Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки
Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Маркетинг » Розробка бізнес-плану інвестиційного проекту

Реферат Розробка бізнес-плану інвестиційного проекту

Категория: Маркетинг

Розробка бізнес-плану інвестиційного проекту


Зміст

Введення

Глава 1. Основи бізнес-планування на підприємстві

1.1 Сутність та значення бізнес-планування

1.2 Структура бізнес-плану

Глава 2. Аналіз ринкової діяльності ТОВ "Веза"

2.1 Характеристики товарів і послуг підприємства

2.2 Планування асортименту продукції

2.3 Характеристика ринків збуту

2.4 Аналіз конкуренції

Глава 3. Бізнес-план ТОВ "Веза" на 2010 рік

3.1 Резюме бізнес-плану

3.2 План маркетингу

3.3 План виробництва

3.4 Організаційний план

3.5 Оцінка ризиків та страхування

3.6 Фінансовий план

Висновок

Список використаної літератури


Введення

Одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності є бізнес-план. Оволодіння технікою бізнес-планування стає актуальним завданням. Підприємства повинні ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також вміти чітко розраховувати ефективність використання ресурсів в процесі роботи.

Загальносвітова практика бізнес-планування є областю, в якої взаємопов'язані менеджмент, планування, макроекономіка, маркетинг, фінансовий і економічний аналіз, соціальна та особистісна психологія, системний аналіз, високі технології і т.д. За кордоном бізнес-планування давно стало окремою галуззю людських знань, в якій є свої напрямки, школи, багаторічні напрацювання, теоретичні та практичні методики. Ефективне використання цих знань дозволяє успішно організовувати новий і розширювати діючий бізнес, виробляти цілі організації, способи досягнення цих цілей, мінімізувати ризики бізнесу.

Бізнес-план - основний документ, що дозволяє детально викласти, обгрунтувати та оцінити можливості інвестиційного проекту для створення нового або розширення діючого виробництва (послуги).

Бізнес-план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, а саме: обгрунтування економічної доцільності інвестиційного рішення в рамках виробленої стратегії підприємства; оцінка фінансових, матеріальних, трудових виробничих ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства; визначення джерела і форм фінансування реалізації обраного стратегічного рішення; підбір працівників, здатних реалізувати даний план; організація робіт з реалізації розробленого бізнес-плану.

Метою даної курсової роботи є висвітлення необхідності бізнес-планування, як інструменту стратегічного управління підприємством на прикладі ТОВ "Веза" - одного з провідних російських виробників систем вентиляції та кондиціонування.

У 2007 році ТОВ "Веза" досягло максимального рівня свого розвитку. Перші п'ять місяців 2008 року були відзначені динамічним зростанням, влітку 2008 року був серйозний застій, а кінець 2008 року відіграв практично весь гандикап, досягнутий на початку року. Весь 2009 рік був відзначений різким зниженням попиту, поданою за цим обвалом цін і, як наслідок, боротьбою за споживача - Це, фактично, було відповіддю підприємства на виклик з боку нових економічних умов.

Тому ми плануємо діяльність в нових економічних умовах, відштовхуючись від даних останнього стабільного періоду, тобто будуємо бізнес-план на 2010 рік, відштовхуючись від даних 2007-го.


Глава 1. Основи бізнес-планування на підприємстві 1.1 Сутність та значення бізнес-планування

Бізнес-планування - самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо пов'язана з підприємництвом.

В умовах ринку нереально домогтися стабільного успіху в бізнесі, якщо не планувати ефективно його розвитку, не акумулювати постійно інформацію про власні стан і перспективи, про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів і т.д.

Необхідно не тільки точно представляти свої потреби на перспективу в матеріальних, трудових, інтелектуальних, фінансових ресурсах, але й передбачати джерела їх отримання, вміти виявляти ефективність використання ресурсів у процесі роботи підприємства.

Перш, за наявності державного управління, планування було суто централізованим, на частку підприємств залишалося лише виконання завдань і планів, що надходили зверху.

Сьогодні більшість комерційних фірм не має офіційно прийнятих планів, немає і необхідного механізму планування: різного роду норм, нормативів і т.д. Планування підміняється різного роду рішеннями власника про тих чи інших напрямках господарської діяльності, які, як правило, розраховані на найближчий період часу і не передбачають орієнтацію на перспективу.

Прийняття різного роду поточних рішень, навіть самих своєчасних, не замінює планування, яке в порівнянні з прийняттям рішень являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку.

Таким чином, бізнес-планування - Це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і ситуацією, що склалася господарювання [1].

У загальному випадку бізнес-планування передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством.

Формальне планування, безумовно, вимагає зусиль, але воно забезпечує і чималі вигоди:

1) змушує керівників мислити перспективно;

2) забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень;

3) збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;

4) сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності;

5) веде до чіткої координації дій всіх учасників бізнесу;

6) дозволяє передбачати очікувані зміни, підготуватися до раптового зміни ринкової обстановки [2].

У ринкових умовах господарювання бізнес-план давно знайшов своє місце в різних сферах і формах підприємництва, в тому числі для економічного обгрунтування інженерних рішень, дозволяючи виявити проблеми, пов'язані з мінливістю, нестабільністю, непередбачуваністю різноманітних ринкових ситуацій, з якими стикаються підприємства або підприємці.

Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення.

бізнес план збут конкуренція

Бізнес-план - об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент виробництва продукції відповідно до потреб ринку і сформований ситуації.

Бізнес-план має два принципові напрями:

1) внутрішнє - підготувати замовнику інформаційне досьє, програму реалізації проектної пропозиції (бізнесу) з оцінкою результатів на кожному етапі його реалізації;

2) зовнішнє - інформувати про технічні, організаційно-економічних, фінансових, юридичних та інш. перевагах (а також ризики і проблеми) зовнішнього інвестора та інші зацікавлені організації, муніципальні органи, що приймають рішення, наприклад, - про відведення ділянки, отриманні права на забудову, комерційні банки, надають кредит.

Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю. Важливо розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління.

1.2 Структура бізнес-плану

Структура бізнес-плану схожа з інвестиційним проектом, особливо в тій його частині, де проводиться обгрунтування інвестиційного задуму.

Структура бізнес-плану складається з наступних пунктів:

1) титульний аркуш;

2) анотація;

3) меморандум про конфіденційність;

4) зміст; Потім його основні розділи.


Страница 1 из 11Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
загрузка...
Наверх Зворотнiй зв'язок