Розробка бізнес-плану інвестиційного проекту
Зміст
Введення
Глава 1. Основи бізнес-планування на підприємстві
1.1 Сутність та значення бізнес-планування
1.2 Структура бізнес-плану
Глава 2. Аналіз ринкової діяльності ТОВ "Веза"
2.1 Характеристики товарів і послуг підприємства
2.2 Планування асортименту продукції
2.3 Характеристика ринків збуту
2.4 Аналіз конкуренції
Глава 3. Бізнес-план ТОВ "Веза" на 2010 рік
3.1 Резюме бізнес-плану
3.2 План маркетингу
3.3 План виробництва
3.4 Організаційний план
3.5 Оцінка ризиків та страхування
3.6 Фінансовий план
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності є бізнес-план. Оволодіння технікою бізнес-планування стає актуальним завданням. Підприємства повинні ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також вміти чітко розраховувати ефективність використання ресурсів в процесі роботи.
Загальносвітова практика бізнес-планування є областю, в якої взаємопов'язані менеджмент, планування, макроекономіка, маркетинг, фінансовий і економічний аналіз, соціальна та особистісна психологія, системний аналіз, високі технології і т.д. За кордоном бізнес-планування давно стало окремою галуззю людських знань, в якій є свої напрямки, школи, багаторічні напрацювання, теоретичні та практичні методики. Ефективне використання цих знань дозволяє успішно організовувати новий і розширювати діючий бізнес, виробляти цілі організації, способи досягнення цих цілей, мінімізувати ризики бізнесу.
Бізнес-план - основний документ, що дозволяє детально викласти, обгрунтувати та оцінити можливості інвестиційного проекту для створення нового або розширення діючого виробництва (послуги).
Бізнес-план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, а саме: обгрунтування економічної доцільності інвестиційного рішення в рамках виробленої стратегії підприємства; оцінка фінансових, матеріальних, трудових виробничих ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства; визначення джерела і форм фінансування реалізації обраного стратегічного рішення; підбір працівників, здатних реалізувати даний план; організація робіт з реалізації розробленого бізнес-плану.
Метою даної курсової роботи є висвітлення необхідності бізнес-планування, як інструменту стратегічного управління підприємством на прикладі ТОВ "Веза" - одного з провідних російських виробників систем вентиляції та кондиціонування.
У 2007 році ТОВ "Веза" досягло максимального рівня свого розвитку. Перші п'ять місяців 2008 року були відзначені динамічним зростанням, влітку 2008 року був серйозний застій, а кінець 2008 року відіграв практично весь гандикап, досягнутий на початку року. Весь 2009 рік був відзначений різким зниженням попиту, поданою за цим обвалом цін і, як наслідок, боротьбою за споживача - Це, фактично, було відповіддю підприємства на виклик з боку нових економічних умов.
Тому ми плануємо діяльність в нових економічних умовах, відштовхуючись від даних останнього стабільного періоду, тобто будуємо бізнес-план на 2010 рік, відштовхуючись від даних 2007-го.
Глава 1. Основи бізнес-планування на підприємстві 1.1 Сутність та значення бізнес-планування
Бізнес-планування - самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо пов'язана з підприємництвом.
В умовах ринку нереально домогтися стабільного успіху в бізнесі, якщо не планувати ефективно його розвитку, не акумулювати постійно інформацію про власні стан і перспективи, про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів і т.д.
Необхідно не тільки точно представляти свої потреби на перспективу в матеріальних, трудових, інтелектуальних, фінансових ресурсах, але й передбачати джерела їх отримання, вміти виявляти ефективність використання ресурсів у процесі роботи підприємства.
Перш, за наявності державного управління, планування було суто централізованим, на частку підприємств залишалося лише виконання завдань і планів, що надходили зверху.
Сьогодні більшість комерційних фірм не має офіційно прийнятих планів, немає і необхідного механізму планування: різного роду норм, нормативів і т.д. Планування підміняється різного роду рішеннями власника про тих чи інших напрямках господарської діяльності, які, як правило, розраховані на найближчий період часу і не передбачають орієнтацію на перспективу.
Прийняття різного роду поточних рішень, навіть самих своєчасних, не замінює планування, яке в порівнянні з прийняттям рішень являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку.
Таким чином, бізнес-планування - Це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і ситуацією, що склалася господарювання [1].
У загальному випадку бізнес-планування передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством.
Формальне планування, безумовно, вимагає зусиль, але воно забезпечує і чималі вигоди:
1) змушує керівників мислити перспективно;
2) забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень;
3) збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
4) сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності;
5) веде до чіткої координації дій всіх учасників бізнесу;
6) дозволяє передбачати очікувані зміни, підготуватися до раптового зміни ринкової обстановки [2].
У ринкових умовах господарювання бізнес-план давно знайшов своє місце в різних сферах і формах підприємництва, в тому числі для економічного обгрунтування інженерних рішень, дозволяючи виявити проблеми, пов'язані з мінливістю, нестабільністю, непередбачуваністю різноманітних ринкових ситуацій, з якими стикаються підприємства або підприємці.
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення.
бізнес план збут конкуренція
Бізнес-план - об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент виробництва продукції відповідно до потреб ринку і сформований ситуації.
Бізнес-план має два принципові напрями:
1) внутрішнє - підготувати замовнику інформаційне досьє, програму реалізації проектної пропозиції (бізнесу) з оцінкою результатів на кожному етапі його реалізації;
2) зовнішнє - інформувати про технічні, організаційно-економічних, фінансових, юридичних та інш. перевагах (а також ризики і проблеми) зовнішнього інвестора та інші зацікавлені організації, муніципальні органи, що приймають рішення, наприклад, - про відведення ділянки, отриманні права на забудову, комерційні банки, надають кредит.
Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю. Важливо розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління.
1.2 Структура бізнес-плану
Структура бізнес-плану схожа з інвестиційним проектом, особливо в тій його частині, де проводиться обгрунтування інвестиційного задуму.
Структура бізнес-плану складається з наступних пунктів:
1) титульний аркуш;
2) анотація;
3) меморандум про конфіденційність;
4) зміст; Потім його основні розділи.