МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ АВТОНОМНОЇ РЕСПУБЛІКИ КРИМ
КРИМСЬКИЙ ІНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки
Кафедра теоретичної та прикладної економіки
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
За дисципліни: В«Міжнародний менеджмент В»
Завдання № 12.
Виконала:
Студентка гр. МБ-08
Пархоменко Марина
Сімферополь 2008
Завдання № 12.
1. Технологічна політика ТНК.
2. Особливості організації міжнародних операцій ТНК в Україні.
3. Сутність і специфіка етики міжнародного менеджменту.
4. Що з наведеного має найменше значення для управління дочірніми компаніями:
а) знання законів приймаючої;
б) емоційна стабільність;
в) управлінський талант;
г) високий рівень комунікації.
1 . Технологічна політика ТНК.
Нові технології є не тільки причиною змін на підприємствах, але і параметром їх стратегії розвитку. Сучасна ринкова середу характеризується тим, що технології, безперервно розвиваючись, змінюють ринок, формуючи нові потреби і видозмінюючи зв'язані технологічні ланцюжки.
Технологічна політика підприємства або організації - це набір принципів і дій (спосіб діяльності), на підставі якого вибираються, розробляються і впроваджуються нові продукти і технологічні процеси. Можна виділити наступні основні задачі технологічної політики фірми:
• моніторинг науково-дослідних досягнень в країні і в світі, а також загальних технологічних тенденцій;
• стимулювання постійного підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня персоналу компанії;
• визначення факторів, благоприятствующих інновацій;
• формування організаційної структури підприємства, найбільш сприятливої вЂ‹вЂ‹для здійснення безперервного інноваційного процесу, забезпечення мотивації персоналу;
• координація та досягнення узгодженості дій різних підрозділів компанії по проведенню НДДКР
Необхідність проведення сильної технологічної політики особливо стосується роботи багатонаціональних корпорацій. Сьогодні найбільш життєздатні вже не ті компанії, які бачать конкурентні переваги в розширенні масштабів своєї діяльності або в умілому використанні недосконалості конкуренції на світових ринках праці, капіталів, матеріальних ресурсів - значимість таких переваг зменшується з часом. У більшості галузей ТНК більше не можуть конкурувати лише з деяким числом національних компаній, вони змушені конкурувати з іншими гігантами, мають аналогічні переваги географічної диверсифікації. У таких умовах дійсно передові компанії - це ті, які в змозі уважно відстежувати всі ринкові і технологічні тенденції, творчо реагувати на ті можливості і загрози, які ці тенденції несуть в собі, постійно генерувати нові ідеї і продукти і швидко і ефективно використовувати їх з урахуванням глобального масштабу. Компанії ж, нечутливі до технологічних змінам або повільні, стають жертвою зростаючих витрат на НДДКР, розмивання відмінностей у рівнях технологічного розвитку між країнами і сокращающегося життєвого циклу продуктів.
Технологічна політика служить двоєдиної глобальної мети фірми - по-перше, знизити ризики і вижити, по-друге, підвищити ефективність власної діяльності, стати більш прибутковою. Інтернаціоналізація НДДКР також направлена ​​на досягнення цієї мети шляхом створення цілого ряду переваг:
• інтернаціоналізація НДДКР полегшує доступ до дефіцитних ресурсів. Перенесення досліджень і розробок у центри розвитку науки і техніки (такі, як Силіконова долина в Каліфорнії, США) дозволяє компанії весь час бути в курсі того, що відбувається на передньому краї науки і техніки, в найкоротші терміни отримувати необхідну інформацію та залучати до співпраці потрібних людей. Інший аргумент на користь інтернаціоналізації НДДКР - надання в деяких країнах (Наприклад, в Австралії) субсидій і пільг при проведенні подібних робіт, а також доступ на місцевий ринок венчурного капіталу;
• інтернаціоналізація НДДКР наближає компанію до її споживачам. Це особливо важливо, якщо фірма дотримується політики продуктової диференціації, націлена на максимальна відповідність свого продукту вимогам місцевих споживачів. Крім того, розміщення розробників за кордоном може сприяти зниженню витрат на виробництво продукції за рахунок створення низьковитратних моделей, враховують специфічні можливості країни, в якій розробляється продукт;
• ще одним істотним результатом розміщення науково-дослідного центру в країні споживання є полегшення доступу до ринку. Тут треба відзначити такі аргументи, як необхідність дотримання місцевих стандартів, слідування національної економічної і науково-технічної політики, створення іміджу В«свогоВ», місцевої фірми, підвищення престижу;
• інтернаціоналізація найчастіше здійснюється з метою зниження витрат і ризиків, для чого НДДКР переносяться в країни з найменшою вартістю робочої сили (наприклад, передача розробки програмного продукту з Великобританії в постсоціалістичні країни, а інженерних розробок - до Великобританії з Німеччині в 90-ті роки). Той же результат досягається за допомогою кооперацію з зарубіжними фірмами або науково-дослідними інститутами, причому в цьому випадку з'являється можливість реалізації суттєво більш масштабних проектів, за які фірма не стала б братися поодинці;
• обхід законодавчих обмежень шляхом перенесення досліджень в іншу країну. Наприклад, розвиток певних напрямів генної інженерії законодавчо обмежене в Німеччині, але дозволено в США і Великобританії.
Фірма, зрозуміло, може переслідувати декілька цілей, інтернаціоналізіруя свою діяльність в області НДДКР. Конкретне поєднання визначається вибором тієї чи іншої стратегії: орієнтацією в основному на ринок країни походження фірми; диверсифікацією продукту відповідно до вимог локальних ринків; глобальної стратегією на. світовому ринку. Наслідки вибору тієї чи іншої стратегії для процесу створення продукту відображені в табл. 9.1. Переваг громадської орієнтація на один національний ринок, по суті, в дуже малому ступені враховує вимоги міжнародного ринку. Стратегія модифікації продукту на місцях має свої переваги і в окремих випадках може бути більш підходящої для ТНК, ніж стратегія глобалізації, яка є сьогодні домінуючою на світовому ринку.
Типи технологічнской політики.
1. Політика глобального центру.
Даний тип політики полягає в пошуку нових технологій у країні базування для створення нових продуктів і процесів, використовуючи централізовані ресурси материнської фірми, і поширенні інновацій по світовим відділенням ТНК.
Централізація НДДКР обумовлена ​​наступними причинами:
• необхідність контролю зі боку менеджменту МНК над технологією, яка розглядається як довгострокове конкурентну перевагу;
• необхідність тісної взаємодії між розробкою документації і обладнання, а згодом - між функціями виробництва і розвитку технології;
• в умовах швидко мінливій конкурентної обстановки централізація скорочує час на проведення НДДКР.
Основний ризик централізованого проведення технологічної політики полягає в тому, що результат інновацій не може точно відображати локальні ринкові потреби, можливі також труднощі з впровадженням нової технології із-за опору з боку дочірніх фірм прийняттю центру-лізованних рішень.
2. Політика поліцентризм.
Інший традиційний тип здійснення технологічних змін, "local-for-local", передбачає, що дочірні компанії ТНК використовують власні можливості і ресурси для розробки нових технологій, що забезпечують їх власні потреби. Ця модель дозволяє відображати унікальні потреби різних кр...
