МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УКРАЇНИ
Білоруський державний економічний університет
Кафедра міжнародного бізнесу
Курсова робота
на тему: " Міжнародні стратегічні альянси"
Виконав студент 6 курсу, ФМЕО, УВЕД-1
Денисов І.Г.
Перевірив к. е.. н., доцент
Лобач А.І.
МІНСЬК 2004
Зміст
Глава 1. Сутність та види міжнародних стратегічний альянсів
1.1 Економічний зміст стратегічних альянсів
1.2 Галузеві особливості альянсів
1.3 Географічний розподіл альянсів
1.4 Юридичні форми альянсів
1.5 Роль держави в регулювання альянсів
1.6 Основні види стратегічних альянсів
Глава 2. Спонукальні причини виникнення МСА
2.1 Глобалізація
2.2 Технологічний прогрес
2.3 Стани світової економіки
2.4 Помилки при злиттях і присоединениях
Глава 3. Приклади створення МСА в сучасній світовій економіці
3.1 Діяльність спільного підприємства CFM-I
3.2 Організація конструкторських і виробничих робіт
3.3 Як налагодити колективну роботу в рамках спільного підприємства
Висновок
Література
Глава 1. Сутність та види міжнародних стратегічний альянсів
Глобалізація економіки передбачає активні взаємодії компаній різних країн. Кооперація в здійсненні дослідницьких проектів або маркетингових програм, створення спільних підприємств підвищують конкурентоспроможність фірм, дозволяють їм освоювати нові технології, виходити на зарубіжні ринки збуту, розділяти ризики і адаптуватися до вимог антимонопольного законодавства.
міжфірмових партнерства в світовій економіці відомі давно. Але тільки в 1990-х - початку 2000-х років специфічні форми партнерств, які відповідають стратегічним інтересам їх учасників, виявилися в центрі уваги керівників міжнародного бізнесу. Більшість з них, як показують опитування, бачать в альянсах "найважливіший інструмент глобального корпоративного росту.
Ці тенденції підштовхнули економістів багатьох країн до нових емпіричним дослідженням і теоретичному аналізу проблем міжфірмових відносин. Побудова теоретичної моделі стратегічних альянсів має допомогти відповісти на питання про актуальність цього феномена ( "чому альянси?"), їх функціях в економічній системі ( "що роблять альянси?") і механізмах функціонування ( "Як аботают альянси?"). Відповідно наукові пошуки були спрямовані: по-перше, на вивчення ключових факторів і умов формування міжфірмових партнерств, насамперед пов'язаних з глобалізацією економіки і технологічним прогресом; по-друге, на дослідження суті альянсів в рамках теорій фірми, ринку і конкуренції, по-третє, на розгляд теоретичних аспектів прийняття стратегічних корпоративних рішень про входження в альянси, в тому числі на глобальному рівні.
1.1 Економічний зміст стратегічних альянсів
Аналіз стратегічних альянсів припускає не тільки використання інструментарію мікроекономіки, але вимагає розвитку ряду її традиційних постановок. В сучасних теоретичних роботах зазначається, що альянси "розмивають" традиційні кордони фірми і часом важко визначити, де вони починаються і де закапчівается. З одного боку, альянси сприяють виробленню узгодженої позиції щодо поведінки на ринку, їх учасники координують споі дії і підтримуються від отримання короткострокових індивідуальних вигод, віддаючи пріоритет очікуваним довготривалим переваг. З іншого боку, альянси, подібно фірмам, спираються на ринковий механізм, коли економічні суб'єкти ведуть переговори в умовах неповної інформації, зберігають самостійність у питаннях власності, приймають ризик при ймовірному опортуністичної поведінки партнерів.
Сучасна економічна ситуація вимагає від підприємств постійної реакції на зміни відбуваються під зовнішньому середовищі. Тема моєї курсової роботи дуже актуальна, тому що рано чи пізно перед компанією будь-якого рівня постає питання про необхідність співіснування на ринку, додатковому залученні інвестицій, протистоянні конкурентам. У цій ситуації підприємству постійно необхідно приймати стратегічні рішення, від ефективності яких буде залежати його майбутнє.
Стратегічні альянси - найбільш цікаве, перспективне рішення в галузі стратегічного менеджменту, що стало популярним в останні роки. Активний розвиток стратегічних альянсів, спостережуване в останні десять - п'ятнадцять років, є одним з найбільш помітних феноменів нашого часу.
Зараз альянси стали невід'ємною частиною сучасного економічного життя в усьому світі, так як мають ряд вагомих переваг: це дешевше, ніж злиття або поглинання; підприємство відчуває менший фінансовий стрес; не настільки помітні для громадськості; а також відсутність чітких юридичних меж, що дозволяє пом'якшити тиск з боку антимонопольних органів.
І більшість із дослідників переконані, що завдяки альянсів ми стоїмо на порозі нової ери стратегічного менеджменту.
Дослідження, проведені в результаті написання даної курсової роботи, дозволяють визначити, які фактори призводять до зростання продуктивності і комерційної віддачі альянсу, а також з'ясувати, що зумовлює його успіх чи невдачу. І в кінцевому підсумку зробити кроки в правильному напрямку.
Для написання роботи було використано 10 літературних джерел, більшість з яких зарубіжні. Слід відзначити, що дане питання не широко описаний вітчизняними авторами. Курсова містить графічний матеріал: два графіка, дві таблиці, а також ряд додатків.
У теоретичному поясненні співвідношення між внутрішньофірмової організацією виробництва і ринковими трансакціями велика заслуга Р. Коуза. Він показав, що і те, і інше пов'язане з відповідними витратами, які фірма повинна враховувати при прийнятті рішень. Згідно концепції трансакційних витрат, більш переважно здійснення виробничої діяльності всередині фірми тоді, коли ефективно контролюються виробничі і високі трансакційні витрати. Навпаки, ринкові трансакції більш кращі при високих виробничих і низьких трансакційних витратах. Стратегічні альянси виявляються ефективними, якщо пов'язані з ринковим обміном трансакційні витрати недостатньо високі, щоб стимулювати перехід до вертикальної інтеграції, або є обмеження, перешкоджають консолідації (наприклад, антимонопольне законодавство).
Результати функціонування альянсів залежать від здатності учасників координувати свою діяльність на основі неповних контрактів. У роботах О. Вільямсона показані відмінності трансакційних витрат до прийняття контракту (ex ante) та після його прийняття, у процесі реалізації (ex post). Перші включають витрати на складання контрактів, проведення переговорів, забезпечення гарантій, другі - витрати на адаптацію до непередбачуваним подіям та порушенням механізму угод в процесі реалізації контрактів, організаційні та експлуатаційні витрати, на звернення до третьої стороні при виникненні спорів. Протидія опортуністичної поведінки іншого боку ув'язується на стадії ех ante з доступністю і достовірністю інформації один про одного, а на стадії ex post - з прихильністю партнерству і зі специфічними інвестиціями в рамках конкретного альянсу.
Б. Когут з університету штату Пенсільванія (США) обгрунтував, що фірми вступають в альянси або для отримання нових знанні і ноу-хау, або для збереження власних ресурсів шляхом комбінування їх з ресурсами партнерів. Т. Д.ас і Б. Тенг розвинули ці ідеї і показали, що, вступаючи в альянси, фірми вирішують два класи задач. Перш за все вони отримують доступ до нових ресурсів. Якщо корпорація не зацікавлена ​​в захопленні всіх можливих ресурсів партнера, в тому числі малоцінних або небажаних, або сумнівається в здатності скоротити втрати при невдалих злиттях і поглинаннях, альянси виявляються більш кращими за порівняно зі злиттям...
