Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки
Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Маркетинг » Розробка стратегїі рекламної дїяльності для ефективного просування на ринок товару кондітерської компанії ЗАТ "АВК"

Реферат Розробка стратегїі рекламної дїяльності для ефективного просування на ринок товару кондітерської компанії ЗАТ "АВК"

Категория: Маркетинг

курсового проекту

В«Розробка стратегії рекламної діяльності для ефективного просування на ринок товару кондітерської компанії ЗАТ В«АВКВ» В»


Вступ

Розробка стратегії рекламної діяльності я Важливим чинників для ефективного просування на ринок, бо правильно підібрана реклама Може однозначно Збільшити обсягах продаж продукції.

Рекламна стратегія-це широкомасштабна Довгострокова програма, Яка спрямована на Вирішення важлівішої рекламної цілі. Розробка рекламної стратегії передбачає визначення Наступний елементів: цільова Аудиторія, Концепція товару, засоби масової інформації або рекламоносії, які використовують для передавання рекламного обороту.

Метою курсового проекту є розробка рекламної стратегії для ЗАТ В«АВКВ». Щоб Розробити Ефективна рекламна стратегію треба ознайомітіся з діяльністю підпріємства, звернута Увага на проблеми, вівчіті конкурентів та споживачів. Проблема ЗАТ В«АВКВ» є велика конкуренція на ринку.

Компанія В«АВКВ» - один з найбільшіх українських віробніків кондітерської продукції. В«АВКВ» розпочала свою діяльність в 1991 году Як постачальник какао-продуктів на кондитерські фабрики України. Проти Вже через 3 роки Було Виготовлено Перші солодощі - пустотілі шоколадні фігуркі. У 1996 году компанія В«АВКВ» прідбала Донецьк, а Незабаром ї Луганська та Мукачівську кондитерські фабрики, Що дозволило віготовляті широкий асортимент кондітерської продукції. СЬОГОДНІ до складу В«АВКВ» входять 4 кондитерських фабрики, які розташовані в Донецьку, Дніпропетровську, Луганська та Мукачеві. На ринку України В«АВКВ» - Лідер категорії шоколадних виробів. Візітнімі картками компанії В«АВКВ» є Такі бренді, Як В«Королівський ШедеврВ», В«DomiorВ», В«Королівський шармВ», В«Крем-суфлеВ», В«МажорВ», В«Фрутта - смачна хвилиниВ». Компанія В«АВКВ» перша на Україні розпочала виробництво желейно-жувальніх цукерок. На СЬОГОДНІ бренд В«ЖувілендВ» є Безумовно лідером даної категорії. Продукти Під брендом В«АВКВ» ОТРИМАНО визнання споживачів в Україні та России. Крім того, продукція компанії експортується до Казахстану, інших країн СНД та Європи Гірськолижний. Якість продукції В«АВКВ» підтверджено міжнароднімі сертіфікатамі.

Головною метою курсового проекту є розробка рекламної стратегії, Яка дозволити вивести компанію АВК у абсолютні лідері з продажу кондитерських виробів.


1. аналіз господарський - Економічній діяльності підпріємства

1.1 Аналіз внутрішньої середи підпріємства

У даного розділі буде розглянуто внутрішнє середовище ЗАТ, його призначення та є Дуже Важливим, бо. здійснює Прямий Вплив на Функціонування підпріємства. В«АВКВ». Внутрішнє середовище включає в себе зріз про організаційну, виробничу діяльності, організаційну культуру, а кож кадровий, маркетинговий, фінансовий зрізі. Згідно з темою В«Розробка рекламної стратегії підприємстваВ» детальніше буде розглянуто маркетинговий зріз.

Організаційній зріз

Організаційна структура - Це Конструкція організації, на Основі якої здійснюється Управління фірмою. Від організаційної структурі Багато Що покладів. Організацію можна розглядаті Як засіб Досягнення цілей, Який дозволяє людям віконуваті КОЛЕКТИВНЕ ті, Що смороду НЕ можут віконаті індівідуально. Необхідно, щоб Коженов з робітніків знав Своє Завдання на фірмі та віконував Його. Мета компанії - кінцевій стан або Бажанов результат, Якого намагається досягті персонал. Завдання - ції робота або діяльність, Яка винна віконуватісь.

Під організаційною структурою компанії розуміють насамперед взаємовідносіні рівнів Управління и відів робіт (функціональні обов'язки), Що існують Між різнімі Частина організації. Керівник повинний розподіліті обов'язки поміж окремому робітнікамі та їх групами, а кож узгоджуваті їх діяльність, Задля Досягнення мети

Організаційна структура набірає таких форм, Як Поділ праці, ієрархія посад, внутрішньо організаційні процедури.

Володимир Авраменко та Валерій Кравець - Бл та директор компанії В«АВКВ», смороду вкладають в компанію кошти для її роз В¬ витку та Функціонування. Андрій Дікунов - генеральний директор, Який віконує обов'язки директора. Влада дається генеральним директором ніжчім за звання та реалізується в рамках їх Повноваження.

Організаційна структура компанії В«АВКВ» є лінійною структурою. Суть лінійної організаційної структури полягає в тому, Що вон Дуже проста за Своєю Сутта: основні принципом Побудова лінійної структури є вертикальна ієрархія, тобто підпорядкованість ланок Управління знизу доверху. При лінійній структурі Управління Дуже чітко здійснюється принцип єдіноначальності: Коженна підрозділ очолює Керівник, наділеній усіма повноважень, здійснює одноособове Керівництво підлеглімі йому Ланка и, Який зосереджує у своїх руках Усі функції Управління. Керівнікі підрозділів ніжчіх ступенів безпосередню підпорядковуються Тільки одному керівніку більш високого рівня Управління, вищий орган Управління НЕ має права віддаваті розпорядження віконавцям, минаючи їхнього безпосередню керівника. Сейчас вид структур характерізується одномірністю зв'язків: тут мают Місце Тільки вертікальні зв'язки.

Переваги організаційної структури Управління:

В· Єдність розпорядніцтва;

В· простоту та чіткість підпорядкування;

В· повну Відповідальність керівника за результати діяльності підлегліх йому підрозділів;

В· оператівність у прійнятті рішень;

В· погодженість Дій Виконавців;

В· одержания нижчестоящими Ланка погодження Між собою розпоряджень и Завдання.

Недолікі організаційної структури Управління:

В· ровері інформаційне перевантаження керівника;

В· велічезній Потік документів;

В· множінність контактів з підлеглімі, віщестоящімі и суміжнімі Ланки;

В· вісокі вимоги до керівника, Який має буті Висококваліфікованим фахівцем, Що володіє великими різнобічнімі знань и досвідом з усіх функцій Управління и сфер діяльності, які здійснюють підлеглі йому Працівники;

В· структура Може буті прістосована Тільки до Вирішення оперативних и потокова Завдання; структура негнучка І не Дає змогі вірішуваті Завдання, обумовлені умів Функціонування, які Постійно змінюються

Виробничий аналіз

На сьогоднішній день компанія В«АВКВ» має п'ять кондитерських фабрики по Україні, які знаходяться в Дніпропетровську, Мукачеві, Донецьк и Луганська.

Компанія В«АВКВ» - один з найбільшіх віробніків кондітерської продукції України. На сьогоднішній день асортимент компанії нараховує пріблізно 330 відів кондитерських ВИРОБІВ та 50 відів шоколадні та кондитерських глазурів, а у віробніцтві робіть ставку на вісокотехнологічні, складні у віробніцтві продукти.

В корпорацію В«АВКВ» входять Донецька (в складі В«АВКВ» з 1996 року), Луганська кондитерська фабрика (у складі з 1997 року), Мукачівська кондитерська фабрика (У складі В«АВКВ» з 2003 року), ТОВ В«ПчілкаВ»: виробництво глазурі. Загальні технології - 170 тисяч тон продукції (цукерки, снеки, шоколад) за рік.

За Останні роки загальний об'єм інвестіцій, спрямованих на Здобуток нового обладнання и модернізацію існуючіх технологічних ліній склавов 100 млн. гривень. 2006 рік В«АВКВ» закінчіла з чистимо прибутком 28,5 млн. грн. Компанія інвестувала більш Ніж 30 млн. грн. в технології виробництва вісокоякісніх шоколадні цукерок (2006 рік). У 2007 году компанія В«АВКВ» (Київ), Яка входити в 5 найбільшіх віробніків кондітерської продукції, закінчіла з чистимо прибутком 85 млн. грн. Збільшення прибутку стало через фокусування на найбільш перспективних сегментах ринка, зокрема, Це категорії шоколадних та желейно-жувальніх виробів.

В 2007 году компанія провела ребрендінг торгової марки В«АВКВ», в пріорітетніх для собі сегментах компанія вівела Нові продукти - колекція цукер...


Страница 1 из 8Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
загрузка...
Наверх Зворотнiй зв'язок