Федеральне агентство з освіти
Державне освітня установа вищої професійної освіти
Пермський державний технічний університет
Кафедра економіки та управління на підприємстві (аналітична діяльність)
Курсова робота
по дисципліни: В«МаркетингВ»
на тему: В«Методи аналізу та способи формування конкурентних переваг підприємства (ТОВ В«Завод металоконструкцій)В»
Виконала студентка
2 курсу групи ЕУ-09С-3
Гарварт О.В
Перевірив: Марков Д.А.
Перм 2011
Зміст
Введення
1. Економічна сутність конкурентоспроможності
1.1 Сутність конкурентної переваги підприємства
1.2 Аналіз конкурентних переваг підприємства
1.3 Формування конкурентних переваг підприємства
2. Аналіз конкурентоспроможності ТОВ В«Завод металоконструкцій В»
2.1 Коротка характеристика діяльності організації
2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
2.3 Аналіз сильних сторін (конкурентних переваг) підприємства методом SNW
3. Шляхи вдосконалення конкурентоспроможності металоконструкцій, вироблених ТОВ В«Завод металоконструкційВ»
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У сучасних ринкових умовах необхідно приділяти особливу увагу конкурентоспроможності фірми. Конкуренція - одна з головних рис ринкового господарства, яка забезпечує творчу свободу особи, створює умови для її самореалізації в сфері економіки шляхом розробки і створення нових конкурентоспроможних товарів і послуг.
З моменту створення й у процесі функціонування кожен товаровиробник, промислова компанія, комерційна фірма поставлені перед необхідністю вирішення проблеми забезпечення конкурентоспроможності.
До важливих конкурентним перевагам відносяться: рентабельність виробництва, характер інноваційної діяльності, рівень продуктивності праці, ефективність стратегічного планування та управління фірмою, адаптивність (здатність швидкого реагування на мінливі вимоги й умови ринку) і ін Очевидно, що чим ширше в компанії набір конкурентних переваг і вище їхні якісні характеристики, тим більше сприятливі передумови вона має для успішної діяльності на ринку, тим більше стійкі позиції вона може зайняти на окремих сегментах цього ринку.
У ринковій економіці конкурентоспроможність є вирішальним чинником комерційного успіху підприємства. Це багатоаспектне поняття, що означає і відповідність товару умовам ринку, і вимогам споживачів, і різним умовам його реалізації, і рівня витрат споживача за період експлуатації.
Актуальність обраної теми полягає в тому, що кінцева мета будь-якого підприємства - перемога в конкурентній боротьбі. Перемога не разова, не випадкова, а як закономірний підсумок постійних і грамотних зусиль підприємства. Досягається вона чи ні - залежить від конкурентоспроможності підприємства, тобто від того, наскільки воно краще за порівнянні з аналогами - продукцією і послугами інших підприємстві.
Тема даного курсового проекту є досить актуальною поки на ринку товарів і послуг фігурують різні фірми-виробники, що борються за увагу споживача до свого товару, яке, по суті, є основою їх успішності, зростання і процвітання. Як взаємозв'язане явище, що розвиваються, сильні компанії стають постачальниками кращих, більш дешевих товарів і послуг, при різнить їх роботу високому рівні сервісу і уваги до бажань і потреб клієнтів.
Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ В«Завод металоконструкційВ», яка займається виробництвом, монтажем і продажем металевих конструкцій.
Предметом є методи аналізу і способи формування конкурентних переваг підприємства.
Мета курсової роботи - визначення переваг підприємства ТОВ В«Завод металоконструкційВ», і їх формування за допомогою вибору певної бізнес-стратегії.
Для Досягнення поставленої мети потрібно вирішення наступних завдань:
В· теоретичне розгляд сутності аналізу та формування конкурентних переваг;
В· дослідження предмета курсової роботи на прикладі ТОВ В«Завод металоконструкційВ»;
В· розгляд шляхів вдосконалення конкурентоспроможності металоконструкцій.
1. Економічна сутність конкурентоспроможності
1.1 Сутність конкурентної переваги підприємства
Конкурентне перевага (КП) - це становище фірми на ринку, яке дозволяє їй долати сили конкуренції та приваблювати покупців. КП створюються унікальними матеріальними і нематеріальними активами, котрими володіє підприємство, тими стратегічно важливими для даного бізнесу сферами діяльності, котрі дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі. Основою конкурентних переваг, таким чином, є унікальні активи підприємства чи особлива компетентність в сферах діяльності, важливих для даного бізнесу. Конкурентні переваги, як правило, реалізуються на рівні стратегічних одиниць бізнесу та є основою ділової (Конкурентної) стратегії підприємства.
В історичному аспекті теорія конкурентних переваг прийшла на зміну теорії порівняльних переваг. Порівняльні переваги, що лежать в основі конкурентоспроможності країни чи фірми, визначаються наявністю та використанням знаходяться в достатку факторів виробництва, таких, як трудові та сировинні ресурси, капітал, інфраструктура і т. д. Але по мірі розвитку технологічних інновацій та глобалізації бізнесу змінюється структура міжнародної конкуренції і на зміну порівняльним перевагам приходить нова парадигма - конкурентні переваги.
Конкурентні переваги можуть мати різноманітні форми в залежності від специфіки галузі, товару і ринку. При визначенні КП важливо орієнтуватися на запити споживачів і переконатися в тому, що ці переваги сприймаються ними як такі. Інакше може виявитися, наприклад, що підприємство вважає себе відомим на місцевому ринку і не витрачає коштів на рекламу, а споживачі не мають інформації про це підприємстві. Така ситуація характерна для багатьох російських підприємств.
Головне вимога - відмінність від конкурентів повинна бути реальною, виразною, істотним. Б. Карлоф зазначає, що, В«на жаль, занадто легко заявити про наявність у себе конкурентних переваг, не давши собі праці перевірити, чи відповідають ці передбачувані переваги потребам клієнтів ... В результаті з'являються товари з вигаданими перевагами В». Фірма повинна мати кілька (чотири-п'ять) конкурентних переваг, які необхідно захищати. Засобами захисту конкурентних переваг можуть бути:
• монополія (На російському ринку це, наприклад, монополія у сфері комунальних послуг);
• патенти, ноу-хау (наприклад, рецепти виготовлення напоїв), секретність;
• доступ до джерел сировини або комунікацій (газова галузь в Росії) і т. д.
Говорячи про перевазі підприємства, також слід сказати, про ринковому потенціалі підприємства, який є комплексом можливостей і досягнень, забезпечують конкурентну перевагу і виконання поставлених цілей.
Потенціал підприємства складається з наступних елементів:
• частки, займаної фірмою на ринку;
• виробничих і торговельно-збутових потужностей;
• товарних ресурсів товарів певної якості;
• товарообігу та його асортименту за певний період;
• прибутку і рентабельності за певний період;
• інвестиційного потенціалу, окупності інвестицій і результатів інноваційної діяльності; витрат часу на проектування нового товару;
• науково-технічного потенціалу (наявності ноу-хау), стану НДДКР;
• фінансово-кредитних ресурсів;
• трудового потенціалу та його ефективності;
• середньої тривалості життєвого циклу товарів підприємства/фірми;
• рівня сервісу;
• наявності відомих дистриб'юторів, іміджу фірми або її марки, доброго імені (репутації) підприємства/фірми.
1.2 ...
