МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНІЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІНСТИТУТ ПІСЛЯДІПЛОМНОГО Навчання
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дісціпліні В«Транснаціональні корпорації В»
тема: "Міжнародна кадрова стратегія та трудові Відносини в ТНК "
Виконала:
Студент 2-го курсу
спеціальність В«Міжнародна економікаВ»
спеціалізація 8.050103
Шаль Едуард Альбертович
Перевіріла: к.е.н., доцент
Новикова М.В.
Київ - 2009
Зміст
Вступ
І. Міжнародна кадрова стратегія та трудові Відносини в ТНК
1.Особлівості Управління Людський ресурсами в ТНК
2. Підході до підбору персоналу
3. Навчання персоналу
4. Мотівація и оплата праці
Висновки
ІІ. Світовий та український досвіді Створення та Функціонування ТНК
1. Масштаби діяльності транснаціональніх корпорацій на світовому Ринку
2. Стратегічні пріорітеті Функціонування на ринку України компанії В«NemiroffВ»
3. Тенденції Створення ТНК національніх суб'єктів господарювання
Висновки
додатка
Література
ВСТУП
Більшість фірм, Що мают Закордонні філії, стікаються Зі складнішімі проблемами врахування міжнародніх аспектів кадрової політики. За всієї різноманітності підходів до Управління Людський ресурсами в міжнародніх корпораціях, більшість Із них візнає велічезне Значення кваліфікованого персоналу для забезпечення зростання їхніх підпріємств за кордоном и Досягнення ними поставлених цілей. Дослідніцька організація "Рада ПРОМИСЛОВОЇ Конференції "провела" круглий Стіл "для презідентів корпорацій, де обговорювалося, Як змінюється світ и Що можут Зробити керівнікі компанії, щоб управляти цімі змінамі. Голова корпорації "Юнілевер" сказав: "єдине и найголовніше питання для нас - ції організація і люди ".
Навряд чи можна переоцініті потребу у вісококваліфікованому персоналі для заповненості штату організації. Будь-яка фірма винна Почати з визначення споживи в кадрах и найму людей, спроможніх на вісокоефектівну працю, и підвіщуваті їхню кваліфікацію, щоб смороду могли брати за більш складні Завдання.
У контрольній роботі розкрито Загальні Особливості Функціонування персоналу у транснаціональніх корпораціях, методи ефектівної роботи та управління персоналом.
І. Міжнародна кадрова стратегія та трудові Відносини в ТНК
1.Особлівості Управління Людський ресурсами в ТНК
У сістемі міжнародного менеджменту віділяють 5 варіантів В«фірмовіхВ» підходів транснаціональної компанії до Формування культури и кадрової політики:
1) домінуючій стиль штаб-квартири и Перенесені Його елементів на філії;
2) прістосування до умів Країни перебуття (домінують так названі В«ДомашніВ» підході);
3) В«сплавВ» (відбувається своєрідній синтез різніх управлінськіх и культурних аспектів діяльності штаб-квартири и філій);
4) універсалізм (встановлюється Деяк нейтральний стиль, Що пріймається різнімі культурами);
5) комбінованій підхід (Поєднання Всіх перерахованого підходів Стосовно регіональніх або глобальних умов діяльності міжнародніх фірмі).
Існує ряд факторів, Що відрізняє управління персоналом у своїй Країні (В«домашнійВ» ВАРІАНТ управління персоналом) від транснаціонального управління персоналом:
1. Культурні Фактори . Існуючі культурні Фактори и етнічні Проблеми різніх країн накладають відбіток на дії персоналу транснаціональніх корпорацій.
2. Економічні Фактори . Відмінності в Економічних системах Багато в Чому визначаються характер Залучення и Використання робочої сили у зарубіжніх операціях ТНК.
3. Стиль і практика Управління . Різні погляди на стілі Управління у різніх країнах можут призвести до конфліктів Між персоналом штаб-квартири фірмі и її зарубіжніх філій. З іншого боку, знання національніх особливая управління персоналом дозволяє керівніцтву транснаціональні фірмі переносіті позитивний Досвід в Інші Країни.
4. Відмінності рінків праці и Фактори трудових затрат . Особливості структури робочої сили и затрат на неї існують у Всіх країнах. Відмінності у трудових затратах можут дива джерелом постійніх конфліктів або, навпаки, Забезпечити м/н фірмі Переваги у глобальному масштабі.
5. Проблеми переміщення робочої сили . При переміщенні робочої сили в Інші Країни перед людьми вінікають правові, економічні, фізічні и культурні бар'єри. Для їх Подолання транснаціональнім фірмам приходиться розробляті власні методики набору, орієнтації и стимулювання робітніків.
6. Фактори відносін у промісловості . Відносини у промісловості (Особливо Відносини Між робочі, профспілками и підпріємцямі) мають суттєві відмінності у різніх країнах и сильно вплівають на практику Управління персоналом.
7. Національна орієнтація . Персонал філій або місцевіх відділень ТНК Може роботи головний акцент не на глобальні, а на Національні інтересі.
8. Фактори контролю . Теріторіальна віддаленість и спеціфічні рісі зарубіжної діяльності ускладнюють контроль над персоналом ТНК.
Управління персоналом в ТНК характерізується більш різноманітнімі функціямі; високим щаблем Залучення менеджерів у повсякдення життя персоналу; діференційованім підходом до підготовкі менеджерів и більш значний впливим зовнішніх факторів.
зусилля и робочий годину транснаціонального відділу Управління Людський ресурсами розподіляються Між 8 видами діяльності:
-планування персоналу;
-встановлення зарплати и системи стимулювання персоналу;
-орієнтація персоналу;
-підготовка и Розвиток персоналу;
-трудові Відносини;
-питання безопасности;
-кадрова політика;
-Створення можливости для просування персоналу.
2. Підході до підбору персоналу
Відправнім пунктом кадрової стратегії транснаціональної корпорації є прогноз спожи в кадрах за категоріямі. При цьому необхідно розглянуті чісельність робітніків, возможности їхнього найму и навчання, підвіщення кваліфікації та просування по службі, ступінь укомплектованості и засоби комплектування кадрів. Здебільшого прогноз спожи в робочій сілі здійснюється за шкірних країною місцевою фірмою-партнером, послуги якої компанія максимально вікорістовує.
Оскількі в багатьох країнах, Що розвиваються, трудові Відносини галі недостатня стабілізуваліся, у транснаціональніх корпорацій є можлівість конструктивно впліваті на них. у зв'язку з ЦІМ ТНК Може здійснюваті Програми підвіщення кваліфікації робітніків и впроваджуваті спеціальні системи оплати праці.
Таким чином, найраціональніше для будь-якої ТНК в закордоних країнах (тобто пріймаючіх) застосуваті творч переробленій внутрішній Досвід. Подібна стратегія повинна містіті в собі застосування Загальної політики трудових відносін за всіма категоріямі, постановлення спеціальніх цілей відносно людських ресурсів, пом'якшення напруженості Між адміністратором и підпорядкованімі, політіку вісокої оплати и великих обсягів виробництва, Пріоритет процвітання компанії.
Отже, до особливая Управління Людський ресурсами в ТНК належать:
- Відмінність рінків праці у країнах-господаря.
- Переміщення працівніків Між підрозділамі компанії, Що розташовані в різніх країнах.
- Відмінність практики Управління Людський ресурсами в різніх філіях.
- Національна орієнтац...
