%;
В· аерокосмічна промисловість - 4,1%;
В· металургія - 4,0%;
В· телекомунікації - 8,0%;
В· індустрія розваг - 6,2%;
В· фінанси - 5,3%;
В· виробництво програмних продуктів - 2,6%;
В· електроенергетика, газо-і водопостачання - 1,9%.
Багатонаціональна компанія
Багатонаціональна компанія (МНК) є однією з найскладніших форм організації міжнародного бізнесу. Така компанія використовує міжнародний підхід у пошуку закордонних ринків і при розміщенні виробництва, а також комплексну глобальну філософію бізнесу, що передбачає господарську діяльність як всередині країни походження, так і за її межами. Організація, форми і структурні особливості різних МНК можуть бути досить різноманітними. Тим Проте можна виділити наступні основні принципи, що лежать в основі МНК і відрізняють цю форму організації міжнародного бізнесу від інших форм міжнародного бізнесу, зокрема МСА:
1. Корпоративна цілісність, заснована на принципі акціонерного участі;
2. Орієнтація на досягнення єдиних для компаній МНК стратегічних цілей і рішення загальних стратегічних завдань;
3. Наявність єдиної управлінської вертикалі (з різним ступенем жорсткості) і єдиного центру контролю у вигляді холдингової компанії, банку або групи взаємопов'язаних компаній;
4. безстроковий характер існування МНК. Поряд з терміном В«багатонаціональнийВ» для визначення бізнесу, провідного міжнародні операції по всьому світу, часто використовують поняття В«світовоїВ» або В«глобальнийВ».
5. Прагне закріпити присутність компанії на ключових країнових (регіональних) ринках;
6. Орієнтований на пошук спільних рис, властивих різним географічним ринкам.
На сьогоднішній день МНК, перетворившись на транснаціональні групи компаній виробничого, торгового, фінансового та науково-дослідного профілю, не тільки залишаються опорою економік розвинених країн, але і перетворилися в одну з головних сил світового господарства. Так, якщо в 1976 р. число МНК оцінювалося в 11 000 (з більш ніж 86 000 зарубіжних підрозділів), то н...
