Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки
Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Маркетинг » Portfolio-аналіз як інструмент стратегічного планування маркетингу

Реферат Portfolio-аналіз як інструмент стратегічного планування маркетингу

Категория: Маркетинг

ЗМІСТ :

ВСТУП

Глава 1. Призначення і зміст стратегічного планування маркетингу

1.1. Визначення, функції, цілі та завдання маркетингу

1.2. Роль маркетингу в компанії. Сутність стратегічного маркетингу на підприємстві

1.3. Стратегічне планування маркетингу на підприємстві

1.4. Характеристика російського ринку поліграфічного друкарського обладнання

Глава 2. Portfolio-аналіз як інструмент стратегічного планування маркетингу

2.1. Методика побудови матриці BCG

2.2. Методика побудови матриці General Electric-МсKinsey

Глава 3. Опис функціональних можливостей та обгрунтування вибору програм Marketing Expert і Marketing Mix для проведення Portfolio-аналізу

Глава 4. Результати обчислювальних експериментів, пов'язаних з проведенням Portfolio-аналізу

4.1. Опис ділової ситуації, пов'язаної з побудовою матриці GEM

4.2. Опис ділової ситуації, пов'язаної з побудовою матриці BCG

4.3. Аналіз результатів обчислювальних експериментів, пов'язаних з побудовою матриці GEM

4.4. Аналіз результатів обчислювальних експериментів, пов'язаних з побудовою матриці BCG

4.5. Порівняльний аналіз отриманих результатів розрахунків по побудові матричних моделей GEM і BCG

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ


ВСТУП

рortfolio конкурентоспроможність матрична модель

Дана робота присвячена розгляду методики проведення Portfolio-аналізу, що дозволяє детально дослідити діяльність фірми на ринку і розробляти маркетингові стратегії майбутнього розвитку компанії. В якості інструментів проведення Portfolio-аналізу виступають матрична модель BCG і багатофакторна матрична модель General Electric-МсKinsey, узагальнюючі результати SWOT-аналізу та аналізу привабливості.

Мета роботи - проведення Portfolio-аналізу для гіпотетичної фірми В«ПОЛІГРАФІСТВ» на ринку Санкт-Петербурга. Для досягнення поставленої необхідно вирішити наступні завдання:

- оцінити конкурентоспроможність і відносні частки ринку, займані компанією В«ПОЛІГРАФІСТВ» серед своїх конкурентів;

- оцінити привабливість ринку для кожної товарної групи, що реалізовується фірмою В«ПОЛІГРАФІСТВ»;

- побудувати матричні моделі General Electric-МсKinsey і BCG;

- на підставі побудованих матриць отримати рекомендації для подальших дій фірми.

В роботі проведено аналіз отриманих результатів і розроблені стратегії щодо поліпшення діяльності фірми.


ГЛАВА 1. ПРИЗНАЧЕННЯ І ЗМІСТ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГУ

1.1 Визначення, функції, цілі і завдання маркетингу

Існує більше 2 тис. визначень маркетингу. Наприклад, Дж.Р. Еванс вважає, що В«маркетинг - це передбачення, управління і задоволення попиту на товари, послуги, організації, людей, території і ідеї за допомогою обміну В»[1], а, на думку Ж.-Ж. Ламбена, В«Маркетинг - це одночасно філософія бізнесу і активний процесВ» [2]. Завідуючий кафедрою маркетингу Санкт-Петербурзького державного університету економіки і фінансів Г.Л. Багієв пише у своїй книзі: В«Маркетинг - це філософія і інструментарій взаємодії господарюючих суб'єктів соціально-економічної системи з приводу вивчення, створення, відтворення т задоволення попиту кінцевих споживачів, їх потреб в товарах і послуги з метою отримання прибутку або досягнення інших результатів В»[3]. Але найточнішим визначенням, я вважаю, є наступне: В«Маркетинг - управлінський процес, за допомогою якого ресурси всієї організації використовуються для задоволення потреб вибраних груп споживачів, щоб досягти цілей обох сторін, тобто маркетинг - форма організації ділової активності фірми (принцип), орієнтована (-ий) на споживача, на ринок (Сферу обміну) В».

Існує універсальний підхід до визначення і опису маркетингових функцій [4]. Структурно функції маркетингу можна представити таким чином:

- Аналітична функція (Дослідження ринків продукції; виявлення цільових сегментів; аналіз вимог і переваг споживачів щодо товару, цін, збуту, комунікацій);

- Стратегічна функція (Вибір цільових сегментів ринку і стратегії поведінки підприємства; забезпечення прибутку від реалізації товарів і послуг і фінансової стабільності функціонування підприємства);

- Виробнича функція (позиціонування товару на ринку; розробка нових товарів і удосконалення вже випускаються; організація матеріально-технічного постачання; формування витрат на виробництво товарів з урахуванням цінових переваг споживачів і витрат конкурентів);

- Збутова функція (Організація системи товароруху; організація сервісного обслуговування);

- Стимулююча функція (Організація системи формування попиту та стимулювання збуту; вибір видів реклами, теми і девізу рекламної кампанії, засобів реклами; створення образу підприємства);

- Функція управління і контролю (організація стратегічного й оперативного планування на підприємстві; інформаційне забезпечення управління; контроль за витратами на всіх етапах виробництва і збуту).

Будь-яка діяльність, підприємницька або маркетингова, здійснюється з метою досягнення певного результату. Цілі маркетингової діяльності тісно пов'язані з цілями фірми і сприяють досягненню останніх. До основних цілей фірми відносяться: завоювання ринку; рентабельність; фінансова стійкість; забезпечення соціальних чинників виробництва; створення і зміцнення позицій на ринку та престижу фірми. Маркетингові цілі мають певну ієрархію і структуру. Професор Є.П. Голубков пропонує наступну структуру цілей маркетингової діяльності [5]. Загальна мета - забезпечення цілей розвитку компанії шляхом проведення ефективної маркетингової політики; мета для окремих товарів і ринків - отримання певного прибутку (частки продажів) на певному ринку при реалізації певного товару; мета окремих елементів комплексу маркетингу для відповідного товару та ринку - продукт, ціна, просування продукту, доведення продукту до споживача.

Аналіз цілей маркетингу дозволяє сформулювати основні завдання по їх досягненню. Виділяють три взаємопов'язаних комплексу задач маркетингу: завдання, що відносяться до діяльності на ринку, тобто пов'язані з регулюванням попиту; завдання, що відносяться до сфери підприємства або фірми; завдання, що відносяться до навколишнього середовища і громадським утворенням.

1.2 Роль маркетингу в компанії. Сутність стратегічного маркетингу на підприємстві

Термін В«маркетингВ» - в буквальному сенсі: процес просування на ринок - не відображає повною мірою внутрішньої подвійності процесу і акцентує більш В«активнуВ» бік маркетингу в порівнянні з В«аналітичноїВ». Щоб охарактеризувати цю подвійність, в теорії маркетингу визначили два напрямки активності фірми: стратегічний і операційний маркетинг.

Операційний (Тактичний) маркетинг - комплекс робіт з тактичної (короткочасної) сегментації ринку, рекламі і стимулюванню збуту товару [6]. Роль, яку відіграє операційний маркетинг в діяльності фірми, - організація збуту, продажів і і політики комунікації для інформування потенційних покупців і демонстрації особливих якостей товару при зниженні витрат на пошук покупців. Таким чином, операційний маркетинг безпосередньо впливає на короткострокову рентабельність фірми.

Стратегічний маркетинг - це аналіз потреб фізичних осіб та організацій [7]. Основним завданням цього напряму активності фірми є аналіз потреб покупця, а роль його полягає в простежуванні еволюції конкретного ринку і виявленні різних існуючих і потенційних ринків на основі аналізу незадоволених споживчих потреб. Виявлені ринки являють собою економічні можливості, для яких потрібно оцінити привабливість. Привабливість ринку для кожної конкретної фірми залежить від її конкурентоспроможності на ньому. П...


Страница 1 из 8Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
загрузка...
Наверх Зворотнiй зв'язок